Dirección del área de negocio de autoconsumo industrial.Dirección del área de negocio de gasificación, valorización energética y economía circular.

Dirección del departamento comercial de ARESOL en su área de negocio de autoconsumo industrial.

Desarrollo del mercado internacional.Coordino la actividad de prospección y desarrollo de los mercados internacionales y nacionales vinculados a las energías renovables.En el ámbito internacional, buscamos nuevas oportunidades en diferentes países con estrategias de desarrollo de las energías renovables donde Grupo ARESOL puede aportar valor.Una vez localizada una oportunidad el trabajo consiste en materializarla a través de los medios y acciones mas adecuados a cada caso:- Búsqueda de socios estratégicos locales o con presencia local para el desarrollo y adaptación de los proyectos a la coyuntura local.- Búsqueda de proyectos en diferentes fases para adquisición y posterior desarrollo hasta las fases de re-venta de PLAs, EPC, puesta en marcha y/o operación.- Búsqueda de socios inversores y de financiadores de la deuda para el desarrollo de los proyectos.- Estudio y establecimiento de la estructura corporativa local mas adecuada.- Coordinación de todos los equipos de trabajo propios y externos.Trabajo especialmente exigente en las áreas de: - Legal internacional, compliance, - Idiomas, - Elaboración de contratos, - Coordinación de equipos, - Negociación.Proyectos internacionales:- Proyecto "Zhangiz Solar" en Kazajistán. Adquisición, desarrollo y consolidación de un proyecto de planta de energía solar de 30 MW para construirlo y operarlo en la región de Kazajistán Oriental. (http://www.inform.kz/en/spanish-company-to-build-solar-power-plant-in-e-kazakhstan_a3070210). - Análisis y estrategia de mercados portugués y marroquí. Desarrollo de las fases preliminares de investigación y análisis con el objeto de definir las estrategias de implantación de Grupo ARESOL en dichos mercados.

Proyecto areClean: Primera operación corporativa de Grupo ARESOL fuera del ámbito de las energías renovables. Establecimiento y desarrollo de una nueva empresa en el sector del mantenimiento industrial. Empresa enfocada en soluciones complejas de limpieza de activos de gran valor inmersos en procesos de alta degradación y con altas exigencias de eficiencia.Lideré un equipo de mas de 10 personas con el objetivo de identificar la fisonomía y estructura ideales de nuestra empresa dado que el nicho de mercado en el que se mueve es muy exigente en cuanto a disponibilidad y flexibilidad, así como en la capacidad técnica y conocimiento de sus particularidades, siendo que el espectro de clientes potenciales es muy amplio y diverso.El trabajo consistió en el análisis de la viabilidad de areClean como incipiente empresa en el sector de la limpieza técnica industrial de alta complejidad tecnológica, desarrollo de estrategias de implantación y consolidación, gestión de los recursos humanos, prospección comercial y análisis de mercado.

Establecimiento y consolidación de la filial de ARESOL en Brasil.En una primera fase se buscó y seleccionó a los socios locales que permitieran materializar una filial de ARESOL en Brasil con los que compartiésemos intereses, políticas y objetivos de desarrollo.Tras esto se entró en una fase de negociación y trámites para el establecimiento de la estructura corporativa y convenios de colaboración mas adecuados.Una vez constituida la sociedad, se reclutó al personal necesario para iniciar la fase de actividad comercial y se procedió a desarrollar dicha fase.La última fase consistió en la búsqueda y selección de un perfil local que pudiese cubrir el puesto de gerencia de la filial, dotando a esta de plena autonomía de operación al respecto de los socios propietarios.Durante toda la estancia en Brasil, se trabajó en paralelo con las universidades e instituciones locales para la promoción y divulgación de la energía renovable.https://www.youtube.com/watch?v=8E_4C7O2mho&t=6s

Dirección general de la empresa.Coordinación de los distintos departamentos para la consecución de los objetivos anuales marcados por la propiedad.Al margen de la actividad propia de la labor de gerencia, caben mencionar los siguientes éxitos en dos operaciones que supusieron una especial exigencia:- Fusión ARESOL-Viñaresol. Ambas empresas se fusionan en la actual de ARESOL con el fin de aprovechar y optimizar las estructuras de ambas y reforzar nuestra presencia en el mercado. Esto supone afrontar el reto y la complejidad de poner a trabajar juntos a dos equipos de personas con políticas, trayectorias y culturas completamente distintas. Supone un trabajo muy intensivo en el área de recursos humanos y organización estratégica que culmina con la consecución de un organigrama eficaz y con una presencia geográfica mas racional y adecuada a las demandas de los clientes.- Mercado de Biomasa y Servicios Energéticos. Tras el parón inicial de la energía solar en 2009, ARESOL busca diversificar su actividad hacia la Biomasa a través de la constitución de su propia filial de servicios energéticos. Durante los primeros años se encara con éxito el reto de reconvertir una empresa técnica de la rama eléctrica, en una empresa de servicios pluri-disciplinar con capacidad de financiar sus propios proyectos.