Liderar el equipo técnico encargado de O&M de la red de fibra óptica y desarrollo de servicios de valor agregado.Responsable de impulsar el crecimiento del negocio de servicios empresariales de infocomunicaciones en la zona de concesión de Coopelesca R.L.Logros:Optima administración de recursos que permitió en 2.5 años el crecimientode un 483% en la cantidad de servicios conectados, sin aumentode la cantidad de personal contratado.

Liderar el equipo técnico encargado de la operación y mantenimiento de la red HFC de Infocomunicaciones de Coopelesca, para el soporte de servicios de televisión, internet y conectividad a los asociados.Dirigir proyectos de mejora de la red, con el fin de reducir costos e implementar nuevos procedimientos y servicios en la zona de concesión.Logros:Implementación de cambios en la operación y mantenimientopara lograr una disminución del 50% de averías mensuales en unperiodo de 6 meses.Desarrollo de mejoras en la administración de unidades operativas que lograron un aumento de 25% en eficiencia en términos de la cantidad de servicios atendidos.

Diseñar e implementar plataformas para el soporte de servicios de internet por cable modem, televisión analógica y digital.Liderar el equipo técnico encargado de la operación del head end para el aprovisionamiento de servicios de infocomunicaciones en la zona de cobertura de Coopelesca.Desarrollo de proyectos para la creación de nuevos servicios de infocomunicaciones. Logros:Diseño e implementación exitosa y en tiempo record del HeadEnd de Coopelesca para proveer servicios de internet, televisión digital y analógica.

Encargado de implementar todos los sistemas relacionados con el producto para dar soporte a los departamentos de Manufactura, Planeamiento y Calidad. Dueño de la ejecución fluida de la producción en el área de pruebas y responsable de coordinar cualquier experimento o problema relacionado. También encargado de manejar y monitorear indicadores de salud del producto y mejoras en los programas de prueba.Logros:Participación activa en grupo multidisciplinario que consiguióimplementar cambios que mejoraron sustancialmente la calidaddel producto. Reduciendo el costo semanal de ensamble deunidades de Intel en Costa Rica en $300.000.