Bij Woningbedrijf Velsen ben ik ingehuurd als interim professional met de taak om de portefeuillestrategie te actualiseren. De uitdaging is groot, zowel op maatschappelijk als op vastgoedgebied. Mijn rol is om Woningbedrijf Velsen te ondersteunen bij het actualiseren en prioriteren van deze opgaven. Daarnaast ben ik verantwoordelijk voor de begeleiding van het proces rondom de meerjarenbegroting.

Stedelink is sinds 1 januari 2023 een nieuwe corporatie met als kerngemeenten Delft en Zoetermeer. Stedelink is 1 van de afsplitsingen van het voormalige Vestia. Bij Stedelink ben ik als interim assetmanager verantwoordelijk voor het werkgebied Zoetermeer. In deze rol:-Schrijf ik investeringsvoorstellen voor potentiële investeringsprojecten;- Organiseer ik rayontafels/complexsessies.

Als interim programmamanager Vastgoed was ik verantwoordelijk voor het proces rondom het opstellen van de MJOB en de MJIB. Verder hield ik mij bij Havensteder bezig met het:- Organiseren en leiden van complexsessies;- Implementeren van onderhoudssturing in het vastgoedsturingsproces;- Actualiseren van het programma Veiligheid & gezondheid;- Sturen op onderhoud.

Bij Lieven de Key heb ik meer dan een half jaar als interim portefeuillemanager een strategische bijdrage kunnen leveren aan de portefeuille doelstellingen. Tijdens deze periode heb ik het volgende uitgevoerd:- het schrijven van een visie op vastgoedkwaliteit;- het opstellen van MJOB beleid;- bijdragen aan het format van de wijk- en gebiedsvisies;- bijdragen aan het beleid van de energietransitie van VvE's.

Stadgenoot wilde beter op de onderhoudskosten sturen dus heb ik daar een verbeterprogramma 'Sturen op onderhoud' opgesteld. De acties uit het verbeterprogramma stelt Assetmanagement beter in staat om de slechte complexen in het onderhoud te signaleren en te bespreken. Samen met de onderhoudsafdelingen maken zij per complex een onderhoudsstrategie.

Vestia heeft er sinds 2018 voor gekozen om projectmatig te werken. Dit houdt in dat allerlei vraagstukken projectmatig aangevlogen worden. Ik houd me al senior projectleider vooral bezig met zowel financiële - als vastgoed vraagstukken. Een voorbeeld hiervan is dat ik de doorrekening van de totale meerjaren onderhoudsbegroting voor het Verbeterplan van Vestia heb gemaakt.

Projectmanagement van interne projecten. Het gaat hierbij om projecten die de processen binnen Vestia verbeteren.Het gaat hierbij om projecten als:- Vestia MJOB's waarbij het gehele Vestia bezit (1600 complexen) geïnventariseerd en gemeten wordt conform de NEN2767 methodiek. Deze metingen worden door 3 externe bureaus uitgevoerd. - Het verbeteren van (financiele) sturingsrapportages wat moet leiden tot een beter beheersing van de onderhoudskosten binnen Vestia

In 2015 werd contract management geïntroduceerd. Ik heb me bezig gehouden met de start-up van dit team waarbij we systemen en processen moesten inrichten.

Tijdens de reorganisatie van Vestia ben ik tijdelijk als projectmanager ICT aangesteld. Een van de projecten waar ik verantwoordelijk voor was, was de soft- en hardware migratie van het toenmalig Stadswonen naar de Vestia omgeving.

Werkzaamheden- leiding geven aan de afdelingen planmatig– en dagelijks onderhoud;- projectmanagement diverse ICT-projecten;- opstellen en bewaken van de meerjaren- onderhoudsbegroting;- projectmanagement renovatie- en duurzaamheidsprojecten;- ontwikkelen onderhoudsbeleidsplan; - aanleveren en verwerken van managementinformatie;- opstellen en optimaliseren werkprocessen;- voeren van functionerings- en beoordelingsgesprekken;- ontwikkelen afdelingsjaarplannen;- opdrachtgeverschap bij nieuwbouw;