Ich habe mich in den 90er Jahren in der Automobilbranche intensiv dem Thema TOYOTA Produktionssystem gewidmet (Lean-Management, Kaizen). Ab Mitte der 90er Jahre habe ich dieses Wissen als selbstständiger Berater an Firmen unterschiedlichster Branchen und Größenordnung weitergegeben. Durch die veränderten Rahmenbedingungen unserer Geschäftswelt ("VUCA-Welt" und Veränderung der psychischen Bedürfnisse der Menschen) habe ich mich ab Mitte der 2000er Jahre dem Thema Neuroleadership / Menschenzugewandtes Führen / Gehirngerechtes Führen gewidmet. Meine wesentlichste Erkenntnis dieser Jahre war, dass die Verbindung von Neuroleadership und Lean-Management völlig ungeahnte Potenziale für Unternehmen frei machen kann. Diese Kombination sehe ich als die Basis schlechthin um Organisationen agil zu machen!