Dagelijks zetten bijna 900 medewerkers zich in om de missie van Paresto: goede voeding, te realiseren. We voorzien collega's van passend, smakelijk en gezond eten en drinken op bijna 80 locaties. We doen dat met een glimlach, oprechte aandacht voor onze gasten en natuurlijk als vakman, door samen te werken met andere - ondersteunende - organisaties zowel binnen de overheid als de private sector. We zijn betrouwbaar in onze performance. Paresto is dé Defensie cateringorganisatie met een omzet van ruim € 70 mln en levert 24/7 catering- en catering gerelateerde diensten, producten en kennis aan alle defensieonderdelen. Zowel in bedrijfsrestaurants, bij oefeningen, inzet en (grote) evenementen. Eén van de top 10 cateraars in Nederland.U kunt op ons rekenen.Paresto levert!

Na een interim klus bij de Rijksgebouwendienst - nu Rijksvastgoedbedrijf - weer terug bij het Commando Diensten Centra van het ministerie van Defensie. Naast mijn reguliere werk tevens:- Projectleider van het project Doorontwikkeling Ondersteuning Defensie. Doelstelling van dit project is om de dienstverlening verder te verbeteren met als uitgangspunt: "de gebruiker centraal".- Projectleider Reorganisatie "Bundeling regie organisaties" - 100+ FTE's. Integreren van vijf vraag & aanbod management organisaties binnen het Commando Diensten Centra tot één regie organisatie op concern niveau.

Interim opdracht tot 1 maart 2014. Mooi ... samen met mensen van de Financiële Administratie de "klap" na implementatie van Oracle omzetten in een succes. De Rijksgebouwendienst betaald weer op tijd en de jaarrekening is opgeleverd inclusief een goedkeurende accountantsverklaring.

Een nieuwe afdeling binnen het Commando DienstenCentra waar ik me als eindverantwoordelijke voornamelijk bezig hou met afstemming van dienstverlening richting klanten, sourcing, verwerving, assortimentsmanagement en implementatie SAP Materieel/Logistiek.

Invoeren resultaatgerichte sturing, reduceren kostprijs dienstverlening, realiseren bottom up innovatie bedrijfsprocessen, verhogen klantwaardering, stimuleren coachend en inspirerend leiderschap, doorvoeren twee reorganisaties, opening nieuwe vestiging, invoeren SAP FI, introduceren intern ontwikkeld workflow management systeem.

Inrichting governance en rapportagestructuur (INK in combinatie met Balance Scorecard).

Ik startte met Qtuning als groothandel, gespecialiseerd in de import van professionele tuning onderdelen vanuit de USA en Japan naar Europa. In 2007 heb ik het bedrijf verkocht aan Total Car Concept (TCC). Er was dermate veel synergie tussen de twee bedrijven dat het waarde toevoegde aan TCC zonder de service aan bestaande Europese klanten van Qtuning te schaden.

Ontwikkelen en invoeren Dashboard t.b.v. monitoren bedrijfsvoering.

Total Car Concept (TCC) was de #1 Honda tuner in Nederland. Ik ben het bedrijf gestart in 1995. Het combineren van een full time baan met het eigenaarschap van Total Car Concept was niet meer mogelijk. In 2004 heb ik de aandelen verkocht aan mijn toenmalige medevennoot.

Eindverantwoordelijk voor opstellen openingsbalans Rijksgebouwendienst (mld € 5+ balanstotaal) en samenstellen jaarrekening van eerste twee jaren van het agentschap.

Mede ontwikkelen van Accountancy cursus “Inzicht in doelmatigheid”, ontwikkelen en implementeren Planning & Control Systeem Defensie Accountantsdienst, leiding geven aan controleteam. Verantwoordelijk voor accountantscontrole van 2 agentschappen: Duyverman Computer Centrum (nu JIVC) en Dienst Gebouwen Werken en Terreinen.

Beschrijven Administratieve Organisatie en uitvoeren jaarrekening controle bij Rekencentrum Ministerie van Defensie, het Duyverman Computer Centrum. Ontwikkelen geautomatiseerde controle op salarissen.

Ontwerpen en implementeren van een barcode gestuurd productiesysteem voor maatwerk keukenbladen.