• Verantwoordelijk voor acquisitie (van oriëntatie tot en met opdracht)• Strategisch accountmanagement• Producten- en dienstenontwikkeling• Coachen en begeleiden collega's (consultants, projectleiders, analisten) op inhoud en proces• Coördineren, bewaken en rapporteren salesactiviteiten

In de rollen van project- en programmamanager, strategisch adviseur en onderzoeker heb ik brede en diepgaande kennis en ervaring opgedaan in vrijwel alle (semi-)publieke sectoren. Hierbij spelen vraagstukken als: regionale en domeinoverstijgende samenwerking, procesinrichting en -optimalisering, digitalisering, Data Science, onderzoek en monitoring. Bijvoorbeeld:• Begeleiden van vernieuwing, (her)ontwerp en digitalisering van primaire processen in diverse sectoren (o.a. Gehandicaptenzorg, VVT en Sociaal Domein) met aantoonbaar betere kwaliteit van dienstverlening en verhoogde productiviteit.• Begeleiden diverse regionale samenwerkingsverbanden van bestuurlijke visievorming tot en met borging bij uiteenlopende complexe, maatschappelijke thema’s (o.a. multi-problem gezinnen, huiselijk geweld en kindermishandeling, verwarde personen, mensenhandel).• Ontwikkelen en implementeren van meerjarige Data Science programma’s.• Uitvoeren en begeleiden van diverse (beleids)onderzoeken en monitoringstrajecten.• Leiding over diverse projecten en programma’s met C-level en bestuurlijke opdrachtgevers van organisaties met € 100 mln + tot € 700 mln + omzetZie de werkervaringen in mijn LinkedIn profiel voor meer informatie.

Understanding and exploring service integration in multi-problem casuistryService integration in the public domain in the Netherlands

Stichting Make a Memory fotografeert op verzoek van ouders en via bemiddeling van zorgprofessionals ernstig zieke, terminale en overleden kinderen in de leeftijd van 23 weken (zwangerschap) tot en met zeventien jaar. Met een landelijk netwerk van ruim 120 professionele fotografen worden thuis of in het ziekenhuis foto’s gemaakt. De ouders ontvangen kort daarna een boekje met vijf afdrukken. Daarnaast ontvangen ouders een USB-stick met dezelfde beelden in hoge resolutie plus alle overige geselecteerde beelden. De foto’s bieden de ouders troost, hulp en een blijvende herinnering en kunnen wezenlijk helpen bij de verwerking van het afscheid, gemis en verlies. De fotografen werken belangeloos en hun werk onderscheidt zich in positieve zin technisch en inhoudelijk van de foto’s die ziekenhuispersoneel en ouders zelf kunnen maken. Jaarlijks worden circa 800 fotoreportages gemaakt. Voor de ouders zijn er geen kostenverbonden aan het ontvangen van foto’s van Make a Memory. Alle onkosten wordengedragen door sponsoren, donaties, schenkingen en andere wettige inkomsten.

De gemeente Den Haag werkt samen met welzijnsorganisaties aan betekenisvol meten en verantwoorden van (gebiedsgericht) welzijnswerk. Deze ontwikkeling betreft naast een technisch-inhoudelijke vraag, ook een veranderkundige opgave. Het traject omvat o.a.:• Gesprekken voeren om tot een gezamenlijk projectplan te komen.• Ontwikkelen van gezamenlijke indicatoren.• Uitvoeren van een pilot met inwoners en professionals ondersteunt met digitalisering op basis van ontwikkelde indicatoren.• Schrijven van een evaluatienotitie met implementatieadvies.Ik vertaal vraagstukken en behoeften (strategisch, beleidsmatig, operationeel) naar projectactiviteiten, stuur collega's aan in deze activiteiten (zoals indicatorenontwikkeling en pilot), onderhoud contact met wethouder, stuurgroep, directie, en management, geef (veranderkundig) advies en bewaak de kwaliteit.Deze aanpak helpt Den Haag en welzijnsorganisaties bij een gezamenlijke en betekenisvolle manier van meten en het verbeteren van het welzijnswerk.

Om kansengelijkheid voor kinderen te vergroten en hen een krachtige ontwikkelomgeving te bieden, is samenwerking tussen kinderopvang, onderwijs en andere partners in het Sociaal Domein essentieel. In opdracht van de Raad van Bestuur leid ik diverse activiteiten die deze integrale samenwerking ondersteunen:• Verkennen van bestuurlijk draagvlak door middel van gespreksronde.• Organiseren en modereren van een mini-symposium voor betrokken partners op bestuurlijk en beleidsmatig niveau.• Ontwikkelen van een referentiemodel met gezamenlijke visie, leidende principes, succesfactoren, rollen, KPI's en randvoorwaarden voor implementatie.• Inrichten van een digitale samenwerkingsomgeving en datamodel.Ik voer gesprekken met bestuurders, directeuren, managers en beleidsadviseurs uit kinderopvang, onderwijs, gemeente en bedrijfsleven. Daarnaast stuur ik collega's aan in de uitvoering van projectactiviteiten, zit workshops en het mini-symposium voor en bewaak ik de kwaliteit. De ontwikkelde integrale aanpak versterkt de samenwerking en ondersteunt de doorlopende ontwikkellijn voor kinderen.

Xtra is een samenwerking van Wijkz (welzijnsorganisatie), MEE Zuid-Holland-Noord (ondersteuning voor mensen met een beperking), Stichting JESS (informatie, advies en begeleiding voor kinderen, jeugd en jongeren), en Jongleren (buitenschoolse opvang, peuterleerplekken en voorschoolse educatie) voornamelijk in Den Haag. In opdracht van de Raad van Bestuur leid ik een Data Science programma en geef ik strategisch advies aan bestuur en directieteam.Het Data Science programma ondersteunt Xtra en haar werkmaatschappijen bij het inzetten van Data Science en digitalisering voor (zichtbare) maatschappelijke impact. Mijn rol omvat:• Vertalen van strategische behoeften naar het Data Science programma• Aansturen, begeleiden en coachen van een multidisciplinair team in het uitvoeren van deelprojecten (data-assessment, data-volwassenheidsscan, producten- en dienstenboek (80 productbeschrijvingen), impactmetingen, businesscases, apps (prototyping), Data Science opleiding)• Bewaken van kwaliteit en koers• Doorlopende gesprekken en rapportage aan RvB en directieDe programmaresultaten helpen Xtra en haar werkmaatschappijen bij strategische positionering, het benutten van de gezamenlijke datapositie en innovatie.

Glansrijke Toekomst richt zich op het verkleinen van de afstand tot de arbeidsmarkt en het bevorderen van gelijke kansen voor Dordtse jongeren. De gemeente Dordrecht streeft ernaar circa 2.600 jongeren longitudinaal te monitoren in samenwerking met partners.In opdracht van de wethouder en strategisch adviseur van de gemeente leid ik de volgende activiteiten:• Bestuurlijke gespreksronde om de implementatie van longitudinale monitoring te inventariseren• Ontwikkelen van impact monitoring, uitvoeren data-analyse van jongerencasuïstiek, inrichten prototype datamodel en regiesysteem (dossierfunctie, sociale kaart, BI), experimenteren m.b.v. serious gaming, en een ontwikkelen samenwerkingsconvenant• Vertalen van deze resultaten naar een implementatieplanIn mijn rol onderhoud ik contact met de opdrachtgever, leid ik bestuurlijke gesprekken en presentaties, stuur ik een team van collega's aan en bewaak ik de kwaliteit. Het programma heeft geleid tot een solide basis voor de gemeente en betrokken partners om de monitoring in de praktijk te brengen.

Buurtteams zijn dé plek waar Amsterdammers terecht kunnen voor vragen en ondersteuning op het gebied van zorg, wonen, gezondheid, werk, geld, meedoen en veiligheid. Elk buurtteam bestaat uit professionele hulpverleners met diverse expertises. De zeven Buurtteams vallen onder de verantwoordelijkheid van zes organisaties.Als strategisch adviseur help ik de directeuren en bestuurders bij het formuleren van een gezamenlijke missie, visie en een meerjarenraamwerk om integrale dienstverlening te realiseren. Ik begeleid de ontwikkeling van een uniforme buurtteam-aanpak en sturingsindicatoren. Hierbij stuur ik collega's aan bij programma-activiteiten, ben ik verantwoordelijk voor strategisch accountmanagement en bewaak ik de kwaliteit.Dit traject biedt de Buurtteams een stevig fundament voor de verdere implementatie en borging van een uniforme aanpak, gezamenlijk overeengekomen sturingsconcepten met de gemeente en vertaling van voorgaande naar de informatievoorziening.

Om mensenhandel tegen te gaan en slachtoffers beter te helpen, leid ik in opdracht van de burgemeester (Oost-Gelre) de ontwikkeling van een integrale ketenaanpak voor alle vormen van mensenhandel in Noord- en Oost-Gelderland. Op basis van een analyse van de huidige en gewenste situatie wordt een integrale aanpak ontwikkeld en een beleidsplan opgeleverd voor de regionale implementatie. Mijn rol omvat:• Voeren van bestuurlijke gespreksronde met regionale samenwerkingspartners zoals Arbeidsinspectie, gemeenten, MEE Samen, Moviera, Openbaar Ministerie, Politie, Veiligheidshuis, en Veilig Thuis.• Rapporteren aan diverse bestuurlijke gremia, waaronder het regionaal overleg van burgemeesters en wethouders Sociaal Domein.• Aansturen van collega's bij projectactiviteiten, zoals de multidisciplinaire werkgroep voor inrichting van de ketenaanpak.• Adviseren van de bestuurlijke opdrachtgever.• Bewaken van de kwaliteit.Het traject resulteert in een gezamenlijke ketenaanpak dat een fundament voor verdere implementatie biedt, zet verschillende acties onder samenwerkingspartners in gang en zet mensenhandel beter op de (bestuurlijke) agenda.

WIJ Groningen is een wijkteamorganisatie die basisondersteuning biedt aan inwoners van alle leeftijden in de gemeente Groningen, met diensten op het gebied van Wmo, Jeugdwet en samenlevingsopbouw. Als programmamanager en strategisch adviseur ondersteun ik de professionalisering, kwaliteitsverbetering en organisatieverandering en draag ik bij aan de positionering van WIJ Groningen.Mijn rol omvat:• Leiden van onderzoeken en analyses (impactmetingen, behoefte en inzet basisondersteuning Jeugd, maatschappelijke-kosten-baten-analyses)• Ontwikkelen, implementeren en digitale innovatie primair proces (proces design, implementatie ondersteund met Serious Gaming en apps ter ondersteuning primair proces)’• Ontwikkelen en implementeren van een regieopleiding• Professionaliseren en verduurzamen van kwaliteitsmanagement (ondersteunen bij inhoudelijk en procesmatig inrichten kwaliteitsmanagement/PDCA-cyclus en advies bij implementatie en borging)Ik vertaal de vragen van onze opdrachtgever naar projecten en programma’s, stuur collega’s aan en bewaak de samenhang en kwaliteit. Ik rapporteer aan bestuur en directie en zorg voor verbinding tussen bestuur, management, staf en werkvloer.

De gemeente Maashorst streeft naar data-gedreven werken en wil de impact van zorg en ondersteuning in het Sociaal Domein zichtbaar maken. Het Netwerk van Voorzieningen is een samenwerkingsverband tussen wijkbewoners, ondernemers, vrijwilligers, aanbieders, maatschappelijke partners en de gemeente, gericht op optimale participatie van kwetsbare mensen.In opdracht van de wethouder ben ik verantwoordelijk voor de uitvoering van een longitudinaal onderzoek (0- en 1-meting) om de impact van het Netwerk van Voorzieningen in verschillende wijken te vergelijken. Door combinatie van gemeentelijke brondata, openbare data en data verzameld bij inwoners (interviews en vragenlijsten) worden kwalitatieve (zelfredzaamheid, sociale cohesie, wijkbeleving, etc.) en kwantitatieve (indicaties, beschikkingen, financiën) resultaten zichtbaar.Ik ben verantwoordelijk voor het ontwerp, de uitvoering en kwaliteit van het traject. Ik heb de leiding over een onderzoeksteam dat zich richt op het meetbaar maken van de beoogde impact, inrichten van digitale meetinstrumenten, dataverzameling en -analyse, en rapportage, datamining sessies met partners. Het onderzoek levert inzichten in de impact en ondersteunt besluitvorming over de uitrol van de aanpak in de gemeente.

Centrumgemeente Groningen is verantwoordelijk voor de MDA++ aanpak (multidisciplinaire aanpak ernstig huiselijk geweld en kindermishandeling) in samenwerking met 14 gemeenten en 30 partnerorganisaties (o.a. wijkteams, Veilig Thuis, Zorg- en Veiligheidshuis, Openbaar Ministerie, politie, GGZ, verslavingszorg, gehandicaptenzorg).Ik vervul diverse rollen en taken:• Ondersteunen van drie wethouders in een bestuurlijke stuurgroep (adviseren, rapporteren, voorbereiden besluitvorming)• Voorzitten van beleidsmatige projectgroepen van gemeenten en partnerorganisaties• Leiding geven aan casuïstiekbehandeling door een multidisciplinair team (voorzitter/procesregisseur)• Begeleiden van partners naar een gezamenlijke bestuurlijke visie (bestuurlijke gespreksronde, casuïstiekanalyse, schrijven notitie, procesbegeleiding)• Inrichten gezamenlijke aanpak en digitale ondersteuning (casusmanagement) met multidisciplinair team van professionals• Implementeren en borgen van de aanpak (ontwikkelen en ondertekenen van een samenwerkingsconvenant)Naarmate het traject vordert, draag ik mijn operationele en beleidsmatige taken over aan collega's en richt ik mij naast strategische activiteiten op het begeleiden, opleiden en coachen van collega-consultants.Het programma heeft geleid tot aantoonbare verbeteringen voor betrokken gezinnen.

De gemeente Krimpen aan den IJssel zet in op versterking van preventie en basishulp in het sociaal domein. Bij complexe jeugdcasuïstiek is samenwerking tussen lokale (Krimpens Sociaal Team) en regionale (gecertificeerde instellingen) partners cruciaal.Om meer grip te krijgen op complexe casuïstiek, leid ik in opdracht van twee wethouders de analyse van complexe casuïstiek, de inrichting van een integrale aanpak tussen lokale en regionale partners, en de ontwikkeling van een sociale kaart. Als programmamanager begeleid en coach ik collega's inhoudelijk en procesmatig, bewaak ik de kwaliteit, en geef ik presentaties aan het college van Burgemeester & Wethouders en de regionale stuurgroep transformatie jeugd. Het programma bevordert de samenwerking en effectiviteit van hulp bij complexe jeugdcasuïstiek.

In haar kadernota Sociaal Domein formuleert de gemeente Helmond de ambitie om van zware, specialistische ondersteuning naar lichtere, nabije en meer preventieve ondersteuning te bewegen. De ontwikkelopgave die het zich hierbij stelt is 'Anders denken en doen in de hele keten rondom de inwoner'.Om deze verandering te ondersteunen, leid ik in opdracht van de wethouder de analyse van complexe casuïstiek in het Sociaal Domein, de ontwikkeling van een integrale aanpak van complexe casuïstiek tussen gemeente en circa tien samenwerkingspartners, de implementatie m.b.v. een pilot en de ontwikkeling van een convenant om de aanpak te borgen.Als programmamanager en strategisch adviseur ben ik bestuurlijk en strategisch aanspreekpunt, voer ik gesprekken met bestuurders en directeuren van de gemeente en tien samenwerkingspartners, adviseer ik de wethouder, geef ik presentaties en aan bestuurlijke gremia en de gemeenteraad, richt ik projectactiviteiten inhoudelijk en procesmatig in, begeleid ik collega's en bewaak ik de kwaliteit.

Na de decentralisaties is de gemeente Maastricht-Heuvelland verantwoordelijk voor zorg en ondersteuning volgens de Wmo, Jeugdwet en Participatiewet. Maastricht ambieert te werken met integrale, gebiedsgerichte teams in het Sociaal Domein. Om deze verandering te ondersteunen, leid ik een analyse van casuïstiek en de ontwikkeling van een integrale aanpak voor gebiedsgerichte teams in opdracht van de Directeur Sociale Zaken.Als projectleider ben ik verantwoordelijk voor de inrichting van de analyses en de activiteiten om te komen tot een integrale aanpak voor de gebiedsgerichte teams. Hierbij begeleid en coach ik collega's op inhoud en proces, zit ik workshops en bijeenkomsten voor, bewaak ik de kwaliteit en verzorg ik het accountmanagement met de opdrachtgever. Het traject resulteert in diepgaande inzichten voor de gemeente Maastricht-Heuvelland in de huidige aanpak, verbeterpunten, benodigde randvoorwaarden en gezamenlijk proces voor een integrale aanpak. Hierbij speelt reflecteren en leren met een brede groep uit diverse teams en het ontwikkelen van een gezamenlijke taal een belangrijke rol.

Wonen Limburg is de grootste woningcorporatie in Limburg en deels actief in Zuidoost Brabant. De organisatie streeft naar integrale samenwerking met ketenpartners om de zelf- en samenredzaamheid van kwetsbare inwoners te vergroten en de toenemende complexiteit van bewonerscasuïstiek aan te pakken.In opdracht van de directie leid ik:• Analyses van complexe bewonerscasuïstiek (dossierdata & bewonersinterviews).• Bestuurlijke gespreksronde met partners (Jeugdzorg, Gemeente, GGZ, Politie, Veiligheidshuis, Opvang, Ziekenhuis).• Inrichting van een integrale aanpak door een multidisciplinair team (kwaliteitskader als basis).Ik voer bestuurlijke gesprekken, rapporteer aan de opdrachtgever, stuur het team aan in analyses en design workshops met professionals en bewaak de kwaliteit. Dit traject leidt tot gezamenlijke grond onder stakeholders voor samenwerking, inzichten in samenwerkingsvraagstukken op strategisch, tactisch en operationeel niveau en een fundament voor de implementatie van de integrale aanpak.

De Raphaëlstichting biedt zorg aan mensen met een verstandelijke beperking en is daarnaast actief in de psychiatrie en verpleeghuiszorg. De organisatie werkt vanuit een antroposofisch geïnspireerde zorgvisie en kent diverse zorglocaties, een kinderdagcentrum, zorgtuinderijen, zorgboerderijen, molens en winkels. In opdracht van de Raad van Bestuur heb ik de leiding over een patroonanalyse naar casuïstiek waarin grensoverschrijdend gedrag plaatsvindt en inzichten worden vertaald naar een proces van co-creatie (o.a. leidende principes) naar een gezamenlijk gedragen referentiekader grensoverschrijdend gedrag. Ik voer interviews uit met cliëntvertegenwoordigers/verwanten, leid dialoogsessies met professionals, stuur collega's aan die dossierinformatie analyseren en input vertalen naar het referentiekader, rapporteer aan Raad van Bestuur en onderhoud contact met locatiedirecteuren en -managers. Op basis van het traject heeft de organisatie haar kennis en inzicht vergroot ten aanzien van grensoverschrijdend gedrag en heeft het een handelingskader ontwikkeld voor de omgang met grensoverschrijdend gedrag op basis van een proces van leren en reflecteren.

De Tintengroep is actief in sociaal werk met werkmaatschappijen in Drenthe, Flevoland, Friesland, Groningen en Overijssel. Binnen het programma 'Min 10 Plus 5' werk ik aan het beter en goedkoper organiseren van jeugdhulp door sociaal werk te benutten (van medisch naar sociaal preventiemodel). Mijn activiteiten omvatten:• Ontwikkelen van een propositie met de opdrachtgevende directeur• Pitchen van de propositie aan wethouders en beleidsadviseurs van verschillende gemeenten• Leiden van data-analyses en maatschappelijke-kosten-baten-analyses• Leiden van ontwikkeling van een vervangend aanbod gericht op leefbaarheid en collectivering voor geselecteerde jeugdhulpproducten• Schrijven van notities voor besluitvorming over de ontwikkeling en implementatie van het alternatief aanbod vanuit sociaal werkIk rapporteer aan directie en bestuur, richt activiteiten inhoudelijk en procesmatig in, begeleid collega's in de uitwerking van onderdelen (MKBA's, productontwikkeling) en bewaak de kwaliteit. De implementatie van voorgestelde veranderingen heeft aantoonbaar geleid tot goedkopere jeugdhulp. Naast dit programma, werk ik mee aan een producten- en dienstenboek voor de Tintengroep, impactonderzoek collectieve dienstverlening en data-referentiemodel collectieve dienstverlening.

De Trans ondersteunt kinderen, jongeren en volwassenen met een verstandelijke en/of meervoudige beperking bij wonen, werken en leven (begeleid wonen, werk en dagbesteding, begeleid werken en kinderdienstencentrum). Het kinderdienstencentrum biedt ondersteuning passend bij de ontwikkelfase van het kind vanuit brede expertise (gedragskunde, logopedie, fysiotherapie, psychomotorische therapie, spel- en muziekagogie).In opdracht van de directie begeleid ik de digitalisering van het kinderdienstencentrum De Vuurtoren. Hierbij leid ik het programma en veranderproces van start tot borging: onderzoek en analyse van kwaliteits- en productiviteitswinst, (re)design van het primaire proces met ouders en professionals, ontwikkelen van een producten- en dienstenboek, inrichten van digitalisering (casusmanagement, signalering, doelenregistratie, behandelplannen, BI) en implementatie.Als programmamanager werk ik samen met cliënten, professionals en management, vertaal ik de vraag van de opdrachtgever naar een programma, stuur ik collega’s in deelprojecten aan en rapporteer ik aan de directie. De verandering heeft geleid tot aantoonbare kwaliteits- en productiviteitsverbetering en de introductie van data-gedreven werken.

De Onderzoeksraad voor Veiligheid is een onafhankelijke nationale organisatie die onderzoek doet naar ongevallen en rampen om lessen te trekken voor de samenleving. Na de casus Anne Faber onderzoekt de Onderzoeksraad voor Veiligheid de forensische zorg en veiligheid. Als externe deskundige lever ik advies op basis van een exploratieve, meervoudige casestudie gericht op patronen in casuïstiek met betrekking tot veiligheidscultuur, risicobeoordeling en conflicterende waarden van samenwerkende organisaties en professionals. Ik ben verantwoordelijk voor het volledige onderzoeksproces en advisering.Twintig casussen van kwetsbare mensen met ernstige psychiatrische aandoeningen (EPA) worden geselecteerd uit een database van Optimale Samenwerking. Vergelijkingen binnen en tussen de casuïstiek onthult patronen. Inzichten op basis van deze patronen zijn meegenomen in de rapportage van de Onderzoeksraad: 'Forensische zorg en veiligheid: Lessen uit de casus Michael P' (2018).

Back2Basics ondersteunt sportverenigingen bij het verbeteren van de ledenbetrokkenheid en het verenigingsfunctioneren door middel van een 'Appreciative Inquiry' benadering. Ik onderzoek wat de invloed is van de organisatieconfiguratie (cultuur, structuur, strategie) en houding van bestuur op het verenigingsfunctioneren, onder invloed van de dynamiek en vijandigheid van de verenigingsomgeving.Ik ben verantwoordelijk voor het gehele onderzoeksproces, van het formuleren van de onderzoeksvraag tot rapportage en presentatie aan de opdrachtgever en tijdens netwerkbijeenkomsten. Het onderzoek draagt bij aan de onderbouwing en professionalisering van Back2Basics en de erkenning van de interventie als 'Goed onderbouwd' in de databank van Kenniscentrum Sport & Bewegen.Door mijn werk wordt Back2Basics ondersteund met solide onderzoeksresultaten, wat de effectiviteit en acceptatie van de interventie bevordert en bijdraagt aan het succes van sportverenigingen.

Mutsaersstichting biedt jeugd-ggz, jeugdzorg, zorg in onderwijs (Speciaal Onderwijs) en (vrouwen)opvang aan kinderen, jongeren en gezinnen. Ik ondersteun de Raad van Bestuur met beleidsanalyses, schrijf notities t.b.v. organisatiestrategie, ondersteun bij kwaliteitsvraagstukken en bereid werk- en inspectiebezoeken voor.Daarnaast werk ik aan de ontwikkeling van een Family Justice Center en Multifocus, een interventie tegen huiselijk geweld en kindermishandeling gebaseerd op systeemtheorie. Mijn activiteiten omvatten in dit kader:• Analyseren van dossierinformatie van 200+ complexe gezinscasus en 30+ interviews, en schrijven van rapportages op basis van statistische en kwalitatieve analyses.• Uitvoeren van procesevaluaties en schrijven van een interventiebeschrijving erkend door de Movisie databank als 'Goed Onderbouwd'.• Ontwikkelen en implementeren van blended learning voor Multifocus, inclusief accreditatie, digitale leeromgeving en coördinatie van de opleiding.• Presenteren op (inter)nationale conferenties en symposia.Zo draag ik bij aan de strategie en positionering van de organisatie richting externe stakeholders en de kwaliteitsverbetering van de dienstverlening.

Nevenactiviteiten binnen de vereniging: Trainen jeugd, Businessclub activiteiten, medewerking voetbal clinics, lid en woordvoerder spelersraad, enige (regionale) media-ervaring (schrijvende pers, radio, tv).

Alleen jij bepaalt wie je bent (AJB) is een preventieve gedragsinterventie die sport inzet om delinquent gedrag bij jongeren te voorkomen. Als projectleider ben ik verantwoordelijk voor de inrichting en implementatie van de digitale monitoring van de interventie voor sportcoaches, projectleiders en programmamanagers. Deze monitor informeert de Tweede Kamer en ondersteunt promotieonderzoek aan de Universiteit van Amsterdam.Ik vertaal de informatiebehoeften van stakeholders naar digitale rapportages en rapporteer over de voortgang aan de opdrachtgever. Daarnaast ben ik medeauteur van de interventiebeschrijving van AJB, die is opgenomen als 'Effectief volgens eerste aanwijzingen' in de databank van het Nederlands Jeugdinstituut.Zo zorg ik voor nauwkeurige monitoring en rapportage, wat bijdraagt aan de transparantie en effectiviteit van de interventie, en ondersteun ik wetenschappelijk onderzoek en beleidsvorming.

Example of projects:- Restructuring and managing purchase processes- Developing a product catalog of 2.500+ products- Activities regarding company merger- Updating/Maintenance of website

Example of activities during traineeship:- Connecting Medical Centre in the Netherlands with several entrepreneurs as to start collaborations focused on developing sensor based solutions for research related activities; defining (innovation) needs of Medical Centre, searching for and approaching appropriate partners, external communication about the project.- Positioning cross industry innovation as a policy theme; interviewing members of Dutch governmental TopTeams, internal interviews, writing position paper, brainstorm sessions.Furthermore, I performed several activities concerning the merger of Syntens Innovation Centre with the new chamber of commerce in the Netherlands. I also performed several supportive activities. For example, supported during meetings such as Care2Business in which healthcare organizations search for small and medium sized organizations to help with their challenges.

Internship focused on sustainability and stakeholdermanagement.

Internship focused on supplier's declarations and competitor analysis.