Nous étions constitués en équipe de collaborateurs complémentaires pour la réalisation parfaites d'un projet. Ainsi pour le compte de nos mandataires, j'avais pour mission la réalisation de leur cahier de charges, la réalisation du rapport diagnostic qui pour la plupart du temps débouchait sur l'élaboration d'un plan marketing stratégique ou d'un plan d’ingénieries de formations sous pression parce que nous travaillons dans le cadre d'un projet particulier d'accompagnement des entreprises à l'export dénommé 'PRIMO EXPORTATEUR' projet initié par l'état MAROCAIN. Ce projet était particulier dans la mesure où il y'avait trois (03) Parties prenantes ( le ministère - notre cabinet d'accompagnement - et la société ) totalement indépendantes juridiquement et dépendantes au niveau de la validation des résultats et recommandations alors le travail se voulait très méticuleux pour espérer une validation de chaque partie pour chaque entreprise les enjeux étaient de tailles alors nous étions censé être très convaincant quant au choix de telles ou telles actions etc.. Ce fut une belle expérience que je reprendrai volontiers sans hésitation qu'importe la structure.

En tant que marqueteur, j'avais plusieurs tâches dont les plus importantes à mon sens étaient d'élaborer des plans marketing stratégique pour nos produits en parfaite collaboration avec les dirigeants de ma société et aussi de gérer les technico-commerciaux que nous avions en collaboration avec le responsable du service technique qui travaillait avec moi à cette époque-là. La réelle difficulté résidait dans la manière d’intégrer le commercial chez des techniciens afin d'avoir un système de gestion et de suivi client efficace à moindre coût.