Grosso modo ondersteun ik vastgoedorganisaties op 3 gebieden: met het ontwikkelen van hun organisatie, met het ontwikkelen van strategie en met tijdelijke managementondersteuning.ORGANISATIE ONTWIKKELING-------------------------------Ik adviseer over en begeleid organisatieverbeteringen en transities van vastgoedafdelingen. Van analyse en advisering tot en met de uitvoering. Dat gaat bijvoorbeeld over organisatie-inrichting, efficiency, risicomanagement, projectmatig werken, ict… Show more Grosso modo ondersteun ik vastgoedorganisaties op 3 gebieden: met het ontwikkelen van hun organisatie, met het ontwikkelen van strategie en met tijdelijke managementondersteuning.ORGANISATIE ONTWIKKELING-------------------------------Ik adviseer over en begeleid organisatieverbeteringen en transities van vastgoedafdelingen. Van analyse en advisering tot en met de uitvoering. Dat gaat bijvoorbeeld over organisatie-inrichting, efficiency, risicomanagement, projectmatig werken, ict en managementinformatie.Opdrachten waren onder andere:o Advisering Planmatig Onderhoud - Haag Woneno Verandermanager Vastgoed - Pluryno Transitiemanagement organisatie – SSWo Transitiemanagement afdeling Vastgoed – Ymereo Transitie directiesecretariaat – OBR/Gemeente Rotterdamo Digitalisering werkstromen (dms) – Baston Woneno Advisering vastgoedontwikkeling – Woonvisie Ridderkerko Advisering vastgoedbeheer – Muziekgebouw aan ‘t IJo Sparring partner/coach – RochdaleSTRATEGIE-----------Ik adviseer over visievorming (ondernemingsplan), strategisch voorraadbeleid, efficiency en portefeuille-management. o Toekomstscenario’s organisatie - WBV Reeuwijko Toekomstscenario’s onderhoudsdienst – Baston Woneno Ondernemingsplantraject – SSW, Kleurrijk Wonen (Bloeii) en Dura Heymao Strategisch voorraad beleid – SSWo Portefeuillemanagement – Wonen Deldeno Onderzoek financiele slagkracht corporaties – Gemeente Rotterdamo Productontwikkeling – BlauwhoedINTERIM MANAGEMENT-------------------------De interim opgaves beperken zich niet tot alleen ‘op de winkel’ passen. Vernieuwing en verbetering maken hier doorgaans onderdeel van uit.o Teammanager Onderhoud & Verduurzaming ai - Woonzorg Nederlando Manager Vastgoed ai (Goede Woning) – Woongoed Middelburgo Manager Vastgoed ai – KBV en Spirit Wonen en na de fusie Dunavieo Manager Vastgoed Operations ai – Vidomeso Transitiemanager – SSWo Transitiemanager – Ymere Show less

Rode draad in deze werkperiode is het opzetten van nieuwe functies en afdelingen binnen deze 3 organisaties. Hiermee ervaring opdoen, verbeteren van het team en verder professionaliseren. Bij Het Oosten ging dat om het verkopen van nieuwbouwwoningen, een nieuwe activiteit voor de organisatie. Klein beginnen (8 woningen), leren en uitbouwen tot ruim 350 woningen/jaar na 4 jaar.Bouwfonds koos voor een nieuw specialisme 'Proces Control' om de risico's van ontwikkelen te beheersen. Als… Show more Rode draad in deze werkperiode is het opzetten van nieuwe functies en afdelingen binnen deze 3 organisaties. Hiermee ervaring opdoen, verbeteren van het team en verder professionaliseren. Bij Het Oosten ging dat om het verkopen van nieuwbouwwoningen, een nieuwe activiteit voor de organisatie. Klein beginnen (8 woningen), leren en uitbouwen tot ruim 350 woningen/jaar na 4 jaar.Bouwfonds koos voor een nieuw specialisme 'Proces Control' om de risico's van ontwikkelen te beheersen. Als Manager Operations gaf ik deze nieuwe afdeling vorm, inhoud aan het werk en een prominente positie in het bedrijfsproces.Later deed ik dit bij de nog jonge organisatie Kristal. Show less