- Liderei equipes de elaboração e revisão de programas de manutenção corretiva, preventiva, preditiva e lubrificação, estabelecendo atividades de controle, acompanhamento e avaliação de eficácia;- Elaborei relatórios corporativos para os principais indicadores de manutenção (KPI);- Desenvolvi ferramentas automatizadas para auxiliar nas atividades de análise de causa de falha, aumentando a produtividade e efetividade do time de manutenção, a disponibilidade dos equiptos e redução dos custos de manutenção;- Participei de equipe responsável pela elaboração de budget do depto de Eng. de Fábrica e realizei diversas análises e atividades de acompanhamento para garantir seu cumprimento;- Participei da equipe responsável pelo planejamento estratégico do depto de Eng. de Fábrica, com a definição de objetivos e metas, bem como dos planos de ação para sua implementação;- Estabeleci e administrei processo de controle de almoxarifado de spare parts, em 4 sites no Brasil, com aproximadamente 15.000 itens;- Implantei e coordenei a utilização de sistema de gestão de manutenção (Maximo) em 4 sites no Brasil e 1 na Argentina, liderando a configuração, adequação aos procedimentos de manutenção, gestão do software, solução de problemas, treinamento/suporte de usuários;- Liderei a elaboração e implementação do plano de calibração no site de Itapetininga, realizando a adequação aos requisitos das normas ISO-9001 e ISO-14000 e administrei equipe de terceiros contratada para a execução da calibração em cerca de 1.300 instrumentos;- Elaborei e colaborei na elaboração e controle de procedimentos, alguns deles corporativos, e apliquei os devidos treinamentos, em diversos níveis (operacional, equipe técnica, liderança e terceiros);- Como Green Belt, elaborei e liderei times na elaboração e execução de diversos projetos de melhoria e de redução de custos, com impacto nos custos indiretos do site, eficiência e disponibilidade de equipamentos, entre outros.