IT компания и производcтво радиоэлектроники. От идеи до серийного производства на своем заводе, расположенным в особой экономической зоне и работающий в свободной таможенной зоне.Подчинение: собственникам. В подчинении: Финансовый отдел (7 чел.), HR (3 чел.), проектный отдел (5 чел.), производство (60 чел.), служба поддержки (7 чел.), юристы (2 чел.), IT (50 чел.)Ключевые задачи:1. Осуществлять операционное управление бизнес-единицами холдинга (планирование, организация, координация и исполнение бизнес-процессов: логистика, продажи, производство, финансы, закупки, ИТ, HR);2. Управлять инвестиционным проектом - подготовить производство и обеспечить запуск серийного выпуска продукции через 3 месяца; 3. Привлечь оборотные средства не менее 100 млн руб. за 1 месяц;4. Управлять проектами разработки телематических устройств;5. Представлять компанию при взаимодействии с органами государственного управления и другими Ключевые результаты:1. Запустил производство новой продукции в заданные сроки, получив эксклюзивные условия поставок и организовав готовность завода. 2. Увеличил серийный выпуск продукции с 4 тыс. шт. до 10 тыс. шт. изделий в месяц за счет изменения производственного процесса и за счет привлечение финансирования оборотных средств (130 млн руб через 3 мес., 60 млн через 6 мес.).3. Завершил сертификацию на 1 месяц ранее запланированного срока, что помогло заключить 3 новых контракта, на общую сумму 3+ млрд на год.

IT-компания, интегратор, проекты на 1С:Предприятие для топ - корпоративных заказчиков: Трансмашхолдинг, Полюс-Золото, РЖД, Роскосмос, СбербанкПодчинение: генеральному директору. В подчинении: производственный департамент (программисты - 30 чел., консультанты - 65 чел., архитекторы - 12 чел., руководители проектов - 10 чел., отдел сопровождения - 18 чел.), в функциональном подчинении: финансисты - 2 чел, HR -1 чел.Ключевые задачи:1. Организовать и контролировать производственные бизнес-процессы (разработка, тестирование, подготовка бюджетов проектов, проектное управление, ресурсное планирование, системы мотивации);2. Поднять эффективность работы производственного департамента, добиться прибыльности;3. Развивать команду (организовать подбор сотрудников, сформировать программы обучения и развитие персонала). Ключевые результаты:1. Увеличил прибыль своего департамента на 30% за год за счет корректировки процессов ресурсного управления;2.Поднял по году эффективность утилизации рабочего времени сотрудников с 75 до 88% с помощью регламентации и внедрения на проектах практик производства;3. Увеличил портфель проектов в отделе сопровождения в 2 раза по выручке за год, увеличив численность отдела и изменил структуру отдела.4. Сократил текучку сотрудников с 40% до 25% за счет формализации в 1 кв. 2021г. компетенций и их использования в разработке планов индивидуального развития, в найме и за счет развития руководителей отделов.

IT интегратор (100+ офисов в 8-ми странах, 5000+ сотрудников).Подчинение: собственнику компании. В подчинении филиалы: Калининград (35 чел), Ярославль (15 чел), Нижний Новгород (130 чел), Владимир (25 чел), Саратов (70 чел), Астрахань (10 чел), Симферополь (20 чел), Севастополь (10 чел), администрация (5 чел) Ключевые задачи:1. Стратегическое планирование развития макрорегиона, реализация стратегии. выполнения бизнес-целей (продажи, прибыльность, цели по клиентам и персоналу);2. Административное и операционное управление макрорегионом, внедрение в работу филиалов единых стандартов;3. Внедрение регулярного менеджмента, построение эффективного взаимодействия подразделений;4. Формирование команд (подбор сотрудников на ключевые позиции, организация и участие в hr-проектах по найму, адаптации и развитию директоров филиалов);5. Разрабатывать и реализовывать мероприятия по сокращению операционных расходов, повышению эффективности бизнес-процессов и привлечению новых клиентов.Ключевые результаты:1. За год вывел макрорегион на прибыль 12%, за 2 года вывел на полную окупаемость и прибыльность 10% за счет внедрения в систему управления техник Agile, пересборки команды и перезапуска бизнес-процессов;2. По направлениям Финансы и Строительство добился за год роста 75% по выручке благодаря разработке и внедрению в течении квартала новых процессов взаимодействия между подразделениями; 3. За второй квартал 2020 года (коронокризис) сократил падение по выручке с 60% до 15% и добился прибыльности 5%, внедрив антикризисный план;4. За 4 месяца привлек в макрорегион 800+ Клиентов на абонентские договора, благодаря проектному подходу.5. Увеличил в Крыму долю рынка по количеству регулярных Клиентов на 7%, реализовав сделку M&A;7. Сократил Time-to-Market c 6 месяцев до 4-х для новых сотрудников, за полгода разработав и внедрив систему адаптации на испытательном сроке. За 2 года ввел в должность 12 директоров филиалов компании через проект "Школа молодого командира".

Ключевые задачи:1. Вывести офис в лидеры по направлению 1С на рынке Саратовской области;2. Осуществлять административное и операционное управление филиалом;3. Разработать и внедрить стратегическое планирование развития филиала.Ключевые достижения:1. Создал с 0 подразделение и вывел его в лидеры рынка в регионе по доле рынка по продажам лицензий (25%) и по количеству регулярных Клиентов на сопровождении (28%), опережая ближайшего конкурента в 2 раза;2. Запустил направления (центр тех обслуживания, учебный центр, бюджетное и проектное направления), по которым пришло более 5000 Клиентов, продажи им составили более 140 млн руб.;3. Вырастил 16 руководителей до уровня ТОР и Middle

Энергетика, обслуживание электросетейИнженер-программист в АСУ и АСКУЭСопровождал IT инфраструктуру предприятия, выполнял задачи компании с помощью готовых и собственных разработок на платформе 1С

IT Интегратор г. СаратовПрограммист-внедренецРешал для Клиентов различные учетные задачи на платформе 1С, используя готовые решения и собственные разработки. Разрабатывал и внедрял IT решение для элеваторов.