Руководство функциональным стримом в проекте внедрения WMS Manhattan SCALE на распределительном центре компании в г. Москва

Участие в проекте по модернизации WMS Exceed, анализ процессов, реинжиниринг и оптимизация процессов, внедрение изменений

Подчинение - IT-Директор Обязанности: руководство информационно-аналитическим отделом, состоящим из 10 человек, реализующим проекты по внедрению WMS для клиентов компании, включающие в себя анализ процессов клиента, адаптацию процессов к внедряемой WMS, настройку, параметризацию, конфигурирование WMS и устройств, обучение персонала, подготовку к запуску системы, тестирование, запуск и послезапусковую поддержку деятельности. Достижения: успешно реализованы проекты по внедрению WMS клиентов: ATAK, Lerua Merlin, Ile de Beaute, La Praire, Shiseido, Dior, Grohe, L’Oreal Ukraine.Разработана методология внедрения WMS: Deployment Kit, Commercial Kit, нормативы для расчетов сроков проектов.Внедрены инновационные технологии: весовой контроль на косметике, "put-to-light", Voice picking

Обязанности и функции:• Организация и управление деятельностью отдела разработки и поддержки производственно-складских информационных систем;• Обеспечение непрерывной работы сервисов: WMS, система планирования ресурсами производства, система управления заказами на производство.• Реализация IT-проектов по оптимизации и автоматизации бизнес-процессов склада;• Реализация IT-проектов по интеграции информационных систем;Достижения:• Произведена интеграция информационных систем головной и дочерней компании;• Осуществлена миграция WMS;• Был внедрен и интегрирован с WMS автоматический программно-технический комплекс размещения и сборки товара WAMAS-C компании SSI Schaefer;• Произведена оптимизация и реинжиниринг различных логистических процессов:?внедрена "скользящая" инвентаризация, использование механизма квалификаций сотрудников, создан механизм подсказок и ограничений в операциях отбора и пополнения• внедрена поддержка QR кодов;

Подчинение - Генеральный Директор, численность - 40 человек• Стратегическое планирование и управление информационными системами и инфраструктурой • Проектирование и организация IT-инфраструктуры• Обеспечение непрерывной работы сервисов: ERP, B2B, файловое хранилище, WEB-сайты;• Реализация IT-проектов по автоматизации, реинжинирингу и оптимизации бизнес-процессов компании.• Создание и сопровождение политики информационной безопасности• Организация договорной работы с поставщиками услуг и подрядчиками• Организация работы службы Service Desk• Составление и контроль выполнения годовых и квартальных бюджетов• Проведение бизнес-анализа процессов с целью нахождения новых точек прибыли и сокращения операционных расходовДостижения:• Был реализован проект WMS на складе площадью 40000 кв.м. • внедрение программы технологического управления производством (ORTEMS), сокращение планировщиков вдвое, простоев оборудования на 30%.• Был внедрен блок контроля выполнения заказов производством, на 20% увеличилось количество отгрузок в срок;• реализована система управления движением ТМЦ (контроль заказов закупки, квотирование, автоформирование заказов, планирование закупок, автоформирование планов, система оперативного анализа отклонений фактического уровня товарно-материальных запасов от нормативов), в результате чего удалось уменьшить запас ТМЦ на 20%;• Была внедрена система онлайн-расчета рентабельности заказа на основании нормативов и справочных данных по себестоимости с учетом прямых расходов и доходов, на 60% было уменьшено количество сделок с отрицательной рентабельностью. • Был внедрен блок управления логистическими перевозками, на 50% была сокращена численность отдела• Была создана автоматическая система финансового контроля отгрузок на основании кредитного рейтинга клиента по его истории отгрузок и оплат за предыдущий квартал;• Был создан B2B-портал прямых продаж и отгрузки;• Создана распределенная структура хранения и обработки данных с доступностью 99,5%;

Аналитика, разработка ERP-системы, построение процессов, администрирование MS SQL.