Durant ce stage, j'ai travaillé sur le projet le Rubic, une tour à condominums de 10 étages. Cette tour, d'une valeur de 6.5 millions de dollars et constitué de 47 unités, a utilisé une technique de construction innovatrice : la méthode Upbrella. Cette méthode consiste à construire une tour d'habitation en érigeant le toit en début de projet (après avoir construit le 3e étage), pour ensuite construire les étages restants à l'abri des intempéries. Cette méthode fut utiliser pour la première fois sur ce projet. C'est dans ce contexte que j'assistais le gérant de projet et le surintendant sur le chantier. Parmi les tâches assignées, j'avais :• Surveiller et suivre les activités sur le chantier• Vérifier la conformité des dessins d’ateliers des sous-traitants• Répondre aux questions des sous-traitants relatives aux plans• Vérifier la conformité des travaux effectués• Faire le suivi des directives émises• Maintenir la documentation au chantier à jour• Trouver des sous-traitants pour les travaux supplémentairesIl est également important de souligner que ces travaux s'effectuaient dans un endroit très restrictif, où il fallait jongler avec peu d'espace de rangement, beaucoup de limitation concernant le traffic et dans le cadre d'une PME.

Lors de mon passage chez Hydro-Québec Équipements, j'ai travaillé au sein de l'équipe de PECC (Planification et contrôle des coùts) qui se penchait sur les projets des Romaines 1 et 4. Ces centrales ont une puissance combinée de 515 MW et ont une valeur de 2 milliards de dollars. Durant ce stage, la centrale Romaine 4 était encore dans la phase de planification, alors que la Romaine 1 était déjà en construction.J'ai ainsi contribué le peaufinage de l'échéancier directeur de la Romaine 4, en utilisant le logiciel Primavera. En plus de la complexité normale de la planification d'un aussi grand projet, il fallait également réduire la durée de mise en eau du projet de 42 à 36 mois. Il fallait également mettre à jour et modifier la stratégie de découpage du projet afin de réaliser ce projet porteur en accéléré.En ce qui concerne la Romaine 1, j'ai analysé les mises à jour des échéanciers mensuelles des fournisseurs afin d'y déceler de possible conflits entre les fournisseurs et les retards de construction. Également, je devais monter les dossiers d'indexation de divers contrats pour contre-vérifier les réclamations des fournisseurs.

Au cours de ce stage, j'ai travaillé pour Amec sur la mine du Mont Wright, à Fermont, appartenant à AcelorMittal. La tâche de la firme consistait à gérer le parc à résidu de la mine, un projet d'une valeur de 17 millions de dollars. Annuellement, la mine rejette 18 mégatonnes de résidu qui doivent être stocker. Ainsi, plusieurs digues doivent être érigées autour du parc pour contenir le tout.J'étais principalement affecté aux essais en laboratoire des échantillons de terre pris lors de la construction des digues et des échantillons de béton sur les autres projets d'AcelorMittal autour de la mine. Également, j'effectuais une tournée des digues existantes pour surveiller l'intégrité structurale de celles-ci (inspections visuelles, lectures de piézomètres, lecture de débit.)J'ai également supervisé l'installation de nouveaux piézomètres. Parfois, j'étais amené à effectuer de la surveillance de chantier sur les nouvelles digues et sur le rehaussement de digues existantes.

Durant mon passage chez Pomerleau, j'ai été amené à travailler sur le quai multi-usagers à Sept-Îles, un projet de plusieurs phases d'une valeur initiale de 100 millions de dollars. Plus précisément, je travaillais au sein de l'équipe responsable de l'érection du pont temporaire. Ce pont devait être érigé avant l'arrivée des poutres du quai principale, et ce, dans une température peu clémente pour la machinerie lourde. Mon travail consistait donc à contrôler la qualité du pont, que cela soit le positionnement des pieux, la qualité des soudures (pré-inspection avant l'arrivée de l'inspecteur de soudure), le serrage des boulons, etc. Lorsque des problèmes au chantier se produisaient, je devais contacter le concepteur pour trouver des solutions pour corriger la situation et m'assurer que ces directives soient mises en oeuvre.Également, je devais optimiser le cycle de travail et améliorer les méthodes de travail. Cela consistait notamment à coordonner l'utilisation des grues, optimiser l'espace de rangement, calculer des ratio de productivité pour planifier les travaux à venir, etc. Cette optimisation devait aussi tenir compte des autres activités du chantier ; j'assistais donc aux réunions de coordination (POD), lorsque requis.

Ce stage fut mon premier emploi sur un chantier de construction, soit la reconstruction du pont Carbonneau, situé à St-Félicien. Ce projet, réalisé par Aecon Infrastructure, était évalué à 47 millions de dollars. Mes tâches consistaient à dépanner le chargé de projet et l'ingénieure de chantier dans leurs tâches quotidiennes. Ainsi, j'effectuais régulièrement des tournées sur le chantier afin d'observer les activités du chantier, les conditions de la rivière (puisqu'il y avait des travaux sur barge), de s'assurer que la signalisation requise était en place, etc.Également, je devais relever différentes données sur le chantier dans le but d'effectuer des ratio de productivités, afin d'aider la planification de ce projet et d'autres projets futurs. J'ai également effectué un peu de contrôle-qualité, notamment sur la peinture des poutres.