Достижения в работе:- Реализован проект по объединению ряда Компаний в единый Холдинг, с централизованным управлением. Оптимизирована организационная структура Компании, создана новая система компенсаций и льгот для сотрудников. Расходы HR сокращены на 18% без потери удовлетворенности персонала.- Разработана система по привлечению нового персонала, удержанию и развитию существующего, что снизило текучесть персонала на 1,5 п.п. до 3.3%. Как следствие, в том числе, оптимизирован бюджет на подбор персонала на 14%, изменена структура отдела подбора.- Создал с нуля и организовал эффективную работу учебного центра филиала (8 регионов, дистанционное управление и организация работы).- Реализован проект по "закрытию" вакантных позиций "внутренними кандидатами" и их дальнейшего сопровождения в работе, что позволили снизить затраты на подбор менеджерского персонала на 30% и повысить удовлетворенность работой сотрудников компании.