Dmitriy P Email & Phone Number

• Достижения:
• Реализация проекта стандартизации ИТ архитектуры бизнес юнита Нова Пост Европа Молдовы
• Разработка и запуск новых продуктов для европейского рынка
• Разработка и запуск логистической модели для европейских отделений Nova Post
• Разработка и запуск финансовых услуг для европейских отделений Nova Post
• Разработка и запуск стратегии адресной доставки в Европе для всех стран Nova Post.

• Достижения:
• Описание и стандартизация операционной модели работы логистики направления
• Автоматизация сопровождения доставки, как следствие – диспетчера работают только с отклонениями
• Повышение своевременности доставки до 97% к времени
• Эффективность расходов увеличена на 25%
• Запущена автоматизация складских операций и логистики последней мили

Киев, Украина

• Достижения:
• Обеспечение стратегического развития бизнеса ФОРА, Fozzy гипермаркеты, ИМ Е-ZOO счет обеспечения девелопмента текущих ИТ решений и инициации внедрения новых цифровых продуктов.
• Организация и запуск для ФОРА, Fozzy гипермаркеты, ИМ Е-ZOO единого окна взаимодействия «Бизнес - ИТ»; Выстраивание сквозного приоритета очередности выполнения задач своего вида бизнеса/направления, а также.
• Создание синергии бизнес направлений и ИТ в рамках холдинга.
• Разработка; R&D; Бизнес; Управление инцидентами; Бюджетирование портфеля проектов и продуктовых команд.
• Выстраивание взаимодействия с бизнесом:- планинг и ревью проектов- оперативные/критические задачи - участие по разработке продуктовых команд- проектное сопровождение, в рамках этапности

Алматы, Казахстан

• Достижения:
• Внедрение новой орструктуры и КПИ бэк офиса операционных подразделений – создание централизированного методологического управления логистикой компании;
• Внедрение новой орструктуры и КПИ фронт офиса операционных подразделений для оптимизации управления логистикой;
• Создание ветки управления складской (терминальной инфраструктурой компании);
• Запуск нового складского комплекса, внедрение WMS и стандартизация складских процессов;
• Автоматизация процессов первой/последней мили:- OTP вместо подписи в типографском бланке- разработка мобильного приложения для Курьера- уход от МЛ и подписей в ЭН (получателя и отправителя), сокращение кол-ва.

Казахстан

• Достижения:
• Подготовка стратегии в 5-летнем горизонте для 4pl оператора (совместно с E&Y)
• Запуск проекта по внедрению S&OP для логистического оператора Астык Логистик
• Сокращение ОДЗ на 7% для Астык логистик
• Сокращение расходов на доставку на 9%
• Проектирование и запуск логистики для маркетплейса – продукты питания /товары (SLA local delivery – 2 часа). Апробация гипотез, внедрения лучших практик

Киев

• Достижения:
• Запуск и реализация дашборда по управлению длительностью нахождения посылки в терминалах, как следствие скорость доставки выросла порядка 30%, требуемая площадь терминалов для обработки отправлений сократилась на 35%
• Автоматизация диспетчеризации, как следствие – диспетчера работают только с отклонениями, простые функции выполняет система самостоятельно
• Повышение своевременности доставки до 99% на дату и 95% к времени
• Запущена авиадоставка, которая позволила объединить Восток и Запад и осуществлять доставку отправлений за сутки
• Внедрена новая модель частоты обслуживания сети, которая позволила ускорить путь посылки на 25 % и снизить неэффективные часы использования транспортного ресурса на 20%

Украина

• Достижения:
• Участие во внедрении ERP Microsoft Dynamics AX
• Организация и запуск с нуля региональных диспетчерских управлений в компании (29 структур):
• Создание и внедрение типовой функциональной структуры подразделений. Разработка и внедрения системы KPI’s. Организация подготовки пакета нормативной документации по процессам подразделения
• Масштабирование подразделений по компании
• Внедрение модуля TMS (на базе ERP)

Казахстан

• Организация и запуск, с проектной командой, логистической компании с нуля:
• Разработка и согласование бизнес-плана
• Разработка и утверждение тактических задач и стратегических целей
• Разработка, описание и запуск базовых бизнес-процессов в компании
• Активное участие в развитии прибыльности компании
• Управления и оптимизация основных бизнес-процессов компании

• Достижения:
• Оптимизация издержек по адресной доставке (сокращение на 16% и 20%)
• Повышение производительности курьеров – на 37%
• Улучшение показателей качества (снижение процента несвоевременных доставок на 33%, невыполнения заявок клиентов по забору – 2,6 раза)
• Реализован новый проект курьерской доставки, благодаря которому стоимость доставки продукта «документы» удалось сократить в 2,5 раза
• Сформирована оргструктура, ее категоризация, а также описаны процессы

• Организован процесс автоматического управления и отслеживания групповой тарой (боксы, клетчатые контейнеры)
• Реализовано сокращение среднего срока доставки между представительствами компании до 1,6 дн. (с 2,3 дн.)
• Инициирована разработка стандарта распределительных хабов
• Произведены расчеты необходимости строительства национального распределительного хаба
• Произведены расчеты нормативов производительности персонала на распределительных хабах
• Инициирован запуск 5S на распределительных хабах

Достижения:- разработка автоматизированного рабочего места для диспетчера по управлению транспортом.- оптимизация издержек по магистральным перевозкам на 13%.- организация диспетчеризации внутриобластных перевозок.- сокращение сроков доставки, за счет построения маршрутов согласно основным грузопотокам, а также запуска распределительных хабов в Западном.

Украина

Достижения:- разработка и сопровождение системы сканирования перемещения отправлений.- запуск системы сканирования отправлений во всех представительствах компании, что позволило сократить кол-во потерь в 2 р., а также ускорить процессы обработки груза при сканировании на 35%.- сокращение срока нахождения пропаж на 30%.

Магистр, Бизнес Администрирование, 89

Магистр, Экономическая Кибернетика