Attilio Di Scala Email & Phone Number

Milan, Lombardy, Italy

STM-Valtus supporta aziende e organizzazioni nel superare momenti critici e affrontare trasformazioni complesse grazie all’esperienza e alla competenza dei propri Executive Interim Manager. Questi professionisti, altamente qualificati, offrono leadership immediata, interventi strategici e risultati operativi concreti, garantendo continuità e valore in contesti spesso caratterizzati da incertezza, assenza di competenze manageriali e urgenza (M&A, turnaround, change management, passaggio generazionale, apertura nuovi mercati, sviluppo nuovi prodotti, alleanze strategiche)Collaboriamo con PMI, multinazionali, fondi di private equity, club deal e merchant bank, portando una prospettiva strategica e operativa che accelera la crescita, ottimizza le operazioni straordinarie e crea valore sostenibile. La nostra esperienza copre una vasta gamma di settori e si estende su scala internazionale, affrontando problematiche complesse con soluzioni mirate e tempestive.STM-Valtus si pone come un interlocutore privilegiato per aziende che guardano al futuro con ambizione e determinazione. Il nostro impegno è trasformare ogni sfida in un’opportunità di crescita e innovazione, contribuendo a costruire il successo di domani.Scopri come possiamo aiutarti a raggiungere i tuoi obiettivi di sostenibilità, innovazione tecnologica, digitalizzazione, gestione in contesti geopolitici complessi e come possimao trasformare la tua visione in azioni manageriali concrete. Contattami via e-mail: a.discala@temporarymanager.info

Vicenza, Veneto, Italy

Hire Tech è una start-up innovativa impegnata nello sviluppo di applicativi per la ricerca e selezione di risorse umane attraverso l'impiego dell'intelligenza artificiale. Come consigliere di amministrazione, il mio impegno è orientato ad aiutare il management nel guidare l’azienda verso stabilità, crescita e innovazione. Mi occupo di gestire i rischi, partecipare attivamente ai comitati strategici e promuovere soluzioni di governance che assicurino solidità e trasparenza, creando valore per l’azienda e favorendo uno sviluppo sostenibile nel lungo termine. a.discala@temporarymanager.info

Verona, Veneto, Italy

Il "Club di Soave" è un think tank dedicato allo studio e alla promozione di tematiche internazionali e di geopolitica per le imprese. La sua missione abbraccia l'intelligence economica, l'analisi strategica e le relazioni internazionali, offrendo una piattaforma per approfondire le dinamiche che condizionano le decisioni aziendali in un mondo sempre più complesso.In questo contesto, ricopro il ruolo di consulente strategico per il golden power e le operzioni di M&A, fornendo analisi e orientamenti in un ambito così cruciale e complesso. Contribuisco con idee e competenze per supportare decisioni strategiche in scenari sempre più globalizzati e interconnessi. Per saperne di più, contattami via e-mail a.discala@temporarymanager.info

Milan, Lombardy, Italy

Executive Manager con esperienza internazionale tra strategia, trasformazione e innovazione.Nel corso della mia carriera, ho guidato progetti complessi e impegnativi in contesti internazionali, muovendomi tra alleanze strategiche, turnaround, sviluppo e trasformazione organizzativa. Ho avuto l'opportunità di lavorare in settori chiave, affrontando sfide con un approccio pratico e strategico.Nella mobilità sostenibile, ho fondato e gestito una start-up di servizi, ottenendo risparmi operativi significativi. Nel settore energetico, ho sviluppato alleanze, joint venture e canali di distribuzione, negoziando accordi strategici di grande valore in regioni cruciali come Tunisia, Libia, Emirati Arabi Uniti e Qatar.Nel settore hospitality, ho contribuito al recupero di resort, alla pre-apertura di hotel e alla creazione di un lodge in Kenya. Ho guidato importanti ristrutturazioni aziendali per catene alberghiere e di ristorazione, spesso legate a operazioni di M&A. Tra i progetti più significativi, la creazione di un centro sportivo internazionale per la preparazione olimpica, dove ho seguito ogni fase, dalla costruzione al completamento delle autorizzazioni.Un percorso che combina visione strategica, pragmatismo operativo e la capacità di trasformare le idee in risultati concreti, con l'obiettivo di generare valore in ogni progetto.

Milano, Lombardia, Italia

Come consulente geopolitico, supporto aziende e leader nella comprensione e gestione delle dinamiche globali che influenzano mercati, operazioni e strategie di crescita. Analizzo rischi e opportunità nei diversi contesti internazionali, offrendo soluzioni concrete per navigare in scenari geopolitici complessi.Grazie a un’approfondita conoscenza delle relazioni internazionali e dei trend globali, collaboro con il top management per integrare analisi geopolitiche nel processo decisionale strategico. Fornisco strumenti pratici per affrontare le sfide globali e trasformarle in vantaggi competitivi, assicurando che le decisioni siano allineate agli obiettivi aziendali.Il mio obiettivo è semplice: aiutare le imprese a operare con sicurezza in un panorama internazionale sempre più interconnesso e ricco di sfide, trasformando i rischi in opportunità di crescita.a.discala@temporarymanager.info

Milan Area, Italy

Palazzo Parigi è un urban resort nel cuore di Milano. Un'eccellenza nel mondo dell'ospitalità con 130 dipendenti e un fatturato di 25 milioni di euro. In pochi mesi ho portato a termine la ristrutturazione di due dipartimenti, ottenendo una riduzione dei costi operativi del 16%. Un risultato concreto, frutto di un approccio strategico e orientato all'efficienza.

Grosseto, Tuscany, Italy

Sono stato a capo di uno dei più iconici Spa & Golf Resort in Europa. Ho guidato il team con 160 collaboratori e un fatturato di 18 milioni di euro. Tra i risultati raggiunti, lo sviluppo di una nuova struttura organizzativa pensata per supportare una strategia di marketing innovativa, capace di valorizzare il potenziale unico della struttura.

Castiglione Della Pescaia (Tuscany - Italy)

Roccamare è un resort dal grande fascino sul mare della Maremma Toscana. Un resort ricco di storia, con 150 collaboratori e un fatturato di 8 milioni di euro. In quattro anni, grazie a un ambizioso progetto di turnaround, ho guidato un cambiamento radicale nella cultura aziendale, raddoppiato il fatturato e migliorato l’efficienza operativa del 23%. Risultato? Un margine operativo lordo passato dal 14% al 31%, trasformando la struttura in un modello di successo e innovazione.

Rome, Latium, Italy

Sviluppo di una nuova Divisione Corporate dedicata al mercato B2B.Ho guidato la creazione di una nuova divisione aziendale focalizzata sulle vendite e i clienti B2B nel mercato italiano, ottenendo risultati significativi sia in ambito organizzativo che di marketing. I segmenti coperti includevano: Clienti Corporate, Noleggio a breve e lungo termine, Veicoli commerciali, Remarketing dell’usato, Auto aziendali, Pubblica Amministrazione e Gare d’appalto.Sotto la mia responsabilità, il team è cresciuto da 12 a 44 persone. I risultati: 70.000 unità vendute (tra auto e veicoli commerciali), un budget MCX incrementato di +234 milioni di euro (+5 milioni fissi) e un contributo commerciale di oltre 125 milioni di euro. Un progetto che ha trasformato la divisione in un pilastro strategico dell’azienda.

Sweden, Holland, France, Switzerland, Uk

Leadership strategica nel settore Automotive e TrasportiNel corso della mia carriera da consulente strategico, ho guidato iniziative di grande impatto nel settore automotive e dei trasporti. Tra i progetti più significativi, ho gestito l'Integration Office per la fusione tra due giganti europei dei veicoli commerciali, Volvo e Renault VI, e ho contribuito al turnaround di Opel AG attraverso il progetto Olympia, ridefinendo la strategia di posizionamento del brand.Ho anche sviluppato un portafoglio di prodotti e servizi per la joint venture tra Trenitalia Cargo e SBB Swiss Rail, oltre a progettare un piano di rete per Iveco, uno dei principali costruttori europei di veicoli commerciali. Inoltre, ho coordinato lo sviluppo della piattaforma per prodotti small-car, frutto della collaborazione tra GM e Fiat.La mia esperienza spazia dall’integrazione aziendale alla gestione strategica e allo sviluppo, dimostrando una solida capacità di guidare trasformazioni in un settore complesso e dinamico.

Rome, Latium, Italy

Progetti, brand e fusioni: un viaggio nell'innovazione automobilisticaCome Project Leader, ho avuto l’opportunità di guidare lo sviluppo di nuovi brand attraverso l’iniziativa "Ex-Novo", trasformando idee in realtà. Ho inoltre ricoperto ruoli chiave nella gestione dell’integrazione post-fusione per due importanti progetti: "Mercedes - Smart" e "Daimler - Chrysler", affrontando con successo le complessità legate a fusioni e acquisizioni di alto profilo.In qualità di assistente del Direttore Generale e responsabile della strategia, ho definito e coordinato le linee guida strategiche, assicurando che ogni progetto fosse in linea con gli obiettivi aziendali di lungo termine.Queste esperienze hanno consolidato la mia capacità di gestire processi complessi, garantendo integrazioni fluide e contribuendo al successo di marchi iconici. Un mix di strategia, visione e pragmatismo al servizio dell’innovazione e della crescita.

Milan, Lombardy, Italy

Creazione di un nuovo dipartimento di Brand ManagementHo dato vita a un nuovo reparto all’interno della divisione marketing, interamente dedicato alla gestione del brand. Coordinavo un team di tre product manager, ognuno responsabile di una specifica linea di prodotto, assicurando una gestione efficace e mirata.Tra i miei principali obiettivi, ho sviluppato e implementato tutte le procedure operative necessarie per il lancio di nuovi modelli, come la ZX Break, garantendo un’esecuzione impeccabile e un posizionamento strategico sul mercato. Un’esperienza che combina strategia, innovazione e attenzione ai dettagli operativi.

Dublin City, County Dublin, Ireland

Ho avuto l'opportunità di lavorare in un team internazionale e multidisciplinare, affrontando progetti di gestione aziendale in tutta Europa. Questa esperienza mi ha permesso di sviluppare piani di marketing e vendita adattati a mercati dinamici, gestire il cambiamento in grandi organizzazioni attraverso ristrutturazioni organizzative e implementare sistemi di gestione per personale e finanze, ottimizzando risorse e processi.Ho lavorato alla reingegnerizzazione dei processi aziendali, migliorando l’efficienza operativa e la qualità del servizio offerto, oltre a occuparmi della formazione per potenziare le competenze e favorire la crescita del capitale umano. Un’esperienza variegata e stimolante che ha arricchito la mia capacità di affrontare le sfide organizzative con visione strategica e pragmatismo operativo.

Malta

La mia prima esperienza internazionale è stata uno stage all’estero, un’opportunità che mi ha permesso di immergermi in un contesto multiculturale e di sviluppare competenze fondamentali per affrontare le complessità dei mercati globali. Ricerca e analisi di marketing, oltre alla gestione di progetti di reingegnerizzazione dei processi commerciali e di marketing, sono state alcune delle aree chiave su cui ho lavorato. Un percorso che ha gettato le basi per il mio approccio strategico e orientato all’innovazione.