PAC Store Perú es un emprendimiento dedicado a la importación y comercialización de juguetes tanto al por mayor como a cliente final. Daichi Pet Store es un emprendimiento dedicado a importación y comercialización de juguetes y accesorios para mascotas.- Lideré la elaboración y ejecución estratégica del proyecto a nivel comercial y financiero.- Elaboré la estrategia de ventas multicanal. Incluyendo estrategias para clientes mayoristas, uso de redes sociales y creación y gestión de tienda virtual.- Elaboración de plantillas para el control financiero de las operaciones diarias. Control de ventas y costos del proyecto.- Desarrollé alianzas con proveedores y socios estratégicos para incrementar la presencia en los diferentes canales de venta.

Formé parte del equipo de proyecto de las Líneas 2 y 4 del Metro de Lima (USD 70 MM) y del proyecto Metro de Lima L1 Refurbishment (USD 20MM).- Proponer, controlar y reportar la planificación financiera, la proyección mensual, la conciliación del flujo de caja, capital de trabajo y analizar constantemente las desviaciones con el presupuesto.- Liderar procesos comerciales, colaborando al Project Manager (PM) en temas de negociacióncontractual, gestión de reclamaciones, riesgos y oportunidades entre otros.- Gestionar y controlar la facturación al cliente de los proyectos y pedidos alternativos.- Elaborar y presentar informes financieros a la gerencia local y regional enfocándose en los indicadores clave de desempeño (KPI) financieros.Alternativamente, era responsable de gestionar pedidos de suministro puntuales (<500K EUR) realizando todas las tareas financieras y comerciales, como establecer términos y condiciones comerciales, pagos contables, financiación, gestión de divisas, impuestos y estados financieros., así como el seguimiento, control y actualización de costes de proyectos, riesgos, facturación, devengos, provisiones, coberturas, avales bancarios, seguros, etc.Logros:- Optimicé el proceso de control del flujo de caja del proyecto Metro de Lima Líneas 1 Refurbishment,- Optimicé y elaboré plantillas que permitían ahorrar tiempo y facilitaban el análisis de costos indirectos, control de flujo de caja y capital de trabajo.

- Liderar la gestión del riesgo cambiario para los pedidos y proyectos de Mobility.- Liderar el control de subyacentes y contratos forward asociados que permiten mitigar el riesgo.- Liderar la implementación de la estrategia contable Hedge Accounting para los proyectos de Mobility.- Controlar, reportar y analizar los impactos financieros producto de la gestión de riesgo cambiario para cada uno de los proyectos y a nivel regional como compañía.- Capacitar constantemente al equipo del proyecto sobre diversos puntos de gestión de riesgo cambiario.- Liderar la presentación y explicación de los diversos impactos financieros sobre el resultado financiero y su impacto en los KPI’s a nivel d gerencia local y regional.Adicionalmente, me desempeñe como commodity manager para Mobility. Dado que los proyectos incluían grandes compras de cables y el valor del cobre de estos estaba sujeto a fluctuaciones del mercado se trabajó una estrategia apoyada en casa matriz (Alemania) para mitigar el riesgo.Logros:- Se alcanzó un incremento del 3% del profit del proyecto producto de la corrección de registros automáticos errados.- Capacité y asesore al equipo comercial de Siemens Mobility Argentina sobre la gestión de riesgo cambiaria para su implementación.

Responsable de proporcionar un control transparente e integral de las cifras de Energy Management Ecuador y Low Power Perú, asegurando una gestión ordenada de todos los procesos como pronóstico mensual, presupuesto anual, cierre de mes y revisión de desempeño, así como controlar los KPI financieros con gran detalle, incluidos los nuevos pedidos, Ingresos, Beneficio Bruto, EBIT, Flujo de Caja Libre entre otros.Además, fui responsable de atender consultas y requerimientos de Impuestos sobre operaciones dentro de la empresa y atender auditorías internas y externas.Además, a pesar de mi corta experiencia como Commercial Proyect Manager, atendí pedidos de suministro de Low Power (<20K USD) desde la recepción del pedido, coordinación de compras, facturación y suministro al cliente.- Asegurar el cumplimiento y la calidad de la proyección de los KPI’s financieros de la división de Energy Management Ecuador y el negocio de Low Power Perú.- Analizar y generar estrategias, basado en datos financieros, optimizando procesos y resultados.- Generar reportes financieros y proponer estrategias para gestionar mejoras que permitan cumplir las proyecciones.- Involucramiento en la planeación financiera anual del negocio desde la proyección y control de costos indirectos.Logros:- Reduje en 10% el impacto de los costos indirectos del FY15 en el negocio de Low Power, generando un incremento en el EBIT.- Gestioné con éxito funciones adicionales de Commercial Proyect Manager para la división de Energy Management Ecuador durante junio 2015.

- Soporte comercial en tareas de control financiero (Centro de Costos, Balance, Sanity Check, etc) para el proyecto Metro de Lima L1 Tramos II.- Encargado de la gestion comercial de diversos pedidos de repuestos, venta de sobrantes y otros para el proyecto Metro de Lima L1 Tramo II.- Encargado Logístico de la BU de Baja y Media Tensión. Encargado de manejo, seguimiento y entrega de suministros. Creación de solicitudes de pedidos y control.

- Encargado de la elaboración de herramientas de medición y control que proporcionen información sobre cambios en el mercado financiero para mitigar los impactos en los activos de la compañia.

- Encargado de la elaboración de reportes de medición de calidad para las gerencias de cada uno de los productos empresariales.- Gestor principal en la creación del workflow para la evaluación de tiempos de respuesta del proceso de aprobación de solicitudes de crédito.- Participación en el inicio de la migración de la empresa.