Profesional del proceso de mantenimiento, a cargo del proceso de programación de mantenimiento de toda la flota y de los procesos de procesamiento y análisis de información para la toma de decisiones del proceso. Generación de metodologías para la mejora de los proceso de planeación y programación de mantenimiento para la optimización de recursos como: niveles de inventario, capacidad de mano de obra, optimización de uso de terceros, etc. Adicionalmente a cargo de procesos de análisis de falla mediante el uso de metodologías de análisis de materiales, dinámica de maquinaria, termografía, ensayos destructivos y ensayos no destructivos, para generar procesos de mejora de partes y repuestos, y generación de procedimientos de reparación y recolección de información de fallas para adelantar procesos de garantías o reparación. Lo anterior unido con el proceso de gestión de calidad dentro del proceso de mantenimiento.

A cargo del proceso de programación de la compañía y sus 2200 buses, entre flota de transporte zonal, alimentación, dual y troncal del sistema transmilenio. Proceso encargado de generar acciones a nivel táctico de estandarización de metodologías y procesos para la regularización y optimización del mantenimiento.Logros:- Unificación de la información básica de estado de la flota en todos los centros de operación de la ciudad.- Implementación del modelo de gestión de mantenimiento preventivo de la organización al 90% de los centros de operación.- Estandarización de metodologías de recolección de información.- Metodologías de construcción de bases de datos para su manejo y explotación.

A cargo del subproceso de programación de mantenimiento de la flota de buses, responsable de generar los procedimientos y acciones necesarias para que el subproceso logre cumplir las necesidades de la planeación y la ejecución de mantenimiento según las estrategias tomadas por la dirección. Liderar el proceso de estandarización y gestión de la información mediante del sistema de gestión de activos empresariales (EAM). Logros:- Centralización de la información, fortaleciendo los procesos de planificación, programación y ejecución, optimización de los recursos.- Líder de Proyecto en la implementación del software IBM Máximo.- Líder de Proyecto en la Implementación del Business Intelligence Tableau.- Mejorar el plan de mantenimiento, logrando un aumento positivo en el cumplimiento del mismo del 75% al 95%.- Construcción de herramientas para la gestión de mano de obra, backlog de mantenimiento, costos, inventario, basado en necesidades diarias de la operación.- Estructuración de un modelo de programación diario dentro de un sistema centralizado. - Optimización del uso de activos, generando sobre lo proyectado un cumplimiento mensual promedio del 99%.- Implementación de una estrategia de mantenimiento para infraestructura y activos asociados.- Estructuración de modelo de contratación de terceros, optimizando el uso de mano de obra externa, generando disminución de costos asociados y haciendo efectivas reclamación de garantías.- Implementación de modelos de recolección de información para facturación efectiva de terceros con segmentación en centros de costo.- Como reconocimiento al buen desempeño, se generó una oportunidad de ascenso, ocupando los roles de Profesional Jr. Planeación de Mantenimiento y Profesional de Programación de Mantenimiento.

Docente catedrático a cargo de la electiva Educación Aeroespacial I, dirigida a todos los estudiantes de la facultad de Ciencia y Tecnología, adicionalmente docente de la cátedra Diseño Tecnológico II (Estructuras), dirigida a los estudiantes de la licenciatura en Diseño Tecnológico. Carga Académica: Nueve (9) horas semanales

Encargado de realizar la planeación y programación de mantenimiento preventivo y correctivo de los activos de la unidad de Facilidades Temporales, evaluando y solicitando los recursos necesarios para la ejecución de los mantenimientos planeados y posteriormente realizar la programación semanal. Seguimiento de las actividades de las operaciones realizadas para generar estadísticas que ayude a llevar control sobre la Unidad de negocio para estar alineado con las políticas de mejoramiento continuo. Participar como diseñador de las facilidades hidráulicas y mecánicas de sistemas de inyección de Agua y Crudo a alta presión, mediante recursos de ingeniería para generar listados de materiales y planos de construcción para su posterior levantamiento en las diferentes locaciones.Logros:- Estandarización de la aclimatación de activos adquiridos por la compañía.- Diseño de tablas para establecer capacidades de operación de equipos.- Establecer el plan de mantenimiento de todos los activos operacionales de la unidad de negocio.- Planificación del plan de mantenimiento, definiendo la estrategia mas adecuada a los objetivos planteados. - Unificación de datos operacionales para mejorar la eficiencia de la facturación. - Estructuración de modelos presupuestarios adecuado a los objetivos planteados.- Implementación de modelos estadísticos básicos para seguimiento y evaluación de las operaciones.

Docente Ocasional de la cátedra de Expresión Gráfica II del departamento de Tecnología, dirigida a estudiantes de las Licenciatura en Diseño tecnológico, y docente de la electiva Educación Aeroespacial I dirigida a todos los estudiantes de la universidad. Carga Académica: Ocho (8) horas semanales

Encargado de realizar la planeación de mantenimiento de dos (2) unidades de negocio de la compañía; elaborando la planeación de mantenimiento preventivo en periodos mensuales y realizar su posterior seguimiento de cumplimiento y hacer la evaluación periódica de indicadores. Adicionalmente, elaborar los planes o rutinas de mantenimiento de cada uno de los activos mantenibles de las unidades, asignado recursos: materiales, tiempo y mano de obra. Adicionalmente en la unidad de negocio Energía se apoyó en la elaboración de rutinas o planes de mantenimiento para nuevos activos y se realizó el seguimiento de la programación mensual a nivel nacional. Logros:- Establecer actividades rutinarias para nuevos activos.- Gestionar el sistema de gestión de calidad del departamento de mantenimiento en la unidad de negocio Factory.- Establecer criterios y procedimientos de mantenimiento para la ejecución de actividades dentro de la unidad de negocio Factory.

Encargado de realizar un plan de mantenimiento que se adaptara a las condiciones operativas y de producción de la unidad de negocio factory, adecuado a las condiciones de tiempo y momento de la compañía. Adicionalmente coordinar la ejecución del mantenimiento preventivo y correctivo de los activos realizando una planeación de periodos cortos de tiempo de las tareas a ejecutar, asignando recursos: mano de obra, materiales y tiempo.Logros: - Construcción de plan de mantenimiento con facilidades de ser implementado, y con la posibilidad de poder mejorarse continuamente. - Estructuración de indicadores de gestión para la gestión de mantenimiento de la unidad de negocio.- Formalización y documentación de las actividades de mantenimiento dentro de la unidad de negocio.