Responsable de la Gerencia de Administración y Finanzas (contabilidad, impuestos, tesorería, control de Gestión, talento & cultura, pago a proveedores, COMEX, compras, y asuntos Legales) de la startup que ofrecer servicios de Agrupador de medios de pago como de PSP (Proveedor de Servicios de Pago) a través de dispositivos MPOS, PSP y Gateway y herramientas como Link de pago, QR, billetera digital, tarjetas prepagas, etc. A cargo de la Estrategia de inversión y gestión de la operatoria diaria de la empresa

Responsable de armar el nuevo Equipo de Proyectos de Finanzas, bajo metodología Agile. Implementación de ceremonias Scrum y metodologías como Design Thinking, JTBD, Advanced Analytics, etc.. Como Portfolio Domain, responsable de la gestión y priorización del Portfolio de Proyectos de Finanzas alineándolo a la Estrategia del área. Como Staffer, responsable de la asignación, seguimiento y gestión de Equipos para el desarrollo e implementación de Proyectos comprometidos.Soporte a la Transformación del área de Operaciones de Finance hacia la excelencia operativa a través de la mejora continua.Visión estratégica sobre la transformación de la manera de trabajar migrando el trabajo por tareas a la gestión por procesos con implementación de Kanban dentro de las líneas de servicio de Finanzas.

Product Owner. Dirección de Equipos y Proyectos. Implementación de Motores SAS para el aprovisionamiento de información para la generación de Reportes regulatorios Holding (IFRS9 / ComPruEBA / FINREP / COREP / PILARIII / etc.). Conocimientos de Normativas regulatorias de la Comunidad Europea.Mejora en la calidad de información tendiente a eficientizar el cálculo de APRs del Banco. Implementación del Proyecto IFRS9 para el cálculo de Provisiones bajo normas IFRS9 y sus implicancias en el resto de los Reportes regulatorios. Implementación de reportes de Data Quality, Cuadres contables y Cuadros de Mando.

Dirección de Equipos y Proyectos. Reingeniería de Procesos, diseño de mejoras en procesos y aplicativos, diseño de acciones de Change Management y de Project Management. Responsable de Todos los Proyectos del Cliente el ClienteCliente / Proyectos • Banco ICBC Argentina S.A. (Diciembre 2015 a la fecha) (Líder de Proyecto) Responsable de coordinar todos los Proyectos en el Cliente Proyectos:• Mejora de Eficiencia de sucursales (Reducción de más de 110.000 Horas Hombre y $5 millones)• Digitalización de Legajos• Análisis de gastos operativos para la Identificación de ahorros.• Implementación Normas NIIF

Encargado del Control de Gestión interno, definición de procesos de áreas soporte, definición de mejoras a aplicativos o diseños funcionales de nuevas aplicaciones. Seguimiento de rentabilidad del negocio, análisis de Propuestas y negocios. Control y diseño de contratos. Control de Facturación, cuentas por cobrar. Diseño de dashboards de control de gestión

Clientes / Proyectos asignados:• Clorox Argentina (Agosto 2011- Enero 2012)• Camargo Correa (Loma Negra) Julio – Agosto 2011)• Banco Itaú (Abril – Agosto 2011)• Banco Supervielle (Septiembre 2010 – Abril 2011)• Banco Galicia (Julio 2007 - septiembre 2010) 1.Banca Minorista 2.Banca Mayorista 3.Canales Alternativos

Análisis de Fuentes de Financiamiento potenciales (Internacionales, Nacionales (públicas y Privadas) y Provinciales) para el Desarrollo de Productos Forestales No Madereros (PFNM).Definición de una Estrategia de Financiamiento para el Desarrollo de Productos Forestales No Madereros (PFNM).

Socio fundador, encargado de Organizar el startup de la Empresa

Administración de cartera de clientes PYME / MEGRA, manteniendo contactos con Gerentes Financieros de dicha cartera. (Cartera Activa) Manejo de cuentas y productos de Banca Off-shore, sólidos conocimientos en financiamiento para Empresas y en Análisis Crediticio.

Coordinación, junto al Gerente Comercial, de la confección de Pedidos de compra, definición de Stocks óptimos y negociación con Proveedores. Confección de Informes para la Dirección