David Marín Sánchez Email & Phone Number

Amplia experiencia en el sector industrial como Team Leader. Responsable de sala de envasado con 11 líneas de producción. Gestión de equipos de 15 personas. Responsable de planta durante el turno de días festivos. Trabajo multidisciplinar que incluye análisis de datos de producción, estadísticas y desvíos poniendo en práctica la formación en ciencias económicas.-Seguimiento del plan de producción semanal y diario. Coordinación con el departamento de planificación de posibles cambios en la planificación.- Coordinación con el departamento de logística de las producciones para su correcta gestión Just in Time.- Gestión del personal de las diferentes líneas asignadas. Organización de los equipos, coordinación de polivalencias y formaciones.- Creación y liderazgo de equipos de trabajo asignando funciones y objetivos a cada miembro.- Resolución de conflictos entre equipos y secciones de trabajo.- Supervisar que se cumplan los procedimientos de trabajo de las normas de Seguridad y Salud, gestión medioambiental y la normativa de calidad interna.- Asegurar el cumplimiento de los estándares de calidad así como de orden y limpieza marcados.- Seguimiento de mermas, planteando acciones en caso de desvío del valor objetivo.- Seguimiento y análisis del OEE, planteando acciones en caso de desvío del valor objetivo.- Formación del personal. Plantear plan de formación y asegurar su cumplimiento.- Coordinar paradas ante averías que se prevean prolongadas junto a mantenimiento.- Planificación de tareas junto al Team Leader de mantenimiento en turnos de parada.- Gestión Just in Time de las averías con el departamento de mantenimiento y colaborar en el diagnóstico de las mismas.- Reporte de KIP's al superior inmediato así como proponer y consensuar objetivos.- Cambios de producto y formato: Hacer seguimiento de los diferentes tiempos de cambio, justificando desviaciones del tiempo estándar y plantear mejoras.- Nuevos formatos o maquinaria: Gestión, puesta en marcha y seguimiento de nuevos formatos o máquinas, marcando estándares desde un principio y asegurando su cumplimiento.- Estandarización de cambios de formato y procedimientos.- Colaboración directa con el departamento de mejora continua aportando ideas, soluciones y reportando al superior inmediato.- Análisis de paros: Búsqueda de ineficiencias, paros repetitivos y plantear soluciones.Cálculo, análisis e interpretación de rendimiento de inversiones para la toma de decisiones.- Verificación de la correcta cumplimentación de los autocontroles de los operarios del área asignada..