Dirk Rondorf Email and Phone Number

Übergreifende Gesamtprojektleitung, Test- und Changemanagement für strategische Projekte (Versicherurngswechsel, FullServiceLeasing usw.) unterschiedlicher Größe (Planung, Steuerung und Integration) für Santander Consumer Bank

Teamgröße 20 – 50 MitarbeiterGesamtprojektleitung und Change Management für die gesetzliche Anforderung SEPA auf Basis SAP 6.0• Projektplanung• Projektsteuerung• Planung und Steuerung Integration einer Fremdsoftware• Steuerung von internen und externen Dienstleister• Controlling• Krisenmanagement• Einführungsplanung• Testmanagement• Abstimmung Fachbereich

Übergreifende Gesamtprojektleitung, Test- und Changemanagement für strategische Projekte unterschiedlicher Größe (Planung, Steuerung und Integration einer automatisierten Leistungsabrechnung (ZABAS, Vespucci usw.), WSG, neue Tarife, bankeigener Verkauf)• Reporting an den KV-Vorstand und RuV-Vorstand• Abstimmung IT-Architektur und IT-Sicherheit• Abstimmung Infrastruktur

Internationales Testmanagement Risk Manager Non Life für fakultative EinzelrisikenSteuerung und Planung des gesamten Tests inkl. MR-AM für Risk Manager Non Life

Optimierung der Fahrzeugdistribution mittels RFID-TechnologieProjektmanagement• Betriebswirtschaftliche Verantwortung• Abstimmung mit Lieferanten• Projektcontrolling

Projektleitung bei der Fiducia IT AG für die Bereiche BVR-II-Rating und Kreditwesen Fiducia IT AG BankenProjektmanagement, Testmanagerment Einführung von Ratingsegmenten im Genossenschaftsverbund. Umsetzung von Bankanforderungen sowie die mit der Systemintegration verbundenen Änderungen im KreditwesenAnsprechpartner für alle Anforderungen des Bundesverbandes der Volks- und RaiffeisenbankenProjektleitung für die Bereiche BVR-II-Ratiing und Kreditwesen im jbf-Framework der Fiducia IT AG.• Abstimmung mit Gesellschaft automatischer Datenverarbeitung (GAD), Bundesverband der Volks- und Raiffeisenbanken (BVR), DZ Bank KarstadtQuelleBank und dem Produktmanagement PMM bei der Fiducia• Coaching von internen und externen Mitarbeitern• Vorbereitung für die Jahresplanung• Vertretung der Anwendungsentwicklung bei potentiellen Kunden und Banken

Projektleitung verschiedener Projekte (CMS, WebControlling)u.a. • Einführung eines CMS Pirobase• Integration eines Webshops• Abteilungsübergreifende Abstimmung und Entscheidung der Inhalte und Prozesse• Beratung der Geschäftsführung (Portal AG)• Projektsteuerung • Controlling• Krisenmanagement• Kundenschnittstelle• Koordinierung und Verantwortung von externen Ressourcen• Abstimmung mit weiteren externen Herstellern

Projektmanagement• Jahr 2000 Projektmanagementüberprüfung der OBI Lieferanten• Benchmarking der OBI Lieferanten• Projektsteuerung• Data Warehouse• Aufbau und Implementierung Data Warehouse• Abstimmung einheitliches Reporting• Abstimmung Fachbereich für Berichtswesen• Abstimmung IT-Prozess (Abholung und Verarbeitung der OBI-Marktdaten)