Дмитрий Демидов Email & Phone Number

Москва, Россия

- Подготовка годовых и долгосрочных планов по информатизации и развитию бизнес-процессов Заказчиков с учетом цифровых программ, типовых решений, вертикальных сценариев и программы импортозамещения;- Обеспечение разработки и согласования технико-коммерческих предложений, запросов на автоматизацию, инвестиционных меморандумов, обоснований и других документов, необходимых для согласования объемов финансирования и инициации проектов/заключения договоров;- Организация и контроль исполнения контрактования, лицензирования, закупок оборудования и услуг, выполнения требований ФСТЭК и внутренней службы обеспечения информационной безопасности, выделения инфраструктурных мощностей ЦОД;- Стратегическое и операционное управление текущими ИТ-проектами, кризисное управление (порядка 30 проектов в портфеле, проектные команды до 100 человек, Agile, PMP);- Взаимодействие с поставщиками и подрядными организациями по направлению детальности;- Контроль исполнения КПЭ Заказчиков, планов и поручений главного исполнительного директора, требований законодательства;- Планирование и управление бюджетом (P&L), управление ресурсными и производственными подразделениями;- Организация и контроль и обеспечение достижения результатов по проектам/целевых показателей по проектам, производственной программе и продуктам по направлению;- Развитие компетенций в области бизнес-процессов и ИТ решений по приоритетным направлениям;- Повышение уровня качества процессов и удовлетворенности Заказчиков;- За время работы в Компании продано более 20 ИТ-проектов на базе решений SAP, 1С, IBM FileNet, собственные разработки;- Выполнены показатели исполнения производственной программы 2022 г. ООО "Сибинтек-Софт";- Исполнен показатель поддержания уровня рентабельности ИТ-проектов в зоне ответственности;- Введено порядка 7 крупных ключевых ИС в промышленную эксплуатацию (ПЭ);- Объем реализации по ИТ портфелю 2,19 млрд. руб. в год.

Москва, Россия

- Управление портфелем проектов (ПИР, НИОКР, СМР, Внедрение, Интеграционные, поставки), управление отдельными проектами, управление подрядчиками;- Операционное управление проектным офисом, оптимизация проектной деятельности Компании;- Проведена экспертиза и оптимизация портфеля проектов, оптимизирована штатная численность и организационная структура проектного офиса, внедрены контрольные процедуры, внедрена система календарно-ресурсного планирования, модернизирована проектная и портфельная отчётность, разработаны предложения по модернизации системы мотивации персонала, по накоплению и тиражированию проектной и технической экспертизы.

Москва, Россия

- Управление портфелем проектов / отдельными проектами в области развития ИТ и операционной эффективности, объем реализации порядка 5 млн.$ в год;- Развитие продуктов/услуг и внутренних технологий;- Продвижение продуктов и услуг, увеличение объемов реализации и укрепление позиций на рынке, участие в pre-sale, собственные продажи, работа с вендорам;- Управление структурным подразделением (план P&L);- Управление персоналом и компетенциями – 30 сотрудников.- Реализовано более 30 проектов: КЭС, Курорты Северного Кавказа, Правительство г. Москвы, Русагротранс, Росжелдорстрой, Группа Компаний «КОКС», Газпромнефть, Связь Банк, Трансконтейнер, НПК Уралвагонзавод, РН-информ, Интер РАО ЕЭС, ОГК-1, ГПБ (ОАО) Газпромбанк, ФК Уралсиб, Иркутскэнерго, ФГУП Почта России, Инвестиционный Городской Банк, Связьинвест, Пронто-Медиа Холдинг, Тюментрансгаз, ИК Тройка-Диалог, Траснефть, Компания МИР и т.д.;- Расширение команды и портфеля продуктов;- Исполнение бизнес-плана и целей развития практики консалтинга.

Экономика И Управление

Управление Маркетингом В Компании B2B

Автоматизированные Системы Обработки Информации И Управления