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Wiesbaden Und Umgebung, Deutschland

Wiesbaden

- Portfolioverantwortung hinsichtlich An- und Verkauf, Assetmanagement, Propertymanagement und Service Operation Management (Betriebskostenmanagement und Buchhaltung); betreutes Portfolio umfasst ca. 20 Immobilien mit einem Volumen in Höhe von ca. 2,5 Mrd. €. - Führung von ca. 10 Mitarbeitern

Wiesbaden

• Portfolioverantwortung hinsichtlich An- und Verkauf, Assetmanagement, Technik, Propertymanagement und Service Operation Management (Betriebskostenmanagement und Buchhaltung); betreutes Portfolio umfasste 35 Immobilien mit einem Volumen in Höhe von ca. 1,3 Mrd. €.• Durchführung von 8 Immobilienverkäufen mit einem Volumen von ca. 355 Mio. €• Ankauf diverser Objekte sowie Projektentwicklungen, zuletzt Neue Direktion Köln mit einem Investitionsvolumen in Höhe von ca. 130 Mio. €• Erweiterungsentwicklung im Bestand sowie Gebäuderestrukturierungen inkl. Vollvermietung im Logistikbereich• Verantwortliche Neustrukturierung des Propertymanagements in Deutschland: Neuausschreibung, Reduzierung der Propertymanager, Vereinheitlichung der Prozesse, Vergabe bisher selbst verwalteter Portfolioteile, Direktanbindung externer Propertymanager an SAP-System der CR• Führung von ca. 10 Mitarbeitern

Wiesbaden Und Umgebung, Deutschland

ab 04/2013 bis 03/2014 (kommissarisch): • Portfolioverantwortung hinsichtlich An- und Verkauf, Assetmanagement, Technik, Propertymanagement und Service Operation Management (Betriebskostenmanagement und Buchhaltung); betreutes Portfolio umfasste 80 Immobilien mit einem Volumen in Höhe von ca. 4,5 Mrd. €.• Führung von 36 Mitarbeitern, organisiert in 3 Abteilungen

Wiesbaden

• Identifikation und Erwerb von qualitativ hochwertigen Immobilien für die Anlagevehikel der CR-Gruppe (OIF, GF, SF)• Sorgfältige qualitative und quantitative Analyse von Immobilienangeboten auf Basis umfangreicher Cashflow-Analysen• Beobachtung des verantwortlichen Marktbereiches und kontinuierliche Marktpräsenz• Federführende Vertragsverhandlung• Federführende Projektsteuerung des Ankaufs- und Due Diligence Prozesses• Pflege und Ausbau der Kontakte zu Verkäufern, Maklern und Projektentwicklern• Sonderaufgaben wie Schlichtungsverhandlung anwaltlich anhängiger Transaktionen sowie Anmietung einer neue Konzernzentrale der Commerz Real AG.• Verantwortlichkeit für Ankäufe in schwierigem durch die Finanzkrise determinierten Marktumfeld (insges. ca. 125 Mio. €).• Führung der Abteilung Akquisition Deutschland Süd und Österreich mit 3 Personen• Prokurist der CR AG, der CR Investment GmbH seit 21.05.2008 sowie diverser geschlossener Fonds Gesellschaften bis heute

Wiesbaden

- bis 01/2004 Prokurist der Aareal Immobilien Management AG sowie Aareal Estate AG:• Asset Management eines umfangreichen Gewerbeimmobilienportfolios (u.a. PelikanViertel Hannover mit 65.000 m² und City Hochhaus Leipzig mit 25.000 m²) mit den Aufgabenschwerpunkten Marketing, Vertrieb, Vermietung, Mieterausbau, Projektentwicklung und wirtschaftlicher Steuerung.• Steuerung des kaufm., techn. und infrastrukturellen Facility Managements.• Wahrnehmung der Eigentümerinteressen bei Mietern, Behörden, TöB´s sowie Kauf- und Verkaufsinteressenten.- ab 02/2004 Projektleiter, später Spezialist Vertrieb der Aareal Estate AG:• Verkauf eines inhomogenen Gewerbeimmobilienportfolios der Aareal Bank Gruppe sowohl im Einzel- als auch im Paketvertrieb (von ca. 500 T€ bis ca. 150 Mio. €)• Projektakquisition und –vertrieb, inkl. Wirtschaftlichkeitsanalysen für An- und Verkaufsentscheidungen verschiedenster Projekte• Projektentwicklung und Vermietung, insbesondere von Großobjekten u.a. City Hochhaus Leipzig, PelikanViertel Hannover, Main Triangel Frankfurt, etc.

Frankfurt Am Main

• Vermarktung (Entwicklung und Verkauf) der Großprojekte „AIRRAIL-CENTER“ mit 180.000 m² BGF und „Besucherzentrum“ mit ca. 30.000 m² BGF.• Aufbau und Leitung der Abteilung Marketing (immobilienspezifisches Research, Vermietung, Werbung, PR sowie Verkaufsförderung).• Flughafenprivatisierung Großflughafen Berlin-Brandenburg-International (BBI) (Bedarfsanalyse, Nutzungskonzept, Wirtschaftlichkeitsanalyse)• Führen eines Teams von 4 Mitarbeitern

Frankfurt Am Main

- bis 12/1995 Vorstandsassistent Immobilienprojektentwicklung der Philipp Holzmann AG• Marketingstrategische Neuausrichtung der Projektentwicklungsaktivitäten im Konzern in einer eigenen, aus mehreren Tochterunternehmen fusionierten AG• Definition, Analyse und Eruierung der zukünftigen Geschäftsfelder sowie Erarbeitung eines detaillierten Strategiekonzeptes für die zukünftigen Geschäftsfelder Wohn-, Freizeit-, Gewerbe- und Sonderimmobilien (Aufbau entsprechender Kompetenz-Center)- ab 01/1996 Projektleiter Immobilienmarketing und Vermarktung für Großprojekte der Philipp Holzmann BauProjekt AG:• Projektmanagement für Großprojekte in Frankfurt (u.a. Westhafen-Aareal, Galluspark sowie die Public-Private-Partnership-Projekte Rebstockpark und Strahlenberger Lehen (OF-Kaiserlei) mit insgesamt ca. 750.000 m² BGF).• Markt- und Wirtschaftlichkeitsanalysen • Führen eines Team-Mitarbeiters

Immobilienmanager Ebs, Immobilienmanagement

Immobilienökonom Ebs, Immobilienökonomie

Diplom Volkswirt, Volkswirtschaftslehre

Studium der Volkswirtschaftslehre, Wahlfach Marketing (Prof. Dr. H. Simon), Diplomarbeit: „Konzeption und Anwendung von Marketing im.

Studium Der Architektur

Abitur