Dmitry Scheglov Email & Phone Number

Москва, Россия

строительная компания, ведущая работы по ремонту и реконструкции наружных инженерных сетей

RD Constraction - генеральный подрядчик, ведет бизнес в двух направлениях: возведение объектов капитального строительства и выполнение внутренних работ (общестроительные, отделочные, инженерные сети) в нежилых помещениях (fit-out)Я руковожу всем спектром HR вопросов: подбор персонала, обучение, оценка и аттестация персонала, корпоративная культура, кадровое делопроизводствокроме этого, курирую административные и IT вопросы в компании

Москва, Россия

проектирование и строительство офисных помещений под ключ (фит-аут)Руководил тремя отделами (отдел подбора персонала и КДП, отдел миграционного учета, административный отдел). Численность подчиненных 13 человек, общий штат 150 ИТР и до 1000 рабочих, территориально расположенные в 2 городах РФ (Москва и Санкт-Петербург)Сформировал систему подбора на офисные и инженерные вакансии со средним сроком закрытия 20 дней.Сформировал систему подбора линейного персонала (строительные рабочие), в том числе со сроком "завтра".Организовал систему отбора, обучения и продвижения молодых специалистов с высоким потенциалом.Организовал системное обучение топ-менеджеров "Академия Гинт-М"Внедрил и администрирую систему ежеквартальной оценки персонала и премирования.Автоматизировал расчет заработной платы, с разнесением затрат на центры финансового учета.Организовал миграционный учет иностранных работников.Автоматизировал кадровое делопроизводство, разработав необходимые формы документов (ПВТР, Положение о защите персональных данных, Форма трудового договора. Договора о материальной ответственности).Организовал надежную многоступенчатую защиту от претензий ФМСПовысил качество корпоративных мероприятий, систематизировал подарки сотрудникам ко дню рождения и иные элементы корпоративной культуры.Получил допуски в СРО. лицензии от МЧС, ежегодно успешно продил проверки СРО.Добился отмены наложенного штрафа от МЧС за нарушение пожарной безопасности офиса.Разработал необходимую внутреннюю нормативную документацию.

Москва, Россия

Магистральные перевозки почты и ее сортировкаРуководил тремя управлениями (подбора персонала, оплаты труда и кадрового делопроизводства). Численность подчиненных 102 человека, общий штат филиала 17000 человек, территориально расположенные в 50 городах РФнаименование филиала ГЦМПП http://www.gcmpp.ru/Реорганизовал систему подбора персонала и добился укомплектованности вакансий не менее 95% от штатного расписания.Разработал методические указания по расчету численности производственного персонала обособленных структурных подразделений, автоматизировал расчеты и согласовал необходимое для достижения производственных показателей филиала штатное расписание в вышестоящей инстанции.Успешно выступал на отраслевых конференциях.Разработал и использовал систему аттестации руководящего персонала обособленных структурных подразделений. Реорганизовал систему обучения, добился повышения эффективности при снижении затрат.Организовал конфликтное увольнение начальника подразделения (бывшего сотрудника МВД) и добился победы в суде.Разработал необходимую внутреннюю нормативную документацию.

Москва, Россия

Многопрофильный Холдинг МХМ Холдинг (промышленные предприятия в регионах РФ, компании оптовой и розничной торговли, управления недвижимостью и строительством, банк, ЧОП, сервисные компании -8000 чел работающих)9 прямых подчиненных в Москве, 50 – функциональных, в регионахимею корпоративную награду "Лучший топ-менеджер в 2004 году"Снизил средние сроки подбора персонала с 40 до 17 дней. Провел обучение топ-менеджеров по целеполаганию и внедрил принципы постановки СМАРТ целей топ-менеджерам на год и мотивацию к их выполнению.Сократил текучесть топ-менеджеров в 1,5 раза за счет более тщательного подбора. Разработал пакет ознакомительных документов по корпоративной культуре, отладил систему еженедельных семинаров для новичков и контроль ознакомления их с должностными инструкциями, обеспечение рабочими местами. В результате снижена текучесть на рабочих местах.Оптимизировал учет рабочего времени и расчет заработной платы: Заработная плата рассчитывается автоматически для 900 человек, включая автоматизированный перелив данных из 1С-Бухгалтерии по 50 юридическим лицам. Сотрудники московского офиса имеют доступ к своим персональным данным по заработной плате и премии в режиме «он-лайн». На производственных площадках производится автоматическое формирование табеля на основе данных СКУД.Формализовал корпоративную культуру: сформулированы Миссия, Ценности, Главные цели Холдинга, утверждены положения о внешнем виде сотрудников и иные нормативные документы.Разработал необходимую внутреннюю нормативную документацию.

Москва, Россия