Na mijn studie ben ik me gaan richten op het ontwikkelen van informatiesystemen. Na grote projecten gedaan te hebben voor telecomorganisaties, in rollen als functioneel ontwerper en business analist legde ik me steeds meer toe op het managen van projecten.Toen in 1997 de komst van een nieuw bedrijf (ATLIS) werd aangekondigd, werd ik voor veel nieuwe collega's een vast aanspreekpunt voor hun welbevinden in hun opdracht, hun persoonlijke ontwikkeling en loopbaanperspectieven. Inhoudelijk was ik de eerste jaren van ATLIS voor klanten in de financiële sector bezig met het inrichten van hun projectenorganisaties en -processen. Ik stimuleerde het gebruik van aanwezige hulpmiddelen, of implementeerde nieuwe (m.n. Niku Workbench en later Clarity). Managementinformatie, bedoeld voor het nemen van de juiste beslissingen, kon altijd rekenen op mijn speciale belangstelling. Als manager van de serviceline Projectmanagement bij ATLIS was ik verantwoordelijk voor het werven van opdrachten en personeel, het halen van (financiële) doelstellingen en het sluiten van partnerships, zoals met CA, leverancier van Clarity.Na ruim 12,5 jaar bij ATLIS te hebben gewerkt, stapte ik in juni 2010 over naar de Politieacademie, waar ik als manager van de afdeling Projecten en Architectuur verantwoordelijk werd voor het bepalen van doelstellingen (architectuur in brede zin) en voor het bereiken daarvan (de projecten).In 2017 vervolgde ik mijn rol in een andere functie, bij de Dienst Informatiemanagement van het Politiedienstencentrum. Wel als coördinerend informatiemanager voor de Politieacademie, maar binnen de veel grotere wereld van de politie.Ondanks mijn (informatie)managementrol houd ik oog voor technologische vernieuwing, niet als doel op zich, maar wel als stimulans tot verbetering. Daarnaast mag informatieveiligheid zich verheugen in mijn warme belangstelling.