Gestion integral de refinanciamiento bancario de la inmobiliaria permitiendo no solo mejorar el flujo de caja a través de la negociación con bancos, además poder mejorar las líneas de capital de trabajo para así poder salir a comprar mas propiedades o invertir en proyectos de propiedades actuales. - Refinancia UF 70.000.- Genera herramientas de control interno que permiten llevar un mejor control de las propiedades, generando mejor visibilidad del negocio para los socios.- Asesora y evalúa oportunidades de negocios.

Administrar y ordenar la empresa en términos orgánicos, informáticos y de productos, de manera de poder afrontar la nueva demanda del negocio.- Arma equipo de administración y finanzas, permitiendo realizar cierres mensuales a través de informes de gestión mejorando el análisis de resultado de la empresa y gestión de los recursos.- Propone y ejecuta de auditoría contable, liderando el equipo interno de contadores.- Genera nuevos reportes de gestión, presupuestos y flujos proyectados - Análisis, contratación e implementación de software ERP.- Refinancia CLP MM$1.200 de deuda a través de negociación con bancos. El objetivo principal era disminuir la carga financiera que impactaba directamente al flujo de caja impidiendo un correcto calce de flujos.- Crea nuevo de sistema de codificación de productos. Generando trazabilidad completa de las prendas desde su importación hasta su venta, permitiendo así; efectuar análisis e informes de productos, facilitar el control de inventarios y mejorar la experiencia del cliente en el punto de venta. Esto generó una importante disminución de toma de inventarios generales, disminución de tiempos de espera en caja y optimizando la fabricación de prendas de acuerdo con la demanda actual del negocio.- Propone y luego implementa un equipo administrativo (chino/chileno) en las oficinas de China, lo cual permitió generar eficiencia en costo, y tiempos de producción claves para continuar siendo lideres del negocio de la pronto moda.

Responsable de la confección y líder del presupuesto de la compañía, el seguimiento mensual de los resultados y el análisis de sus principales métricas, además de proponer nuevas iniciativas para el mejoramiento del control de gestión a nivel financiero y operativo.- Lidera integralmente el proceso de elaboración del presupuesto de la compañía (USD$35MM) coordinando el trabajo con todas las áreas de la empresa.- Crea modelo para la generación de proyecciones mensuales de cada centro de distribución, permitiendo anticipar de manera más precisa posibles desviaciones respecto al presupuesto.- Crea e implementa nuevos KPI financieros y operativos, generando una mejora efectiva en los indicadores que permitieron optimizar el servicio al cliente y el control de recursos.- Rediseña la estructura y preparación de información para reuniones con los centros de distribución, logrando reducción en tiempos de cierre.- Reformula e implementa un modelo de gestión de administración y finanzas, permitiendo analizar de una manera más efectiva el negocio, e identificando así oportunidades de mejora del margen de explotación de la compañía.- Desarrolla e implementa en conjunto con TI, operaciones y contabilidad, la integración del sistema contable y el sistema de administración de bodegas.- Determina los principales drivers por cliente, obteniendo con mayor detalle el cálculo mensual de su rentabilidad (P&L) individual. Esto permitió ver qué clientes eran rentables y cuáles requerían planes de acción, proponiendo estrategias de mejora.- Reestructura el equipo de especialistas de control de gestión, logrando reducir costos del área, días de cierre contables y tiempo en la entrega de información relevante para la toma de decisiones.

Responsable de apoyar al director de operaciones a controlar la gestión operativa de 10 centros de distribución, a través de herramientas de gestión de información, permitiendo tener una visión general del estado operativo de los CD y sus clientes.- Consolidación de diferentes fuentes de información, permitiendo así, obtener información diaria del uso de recursos asociados a la operación de la compañía, asociándolas a KPI vinculados a los objetivos principales.- Desarrollo de herramienta para el control de ocupación de los centros de distribución, permitiendo visualizar en tiempo real la ocupación del CD, entregando al área comercial información sobre sus clientes y a operaciones la visualización de posibles ineficiencias en el uso de ésta.- Proyectar y planificar los espacios con el fin de aumentar la rentabilidad de cada centro de distribución.

Responsable del control operativo general de un centro de distribución de 15.000m2. Encargado de liderar el trabajo de 70 personas y 6 clientes, logrando un servicio sobresaliente, generando eficiencia operacional.- Mejora las relaciones comerciales con clientes, ampliando la cantidad de servicios prestados.- Apoyo en implementación de procesos y procedimientos de logística inversa de cliente Cencosud (Paris).

Empresa que hoy a través de sus filiales, Superficies y Fox Security, se dedica a la importación de materiales de construcción y sistemas de seguridad. (www.superficies.cl). Socio / Administración y Operaciones- Responsable de coordinar la compra de materiales/productos con China, importarlos a Chile para su posterior venta, generando muy buenos resultados económicos especialmente con la importación de cristales para el rubro de las ventanas y muros cortina.

Empresa de la industria de la construcción dedicada a fabricar e instalar muros cortina, ventanas de aluminio y pvc en grandes obras.Gerente de Planificación y Proyectos. - A cargo del control de gestión de la empresa y de los nuevos proyectos. Control de bodega y nuevos procesos de inventario. Administración de obra Edificios Obra Chacra los Olmos en La Reina, manejando equipo de maestros especialistas, teniendo a cargo planificación del proyecto y control de costos superando la utilidad proyectada de la obra.Sub Gerente de Ventas. - Venta de grandes proyectos y creación de nuevos paquetes de venta, generando convenios con otras empresas, aumentando así la cartera de clientes, reconocimiento de la empresa en el mercado y aumento de ventas.Jefe de Ventas. - Reinvención del área de ventas de casas particulares, generación de un nuevo organigrama eficiente en costo a través del cambio de políticas de incentivos. Desarrollo de nuevos procesos de venta y ejecución de obras, mejorando los tiempos de entrega de obras. Luego de estas medidas el área sobrepaso las expectativas de venta y contribución de la empresa.