Empresa dedicada a la distribución de productos industriales, a las principales industrias de Guatemala, como ingenios Acereros y azucareros. Considerada como la líder en su campo. Cuenta con más de 60 colaboradores y lleva en el mercado más de 25 años. -Análisis constante de los diferentes estados financieros, P&G , flujo de caja, balances. -Planeación y control de desviaciones de presupuestos.-Desarrollo y monitoreo de KPI `s financieros, comerciales y operacionales. Expuestos que un cuadro de mando integral.-Análisis constante de la empresa para sugerir mejoras a nivel administrativo, comercial y financiero.-Desarrollo sistemas de reporte para la mejor toma de decisiones a nivel estratégico.-Análisis constante del desarrollo comercial de los clientes más importantes, para posterior plantear con dirección comercial estrategias especificas.-Creación y control de forecast de ventas.-Desarrollo constante de informes de ventas para los agentes comerciales, para facilitar la labor de venta.-Desarrollo inicial de un CRM.-Planificación estratégica con dirección general sobre desiciones futuras a largo plazo de la empresa.Logros-Aumento de las ventas generales anuales en 8% manteniendo los márgenes de ventas.-Mejoramiento del flujo de caja de la empresa, gestionando mejor los cobros a los clientes y haciendo un mejor uso de la línea de crédito disponible, que llevo a una disminución de gastos financieros. -Mejora en el control de la empresa tanto a nivel financiero, comercial como operacional creando un cuadro de mando integral con distintos KPI. Montado en una plataforma Web-Creación de una alarma automática para detectar clientes que tiendan a la baja en su consumo.

Empresa dedicada a la distribución de productos industriales, a las principales industrias de Guatemala, como ingenios Acereros y azucareros. Considerada como la líder en su campo. Cuenta con más de 60 colaboradores y lleva en el mercado más de 25 años. -Análisis de viabilidad para la implementación del ERP SAP B1 dentro de la empresa.-Implementación del ERP SAP-Cambio de los procesos en todos los departamentos para adecuarlos al sistema SAP.-Brindar capacitación a más de 60 colaboradores de distintos departamentos en el uso del sistema SAP. Incluyendo gerencia.-Creación de manuales de uso en los distintos departamentos del uso del sistema SAP.-Creación constante de reportes para todos los niveles de la organización usando SQL.-Control constante a nivel operacional como transaccional del sistema SAP.Logros-Implementación del sistema SAP.-Personal capacitado sobre el uso del sistema-Desarrollo más de 50 reportes para uso habitual en todos los departamentos de la empresa, usando SQL.

-Desarrollo de un manual de procesos de producción.-Análisis constante de procesos de producción, para hacerlos más eficientes y más económicos eliminando desperdicios.-Desarrollo de presupuesto para la adquisición de maquinaría nueva y mejorar la producción-Seguimiento y control de una nueva línea de producción, dedicada a la construcción de camiones de blindados (Transporte de valores).