Позиция подразумевает решение следующих задач:1. Управление ИТ проектами - организация работ по проектам, контроль сроков и содержания работ, управление бюджетом - организация участия сотрудников и проектных команд, участия подрядчиков и контрагентов в работе над проектными задачами- управление рисками - управление изменениями в проекте- контроль процессов обеспечения качества.2. Координация работы в части управления ИТ проектами и программами проектов с работой линейных подразделений.3. Организация согласования и утверждения проектной документации;4. Контроль исполнения договорных обязательств по проектам.5. Обеспечение работы коллегиальных органов проектов и программ.6. Формирование отчетности о состоянии проектов и программ.7. Разработка и развитие методической и нормативной документации по управлению ИТ проектами.8. В приоритетном порядке взял под контроль разрозненные задачи развития и поддержки бэк офиса и операционного блока. Персональный контроль и отчетность перед операционным директором.Организовал ведение сквозного бэклога задач на команду разработки и поддержки, сквозную приоритезацию и согласование приоритетных задач от более чем 5 бизнес-заказчиков.Организовал встречи с бизнес-заказчиками для контроля удовлетворенности, управления ожиданиями и т.д. Организовал работу команды по задачам развития и поддержки. Контроль промежуточных итогов показал высокую степень удовлетворенности результатами со стороны операционного директора и заинтересованных лиц. По итогам года команда показала отличный трекшн в реализации задач в условиях постоянного пополнения бэклога и изменения приоритетов работы. Существенно сократили число незакрытых задач возрастом 1 год и более.9. Занимаюсь бережным внедрением изменений в процессы управления проектами как на уровне менеджмента проектов, так и на уровне управления портфелем и программами.

Позиция подразумевала управление кроссфункциональной командой проекта "Брокеридж" в банке "Ренессанс Кредит".Для реализации планов по разработке, стоящих перед командой решал следующие задачи:- Составление план-графиков и их утверждение с командой, daily митинги с командой, регулярные статус-встречи с клиентом.- Постоянное взаимодействие с проектной командой аналитиков, разработчиков, тестировщиков, со сторонними командами на стороне банка.- Коммуникации по проекту со всеми ответственными лицами клиента - владелец продукта, бизнес-заказчики, руководитель проекта со стороны банка, релизные комитеты и прочие подобные активности.- Контроль отметок времени у всех участников команды, сбор и структурирование информации по задачам для последующей аналитики\обсуждения с заказчиком для улучшения процессов и устранения узких мест.- Управление рисками и сроками при выполнении критичных задач для бизнеса.- Составление оценок, декомпозиция, планирование и оптимизация задач.За время работы на проекте под моим руководством были реализованы следующие крупные задачи на бэкенде (платформа для мобильного банка + микросервисы) и в мобильных приложениях:- Реализация функционала стоп-заявок- Разметка для аналитики в сервисе Amplitude- Реализация функционала лимитных заявок- Сделки с фондами на ММВБ- Формирование документов для ФНС для получения налогового вычетаА также десяток небольших задач, которые улучшали UX и упрощали пользовательские пути, оптимизировали работу отдельных блоков функционала в приложении.Команда проекта - 18 человек в пике.Стэк - Java, MSSql, iOS (Swift), Android (Kotlin).В банке используется релизная схема ведения проекта. Одновременно команда ведет работу над 3 релизами по разных этапам каждого релиза.

Управление сложными интеграционными проектами web и mobile:- Формирование кроссфункциональных команд.- Составление план-графиков, daily митинги с командой, статус-встречи с клиентом.- Коммуникации по проекту со всеми ответственными лицами клиента - от ЛПР клиента до тестировщика.- Сбор идей и формулировка продуктовых гипотез, способов их проверки, доведение до полноценной реализации.- Контроль документооборота - договора, заказы на работы, закрывающие документы и т.д.- Управление рисками, сроками, качеством и командной загрузкой, чтобы выполнять ожидания клиента и обеспечивать целевую рентабельность, - Управление экономикой проекта в рамках компании;- Организация мозговых штурмов, генерация идей и принятие решений по реализации проектов на основе цифр (скоринговые модели)- Составление оценок, смет, обоснований стоимости и прочие активности процесса продаж - активные коммуникации и презентации.- Декомпозиция, планирование задач. Участвовать в анализе и проектировании ключевых результатов совместно с командой;Роль старшего руководителя проектов в моем случае дополнительно подразумевает наличие своей маленькой проектной группы, в состав которой входят другие менеджеры. Принимал участи в подборе, адаптации и погружении их в работу на проектах.Одновременно вел несколько проектов с разными проектными командами.В зависимости от проекта работы выстраиваю с применением различных фреймфорков - SCRUM, Agile, Водопад или микс.Также имеется опыт текущих проектов по фреймворку SAFe.Обладаю практическим опытом запуска цифрового продукта - прошли по стадиям анализа и изобретения продуктов, тестирования и оценки реализуемости, проектирования и разработки MVP;Имею за плечами опыт запуска e-travel стартапа, в связи с чем разбираюсь в unit-экономике продуктов, использовал продуктовые практитики Lean canvas, story mapping.За время работы в компании под моим руководством были реализованы немало проектов для крупных заказчиков из РФ и Казахстана.

Туристический портал IQTRIP основан в 2016 году. Наша идея - сделать планирование путешествий удобным и быстрым, чтобы само путешествие стало запоминающимся и ярким. Мы используем современные технологии, которые позволяют бронировать отели, трансфер, развлечения в режиме "одного окна" сразу на нашем портале, без десятков лишних переходов. Такой подход позволит существенно экономить время на подготовку и планирование поездки, а так же наполнит путешествие дополнительными важными и интересными деталями. IQTRIP - это не просто очередной сайт для бронирования отелей. Это централизованный источник информации о туристических регионах, о жизни. Достопримечательности, еда, культура, экскурсии и развлечениях в одном месте. Конечно же трансфер, отели и прочие средствах размещения - мы собрали все услуги для туристов.IQTRIP - это новый способ мышления и общение на языке технологий в XXI веке. Мы готовим поколение Z и упрощаем жизнь поколениям X и Y при планировании путешествий. Мы показываем как это стало легко и быстро уже сегодня.Год за годом самостоятельный туризм увеличивает свою популярность. Важно дать туристу возможность не просто забронировать отель, а самостоятельно персонализировать свое предстоящее путешествие начиная с отеля и заканчивая развлекательной программой. Мы делаем сервис для тех, кто устал от однотипных предложений туристических агентств, для тех, не хочет себя ограничивать рамками пакета от тур.оператора. Каждый может быть сам себе тур.оператором - с IQTRIP это перестало быть сложным и долгим процессом! Мы будем внедрять новые технологии и алгоритмы, которые помогут тратить еще меньше времени для планирования своего по-настоящему незабываемого путешествия!

Проведение предпроектного обследования, разработка структуры проекта, составление технического задания.Расчет стоимости проекта, проработка архитектуры и технологий реализации проектов. Управление проектами - контроль качества, сроков, рисков, бюджета. Руководство проектной командой -программисты, верстальщики, дизайнеры, техподдержка. Разработка систем мотивации персонала. Организация и контроль работы службы техподдержки. Выстраивание процессов по разработке продуктов.Разработка и внедрение единой системы, в которой реализовал:Управление проектами и работами по этапам;Контроль сроков исполнения и трекинг по задачам с историей.Учет плановых и фактических трудозатрат по проектам и этапам проектов;Мониторинг загруженности сотрудников по проектам и работам;Разработал и подключил CRM модуль к основной системе.Обучение отдела продаж по технической части продуктов и услуг, которые они продают.Руководство направлениями: разработка дизайна, разработка сайтов, продвижения и рекламы, обслуживания клиентов, а так же специалистами на аутсорсе.

Подготовка бюджета.Организация работы отдела, планирование загрузки, контроль исполнения.Организация взаимодействия с пользователями.Организация мониторинга оборудования и внутренних сервисов.Разработка регламентов работы отдела.Поддержка ключевых звеньев ИС дилерского центра: Серверы Windows Server 2008R2, Hyper-V, MsSQL, AD, DNS, DHCP, файловый сервер;телефония на Asterisk (voip поток, E1 поток) в связке с АТС Avaya и Avaya IPDect. Организация и поддержка почтового сервера postfix+dovecot+antispam+web interface, Linux.Реализация групповых политик в среде Windows server 2008 R2 1 домен (поздее связка с еще одним доменом)Составление карты инфраструктуры.Взаимодействие с провайдерами услуг связи, поставщиками оборудования, разработчиками ПО, разработчиками сайта.Организация резервирования физических и виртуальных серверов, баз данных ms sql.Проведение лицензирования ПО.Успешное прохождение проверок от Microsoft.Планирование закупок оборудования, программного обеспечения. Организация учета оборудования, проведение инвентаризации.Планирование и ведение проектов по развитию инфраструктуры:Организация шлюза доступа в интернет с резервирование каналов.Организация исполнения политик безопасности в части доступа к ресурсам сети интернет для гостей и работников.Объединение баз 1с двух центров разных марок (общий объем около 35 Гб).Объединение сетей трех дилерских центров в разных частях города.Организация взаимодействия сайта и АТС Asterisk.Обеспечение SLA 99%

Разработка системы электронного документооборота на платформе Directum, программирование на языке is-builder.

Развитие и поддержка информационной системы ГК.Разработка политики стратегического развития ИС.