Palestras, Treinamentos e Workshops nas áreas de Vendas, Gestão de Vendas e Marketing, dentro do método Shark Attack, inspirado no comportamento dos tubarões: Avon, Sadia, NET, Casas Bahia, Ponto Frio, Tim, Perdigão, Ramarim Calçados, Brasil Brokers, Bahiagás, BSPar, Lopes, Nutricash, Master Glasses, L. Marquezzo, Liz Construções, Day Horc, Hospital Aeroporto, O Boticário, Construtora Celi, Embratel, Renault, Nissan, Ford, CDL, Claro, Vivo, SEBRAE, Petrobrás, Sicoob, Suzuki, Odebrecht e muitas outras.

- Elaboração do Plano de Negócio – Definição de conceito do negócio, produtos e serviços oferecidos, estrutura necessária e metas de expansão.- Elaboração do Plano de Marketing – Análise de cenário, definição do posicionamento da marca, público-alvo, análise de oportunidades, ameaças, pontos fortes e fracos, definição da estratégia de Marketing da empresa, incluindo ações focadas nos produtos e serviços, forma de atendimento, política de preços e estratégia de comunicação integrada. Execução do plano de ação, incluindo a criação de campanhas publicitárias nas mídias sociais.- Criação e realização de eventos – Criação e execução do Encontro de Gestantes Maternare (trimestral), que é destaque no calendário das gestantes de Salvador. Responsável por negociar com os patrocinadores e fornecedores, organização da estrutura, e elaboração de estratégias com foco na boa representatividade dos patrocinadores e fornecedores.- Criação de políticas de relacionamento com clientes e parceiros – Elaboração de política de relacionamento com empresas dos mais diversos segmentos relacionados ao mercado de gestante. Manutenção do relacionamento e criação de ações conjuntas.- Captação de parcerias nacionais – Negociação com empresas de alcance nacional para apoio das ações e eventos. Ex.: Lansinoh e Sempre Materna.PRINCIPAIS RESULTADOS:- Aumento do faturamento em 200% no período de 2 anos.- Construção de uma rede de 15 parceiros, posicionados entre os melhores de suas categorias, todas elas voltadas ao segmento de gestantes.- Construção de uma marca amplamente reconhecida no segmento de gestantes de Salvador.

Co-apresentador do Programa Painel Empresarial CBN que aborda temas relacionados a negócios e economia.

- Desenvolvimento do Plano de Negócios – Criação de documento formalizando a entidade como um negócio, incluindo análises de cenário, estrutura da empresa, desafios e metas.- Desenvolvimento do Plano de Expansão – Aumento do número de associados, incluindo eventos, road shows e convênios com empresas para oferecer mais benefícios aos associados.- Condução de negociações com poderes públicos – Representante da entidade perante a Secretaria da Indústria do Comércio buscando a redução da carga tributária do setor, e participação nas reuniões do Fórum Empresarial.- Coordenação do Projeto de Educação Corporativa – Condução na Bahia, do MBA em Gestão de Negócios para o segmento de material de construção, no modelo ministrado pela Fecomac (SP).- Gestão de relacionamento entre a associação e os associados.- Desenvolvimento de Rede de Parceiros Credenciados – Negociação com empresas de diversos segmentos, com o intuito da oferta de benefícios (descontos ou outras vantagens) para os associados Acomac.PRINCIPAL RESULTADO- Parceria com a Financeira Losango: contrato no qual todas as lojas associadas à Acomac poderiam comercializar financiamentos da Losango, sendo paga pela financeira uma comissão para o estabelecimento e para a entidade.

- Responsável pela operação da RE/MAX na Bahia e Sergipe, pela implantação no Rio Grande do Norte, Maranhão, Distrito Federal e Minas Gerais, preparando os franqueadores, selecionando e treinando os primeiros franqueados.- Desenvolvimento do Plano de Negócios – Estruturação do planejamento da empresa desde a sua implantação, definindo área de atuação, estratégias de competição, estrutura necessária e política de contratação.- Desenvolvimento do Plano de Venda de Franquias – Elaboração do planejamento comercial, definindo abordagens, funil de vendas, fluxograma das etapas da venda, roteiros para e-mail, telefone e reuniões comerciais, metas de vendas, políticas de parcelamento e descontos.- Gestão de equipe de consultores (vendedores) de franquias, definindo metas, rotas, orientando e auxiliando nos fechamentos.- Desenvolvimento do Plano de Marketing e Comunicação – Realização de análise de cenário, definição do posicionamento da marca, público-alvo, análise de oportunidades, ameaças, pontos fortes e fracos, definição da estratégia de Marketing da empresa, tanto para potenciais franqueados quanto para os consumidores finais.- Gestão da Marca – Orientar e fiscalizar franqueados na correta utilização da marca, segundo parâmetros definidos pelo franqueador máster.- Coordenação de Projeto de Educação Corporativa – Implantação e promoção dos cursos da Universidade RE/MAX.- Desenvolvimento de treinamentos e palestras motivacionais para equipes de vendas dos franqueados.PRINCIPAIS RESULTADOS- Eleito pela RE/MAX Brasil o melhor Diretor executivo do país em 2010.- Premiado na convenção internacional da RE/MAX, em Las Vegas, como o segundo melhor vendedor de franquias do mundo em 2010.- Desde o início de das operações em 2009 até dezembro de 2011, o estado da Bahia manteve-se como líder nacional em volume de vendas de franquias e imóveis.- Até dezembro de 2011, Bahia e Sergipe foram os estados onde a RE/MAX mais se projetou.

- Gestão de equipe de vendas e pós-venda em 13 estados, definindo metas, cobrando resultados e treinando internamente e em campo (coaching).- Abertura de novos mercados – Implantação de ações de expansão para novos mercados, acompanhando todo o processo in loco, desde o estudo de mercado, passando por recrutamento, treinamento e acompanhamento das equipes locais.- Elaboração de planejamento comercial – Procedimentos de vendas, política de remuneração da equipe comercial (fixo + variável), segmentação da carteira de clientes (curva ABC), definição de metas, políticas de ascensão de carreira, divisão de rotas.- Elaboração do plano de Marketing – Realização de análise de cenário, definição do posicionamento da marca, público-alvo, análise de oportunidades, ameaças, pontos fortes e fracos, definição da estratégia de Marketing da empresa, tanto para potenciais revendas quanto para os consumidores finais.- Abertura de novos mercados – Rio Grande do Sul, Pará, Rio de Janeiro, Pernambuco, Paraíba, Distrito Federal, Minas Gerais, Sergipe, Alagoas e Espírito Santo.- Elaboração de relatórios gerenciais com a análise dos resultados alcançados, gestão da marca e aplicação de merchandising nos pontos de venda.- Negociação com operadoras e grandes redes de clientes em todo o Brasil.PRINCIPAIS RESULTADOS:- Expansão da área de atuação de 1 para 11 estados.- Aumento do faturamento em 3.000% em 2 anos.