Controlling-Spezialist Automotive, Anlagenbau und Elektrotechnik. Kaufmännische Expertise gepaart mit hohem technischen Verständnis. Umfassende Erfahrung in der Durchführung bereichsübergreifender Projekte, Integration, Standortverlagerung und Segmentierung.Fachschwerpunkte: - Controlling - Accounting nach HGB / IFRS / US-GAAP - SAP FI / CO / COPA / PS / BW - Werteflüsse und Transparenzschaffung in Produktionsunternehmen - Vertragsrecht - Logistik in IndustrieunternehmenProjekte:Einführung Projektcontrolling, Einführung IKS, Projektmanager Zollabwicklung, Interim Director Financial&Controlling, integrierte Unternehmensplanung, Interim Director Finance Berufliche Erfolge – Highlights:Leiter Controlling:Umsetzung Profitprogramm: Einsparung 30 Mio EuroReduktion von Umbuchungen ggü. Vorjahr um 28%Standardisierung der Reporterstellung, Definition der KPIStandardisierung und Automatisierung der ErgebnisrechnungLeiter F&E-Controlling:Einhalten der Budgetziele, Reduktion der Mehrkosten Verbesserung der Forecastqualität von EntwicklungsprojektenWeltweite Standardisierung des F&E ControllingprozessesAutomatisierung Multiprojektberichte und F&E-KPISenior Controller:Verbesserung der Informationsqualität von Entscheidungsvorlagen Bestellung zum Risikoansprechpartner des Unternehmensbereiches RisikobekämpfungKaufmännischer Segmentleiter:Turn Around von Minus 10 Mio auf plus 1,6; Working Capital Reduktion durch Optimierung der Durchlaufbestände und LagerumschlagAbbau von Mitarbeitern in Produktion und VerwaltungAbteilungsleiter Lager und Verkehr:Reduktion der Transportzeiten ohne KostenerhöhungZollfreigaben für 80% der Waren am selben Tag; Erhöhung Lagerdurchsatz um 300% Einführung neuer ArbeitszeitmodelleEinführung Umweltmanagementsystem nach DIN ISO 14000ffErfolgreiche Qualifikation zum Beauftragten im UmweltschutzKaufmännischer Organisator:Erfolgreiche Implementierung Electronic MailBerufung in den Führungsnachwuchskreis

Verantwortlich für die Controlling-Bereiche Produktion, Forschung & Entwicklung, Vertrieb, IT, Headquarter und Investitionen.Soll-Ist-Vergleiche, Analysen, Forecast, Chancen-Risiko-Betrachtungen. Strategische Managementberatung, Location Merger Produktion.Unterstützung der Bilanzierung (Rückstellungen, Lagebericht, Anhang, Umstellung auf US GAAP).Unterstützung Postmerger-Integration und SOX-Implementierung.SAP: Kontinuierliche Weiterentwicklung und Ausbau sowie Einführung der Module IM und SAP-BW.Personalführung 6 Mitarbeiter direkt, 6 indirekt

Verantwortlich für das Controlling des Bereiches R&D.Forecast, Soll/Ist-Vergleiche, Analysen, Chancen-/Risikomanagement, Vertragsmanagement. Budgetierung und 5-Jahresplanung.Bewertung von Investitionen hinsichtlich Wirtschaftlichkeit.Entwicklung eines bereichsweiten internationalen Controlling-Kennzahlensystems für den Bereich R&DEinführung Projektcontrolling mit SAP PS und Multiprojektcontrolling mit SAP BW, Projektmanagement mit MS ProjectWeiterentwicklung der ControllingstandardsEinführung neuer Arbeitszeit- und ArbeitsmodelleMitarbeit an den Konzernrichtlinien zur Bilanzierung nach HGB, US-GAAP und IFRS Budgetverantwortung Kostenstellen und Projekte ≈50' Mio Euro p.a. und 250 Mio absolut.

Analyse und Bewertung von Monats-, Quartal-, und Jahresabschlüssen und Berichterstattung; Erstellung von Reports und Präsentationen für die Geschäftsgebietsleitung zur Vorlage beim Vorstand. Business-Partner des Managementteams bzgl. Controlling, Reporting und in allen weiteren betriebswirtschaftlichen Belangen.Aufbereitung, Analyse und Kommentierung des monatlichen Bereichs-Reporting und der Teilkonzernplanung. Ansprechpartner in Controlling-, Planungs- und sonstigen betriebswirtschaftlichen Fragen.Mithilfe bei der Erstellung des Einzel- und Konzernabschlusses nach HGB, IFRS und US-GAAP; Behandlung steuerrechtlicher Sonderthemen auf Einzel- und Konzernebene (bspw. Verrechnungspreise etc.) Eigenständige Verantwortung einzelner Themenbereiche (z. B. Risikomanagement, Beteiligungscontrolling, Versicherungen)

Ergebnisverantwortung für ein Profit Center (Umsatz 60 Mio DM; 264 Mitarbeiter in Produktion, Entwicklung, Marketing und Verwaltung) mit direkter Berichtslinie zum Geschäftsführer World.Erstellen von Businessplänen; Produktions- und Vertriebscontrolling; Assetmanagement; Primärer Ansprechpartner für Revisoren und Wirtschaftsprüfer; Umsetzung von Kurzarbeit; Produktionsplanung- und –steuerung

Warenannahme, Lager, Versand, innerbetrieblicher Transport, Disposition / Einkauf Hilfs- und Betriebsstoffe, Import- und Exportzollabwicklung.Bestellter steuerlicher Beauftragter und Beauftragter im Umweltschutz.Auswahl der Spediteure; Anpassung der Prozesse, Personalstamm und Räumlichkeiten an das Wachstum des Bereiches; Einführung teilautonomer Gruppenarbeit; Überwachung der Einhaltung der gesetzlichen Vorschriften und innerbetrieblicher regeln im UmweltschutzKoordination der Betriebsbeauftragten; Information zu Umweltfragen intern und extern; Stellungnahmen bei InvestitionsentscheidungenBerichte an die Geschäftsführung

Kaufm. Organisation und Dokumentation von Prozessen und Abläufen.Mitwirkung Lean Manufacturing, KAIZEN, Toyota Arbeitsprozesse; Entwurf und Pflege von Regelwerken; IT-Invest Partnerstelle; Projektierung Electronic Mail; Aufbau eines PC Schulungskonzeptes; Controlling des Costcenter; Betreuung Organisationshandbuches EC; IT-Controlling; Einführung eines Investitionsregelwerkes für den Unternehmensbereich EC

Betriebsleistungserfassung; Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung; Kalkulation Fernschreiber und Faxgeräte; Kalkulationsprozesse und –Tools; Inventurleitung

Kalkulation Drucker; Betriebsleistungserfassung; Inventurplanung und DurchführungRechnungslegung Beistellungen/Kreditoren; Betreuung der Datenverarbeitung; Sonderaufgaben, u.a. Anleitung der Eingangsrechnungsprüfung/Kreditoren

Produktkalkulation; Inventurabwicklung; Präferenzermittlung; Steuerung aller PC und Großrechner DV-Verfahren der Kalkulation; Pflege und Programmierung von Anwendersoftware zur Betriebsleistungserfassung