Beaucoup de collaborateurs ne démissionnent pas, ils quittent leur patron Conseil en Management, Exécutive Coaching & Stratégie.Ingénieur de formation, j'interviens depuis 1980 dans les problématiques de Management et de Direction des entreprises en Europe, en Amérique du Nord, en Afrique et en Asie, notamment sur des restructurations industrielles et des définitions/réorientations de stratégie en intégrant les implications humaines, financières et opérationnelles.Mon expertise forgée depuis plus de 37 ans m'a permis d’accompagner les directions de groupes tels que Engie, Crédit Agricole, British Telecom, Renault, JP Morgan Chase, sur de nombreuses problématiques complexes à forts enjeux.Très tôt dans mes interventions, je constate que la cause fondamentale de l’inefficacité des entreprises réside dans les dysfonctionnements des interrelations entre les individus. Je perçois que les limites et incapacités des managers et des dirigeants pour les résoudre prennent racine dans la construction individuelle et identitaire du rapport au pouvoir et à l’autorité. Je relève fréquemment les carences de sens, tant sur le plan du langage utilisé que sur les plans opératoires et comportementaux. En outre, je constate que le facteur limitatif premier du développement et de l’évolution d’une entreprise réside dans la personne de son Patron; ce constat est valable pour tout Chef de Projet, Responsable de Division, de BU, ...Par Mes apports et mon expertise, j'accompagne le management dans sa capacité à dissocier et à assumer les problématiques relevant des comportements de celles liées aux aspects opérationnels (organisation, processus, outils).Passionné par la transmission de mon expérience, je suis par ailleurs chargé de cours à l’Université Catholique de Lyon où il anime les modules de « Pratiques du Management » et d’« Ethique des Affaires » au sein du Master « Philosophie et Management » (chaire de Philosophie).