一、自傳大學畢業後隨即進入了安永聯合會計師事務所，擔任審計員的4年多裡，從組員升到組長；從編製者轉為覆核者，獲得的不僅是實務的經驗，更多的是分配管理的能力。離開了事務所擔任稽核及會計管理一職，站在不一樣的角度分析觀察公司，扮演不一樣的腳色協調各部門及公司間的大小事，完成了一些專案，也完善了自身的不足(公司內部稽核、跨國集團的利潤配置、法規與實務的調整等)。挑戰外派職務，雖說是臨危受命但也有著一絲期待，管理著20人左右的團隊，不僅是專業上的宣導，也須掌握組員間的情緒；深入工廠了解產線實務，思索就有的成本分攤是否合理，也是不曾有過的體驗；最多的莫過於身為合資雙方的溝通橋樑，身為掌握50%股份的我們要聽從集團的政策，但在執行時也需要考量另一個50%股份的情緒、公司理念、經營策略。目前進入了面板產業，以一名專任的內部稽核人員執行稽核作業，對於我來說這是不一樣的視野，以往擔任審計員我是從結果查回原因，在鞋廠時期我的任務更多的是從數字中找尋端倪，現在我是真實的從8大循環加上ITGC開始稽核作業，在這邊學習到不同的查核手法，且就稽核角度面對需求時應該如何去思考，對於我對於整個內部稽核作業程序有更多的了解。友達時期(稽核管理師)(2023/07~在職中)現職身為專責的內部稽核人員，是我過去不曾有過的經歷，在這邊學到了過往不曾接觸的稽核手法，也很實際地去執行了稽核任務(每月的衍生性商品稽核、每季的資金貸與跟背書保證作業稽核、甚至是特殊的專案稽核)，打開了很多的視野，看到了不同於以往的製程，並了解適應這些事務，做得越深入越發覺自己的不足，但我還是樂於挑戰這樣子的職務內容。寶成時期(稽核及會計管理&外派財務主管)(2021/7-2023/6)1、稽核及會計管理「世界最大的鞋業代工廠」寶成工業映入了我的眼簾，當時正逢轉職時期的我思索著下一份工作是嘗試一般的會計職務?抑或是走向稽核專業?最終我選擇了寶成業的稽核人員與會計管理一職。負責合資集團的會計管理及稽核人員的我，第一次了解到越南的法令、規定、經營型態等，除了覆核每月的財務報表外，更需要針對資金的部分加以管控，並適當的規劃利潤配置以達成最有效的稅率規劃；移轉訂價報告的檢視，並與會計師查核團隊討論合理性(可比較方法與公司等)；會計師財報出具的內容檢視更是不在話下，這些除了以前的審計員經歷有所助益外，更多的是我在實作中向前輩及長官們學習到，不同的觀點及作法。除了上述比較偏向會計管理的職務外，我也是這間公司的稽核人員，所以必須進行實地的內控審查，從以前的專業第三方，到現在公司內部的稽核人員，打開了我更多的面向，我們需要深入工廠，我們需要仔細探究著經營方所說出的言語，比起帳務層面的稽核，我們更重視的是人員行為操守、實際經營運作是否按照集團規定的8大循環作業，身為合資集團的稽核人員，我們必須不斷的跨部門溝通，已達成有效內控。2、外派財務主管任職於寶成集團內部大約半年時間左右，覺得自身應外派至國外進行更加實務的工作經驗，故毅然決然地外派至越南的合資公司。身為合資公司的會計長，不僅只是要管理約莫20人的團隊外，更多的是要負責協調合資雙方的政策、經營理念等。帳務團隊的管理不難，因大部分的例行事務等都行之有年了，我們需要確定的是哪些是較不合理的作法，我們盡量地予以改善，哪些是合理的行事，我們則保持下去；其中所謂的不合理，身為會計長必須不斷的詢問、驗證、翻找歷史等，並與帳務團隊會議溝通，請他們改正。協調合資雙方不一致的想法、理念、政策等著實較有難度，但仍是靠著不斷的了解雙方的「真實」想法，達成某個程度上的平衡，確保一切合法合規，許多的專案才得以推進，許多的改變方能成功。審計員時期(2016/7-2019/8~2020/03-2020/11)「Make a better working world 」這句話使我選擇了安永，作為審計員的我，從季報的核閱到年報的查核；從現金底稿到關係人合併；從組員到組長；從一開始的懵懂無知到能獨當一面，這一切的經歷不僅僅只是工作底稿難易度的變化，更是讓我明白決策者看事情的角度及所謂的取捨。經歷了EAS 準則的轉換、IFRS公報的更新及發布、國稅局無理取鬧的補稅金額、金管會突如其來的實審、許多例外的內控審查等。歷經了無數的加班夜晚、看盡了無數高雄的日出，我總是能夠帶領著團隊如期的，並使客戶滿意的完成他們交辦的事項，及我們應盡的責任。身為一個審計員，我從未忘過自己的初衷，「成為投資人的後盾」，也因此不論是甚麼樣的公司，只要內控有疏失，我的團隊必然會呈報內控建議書給主管；中間離開安永到了業界短暫的擔任應付帳款會計管理師，回歸後更讓我堅定的相信身為審計員的我，所做的事情是正確的。出具允當的財報、稅報、內控建議等，這一切不只是責任感的驅使所完成的，這更是我個人及團隊所想表達的，我們是審計員，所以必須盡量補足「資訊不對稱」而成為「投資人的後盾」。