Profesor a tiempo parcial de los cursosGerencia FinancieraFinanzas básicas Finanzas avanzadasDerecho EmpresarialPropiedad intelectual

Dirijo las Operaciones Financieras, Créditos y Cobranzas, Tesorería, Facturación • Diseñe la estructura de centros de costo, mejorando procesos de planeamiento financiero• Gestiono la cobranzas que en la cobranza de los diferentes programas educativos de la empresa

Cursos:Fundamentos de la administraciónGestión estratégica de ventasFinanzas 2Finanzas aplicadas Mercados e instrumentos financieros

Tuve a mi cargo cuentas de clientes del sector construcción, centros de comercio de combustible y transporte, para lo que desarrollé las siguientes actividades:● Desarrollé el análisis de viabilidad y rentabilidad de diversos proyectos de inversión, dentro de los cuales se encuentran proyectos de compra de flota de buses, de construcción de edificios de vivienda y de construcción de estaciones de servicio. ● Realicé el planeamiento estratégico financiero con el objetivo de mejorar la estructura de capital del cliente en el sector construcción, lo que logró disminuir los gastos del servicio de la deuda, revertir la tendencia negativa del ciclo de caja permitiendo mejorar la rentabilidad de los proyectos de construcción. ● Realicé la función de controller y elaboré reportes a directorios y comité de gerencia sobre KPIs de control interno, estados financieros, resultado real vs presupuesto y realicé la implementación de cuadros de control para las empresas del sector construcción y transporte. ● Realicé la gestión y control del ingreso para el cliente del sector transporte, lográndose aumentar las ventas en un 20% tomando decisiones a partir de los indicadores de gestión de ingresos creados para su operación.● Diseñé el control de costos de la flota de buses para el cliente del sector transporte lo que permitió identificar las unidades cuyo costo de operación estaba por debajo de la utilidad objetivo y tomar la de decisiones que permitieron mejorar la utilidad operativa de la empresa. ● Diseñe las estrategias de cobranzas para la gestión de créditos, analisis de riesgo por cliente y avisos de cobranza para el cliente de comercio de combustible.● Representé a clientes del sector de comercio de combustible y construcción ante entidades financieras para créditos operativos y de inversión.

Colaboré con otros tres consultores externos en el diseño de la estrategia para capital humano con el objetivo de aumentar al 90% del indicador de satisfacción laboral y convertir a la empresa en una de las diez mejores The Great place to Work® para el 2021Desarrollé los objetivos y pasos para cumplir con el plan estratégico para lograr un aumento de 90% del indicador de satisfacción laboral, además los expuse al presidente de la compañía con el propósito de comprometerlo con el plan estratégicoDesarrollé marco teórico para las políticas de compensaciones y su alineación para el cumplimiento de la estrategia general de la empresa

● Realicé la determinación del presupuesto financiero y construí herramientas para el control del presupuesto.● Desarrollé el análisis de indicadores financieros con el fin de identificar comportamientos, tendencias y desviaciones de los ingresos, gastos y costos de la compañía, adicionalmente la tendencia de los precios de comercialización de los diferentes materiales de reciclaje como la alúmina, cobre y otros.● Generé reportes corporativos de gestión para la gerencia general, enfatizando en análisis de KPIs y desviaciones vs presupuestos.● Realicé el análisis de los costos de la deuda a largo y corto plazo: y la utilización de diferentes instrumentos financieros para las necesidad de la empresa.

Audité los procesos de RRHH lo que permitió reconocer contingencias laborales que generaban un 85% de rotación al año, y un 50% de ausentismo por año.Identifiqué contingencias laborales en los procesos de capital humano, lo que permitió regularizar el cumplimiento de la ley laboral, de esta manera disminuir la provisión por juicios laborales.Diseñé proyectos para evitar que las contingencias laborales puedan afectar los indicadores de rotación, ausentismo, satisfacción laboral y otro, así permitir mejorar las condiciones laborales de más de tres mil trabajadoresDiseñé el Proyecto de Restructuración de Compensaciones Laborales con el fin de regularizar las contingencias laborales y administrativas generadas por los cargos de dirección y confianza, que trajo como resultado la reducción de la provisión por contingencias legales.Monitoreo de los indicadores de rotación, ausentismo y permanencia de más de 3000 trabajadores operativos del rubro seguridad y realicé reuniones con el área operativa para el mejoramiento del resultado.Representé ante la Autoridad Tributaria en materia de cumplimiento de pago a Essalud, donde el principal tema era la desnaturalización de compensaciones no remunerativa y otros aportes.Realizar la absolución de consultas en materia laboral, como formas de contratación, fiscalización, desvinculación y relación con la SUNAFIL.

• Negocié el cumplimiento de la obligación crediticia con los clientes que tenían morosidad, logrando la recuperación de aproximadamente $500,000.00 • Efectué la Aplicación de Mecanismos Alternativos de Resolución de Conflictos, reduciendo los costos por litigios• Alcance el reconocimiento de la gerencia, por la ejecución de las operaciones de evaluación de comportamiento de pago, y los procedimientos de refinanciamiento con la debida diligencia.

Apoyar a los fiscalizadores en fiscalizaciones laborales y comparecencias