ROTINAS OPERACIONAL: GESTÃO DE ESCOPOO:ENTENDER PROFUNDAMENTE O QUE PRECISA SER FEITO, BUSCANDO TER TODAS AS INFORMAÇÕES PARA QUE O TRABALHO ACONTEÇA TRANSFORMÁ-LA NUMA SOLICITAÇÃO FORMAL. CONTROLAR O QUE FAZ PARTE DO PROJETO, BUSCANDO EVITAR QUE O ESCOPO SE EXPANDA OU EXCEDA O COMBINADO.GESTÃO DE PRAZOS:ELABORAR CRONOGRAMAS DE ENTREGA PARA TODOS OS TRABALHOS, SEGUINDO O CRONOGRAMA TEMPLATES PARA OS PROJETOS. CASO NÃO EXISTE UM TEMPLATES, ESSE DEVE SER CRIADO E VALIDADO. A… Show more ROTINAS OPERACIONAL: GESTÃO DE ESCOPOO:ENTENDER PROFUNDAMENTE O QUE PRECISA SER FEITO, BUSCANDO TER TODAS AS INFORMAÇÕES PARA QUE O TRABALHO ACONTEÇA TRANSFORMÁ-LA NUMA SOLICITAÇÃO FORMAL. CONTROLAR O QUE FAZ PARTE DO PROJETO, BUSCANDO EVITAR QUE O ESCOPO SE EXPANDA OU EXCEDA O COMBINADO.GESTÃO DE PRAZOS:ELABORAR CRONOGRAMAS DE ENTREGA PARA TODOS OS TRABALHOS, SEGUINDO O CRONOGRAMA TEMPLATES PARA OS PROJETOS. CASO NÃO EXISTE UM TEMPLATES, ESSE DEVE SER CRIADO E VALIDADO. A ELABORAÇÃO DO CRONOGRAMA PRECISA SER FEITA DE FORMA CUIDADOSA E MICRO-DETALHADA, EVITANDO FAZER DE FORMA MACRO. GESTÃO DE CUSTOSO:CONTROLAR O TIMESHEET DA EQUIPE, QUE SÃO OS CUSTOS DOS PROJETOS, DE MODO QUE NÃO EXCEDA O CONTRATADO.GESTÃO DA QUALIDADE:SEGUIR PROCESSOS QUE DETERMINAM AS POLÍTICAS DE QUALIDADE, OBJETIVOS, REQUISITOS E RESPONSABILIDADES, COMO POR EXEMPLO VERIFICAR SE HOUVERAM AS ETAPAS DE VALIDAÇÕES INTERNAS ANTES DA ENTREGA IR PARA O CLIENTE OU VERIFICAR SE A ENTREGA ESTÁ DE ACORDO COM O SOLICITADO E GUIDELINES DA MARCA.GESTÃO DOS RECURSOS:ORGANIZAR E GERENCIAR A EQUIPE DO PROJETO, ALOCANDO-OS PARA AS TAREFAS, FAZENDO ALOCAÇÕES FUTURAS DE MODO QUE PRIMITIVAMENTE SEJA POSSÍVEL VERIFICAR SE A EQUIPE ESTÁ ADEQUADA AO ESCOPO E PRAZOS DE TODOS OS TRABALHOSGESTÃO DA COMUNICAÇÃO:INCLUI TODOS OS PROCESSOS PARA ASSEGURAR QUE AS INFORMAÇÕES DO PROJETO SEJAM GERADAS, COLETADAS, DISTRIBUÍDAS, ARMAZENADAS E ORGANIZADAS DE MANEIRA APROPRIADA E DE FÁCIL ACESSO.GESTÃO DE RISCOS:PROCESSOS PARA IDENTIFICAÇÃO E ANÁLISE DE RISCOS, ESTABELECENDO PLANOS DE RESPOSTA PARA TRATAR OS PROBLEMAS QUE POSSAM SURGIR, ASSIM COMO MONITORAR E CONTROLÁ-LOS.GESTÃO DOS STAKEHOLDERS:IDENTIFICAR QUEM SÃO AS PARTES INTERESSADAS DOS PROJETOS, ENGAJANDO-OS E GERINDO OS INTERESSES DELES GESTÃO DE AQUISIÇÕES DO PROJETO:COMPRA OU AQUISIÇÃO DE SOFTWARES, TERCEIROS OU SERVIÇOS PARA ENTREGAR UM PROJETO, QUANDO NECESSÁRIO. Show less

ROTINAS OPERACIONAIS: ANALISA E DESDOBRA O DOCUMENTO DE BRIEFING, GERANDO UM ESCOPO TÉCNICO PARA EQUIPES INTERNAS E PARCEIROS;ACOMPANHA E LIDERA REUNIÕES DE KICK OFF DE PROJETOS JUNTO AO ATENDIMENTO, ATRIBUINDO OS RESPONSÁVEIS E DEFININDO OS PRAZOS NECESSÁRIOS PARA A EXECUÇÃO; DEFINE O ESCOPO DO PROJETO, METAS E ENTREGÁVEIS, EM COLABORAÇÃO COM OS DEMAIS ENVOLVIDOS; PARTICIPAÇÃO DE REUNIÕES COM O CLIENTE, SENDO O RESPONSÁVEL PELA ELABORAÇÃO DO ORÇAMENTO; CRIAÇÃO E GERENCIAMENTO… Show more ROTINAS OPERACIONAIS: ANALISA E DESDOBRA O DOCUMENTO DE BRIEFING, GERANDO UM ESCOPO TÉCNICO PARA EQUIPES INTERNAS E PARCEIROS;ACOMPANHA E LIDERA REUNIÕES DE KICK OFF DE PROJETOS JUNTO AO ATENDIMENTO, ATRIBUINDO OS RESPONSÁVEIS E DEFININDO OS PRAZOS NECESSÁRIOS PARA A EXECUÇÃO; DEFINE O ESCOPO DO PROJETO, METAS E ENTREGÁVEIS, EM COLABORAÇÃO COM OS DEMAIS ENVOLVIDOS; PARTICIPAÇÃO DE REUNIÕES COM O CLIENTE, SENDO O RESPONSÁVEL PELA ELABORAÇÃO DO ORÇAMENTO; CRIAÇÃO E GERENCIAMENTO DO CRONOGRAMA DOS PROJETOS, GARANTINDO A ATUALIZAÇÃO CONSTANTE E VISIBILIDADE DE TODO O TIME; DESIGNA TAREFAS PARA A OTIMIZAÇÃO DA EXECUÇÃO DO PROJETO;NEGOCIA A ALOCAÇÃO DOS RECURSOS NECESSÁRIOS PARA O CUMPRIMENTO DO PROJETO COM ANALISTA DE PAUTA - EM CASO DE NECESSIDADE DE EQUIPE EXTRA, O ANALISTA DE PAUTA SERÁ O RESPONSÁVEL POR BUSCAR OS RECURSOS E O GP POR INTEGRÁ-LOS AO PROJETO; FAZ A GESTÃO DE FREELAS E FORNECEDORES DOS PROJETOS, SENDO RESPONSÁVEL PELO ACOMPANHAMENTO DESDE O DESENVOLVIMENTO DO PROJETO ATÉ O FATURAMENTO;TOMA DECISÕES ENVOLVENDO DEFINIÇÕES DO PROJETO E SOLUÇÕES DE PROBLEMAS; GERENCIA O CUMPRIMENTO DE PRAZO, CUSTO E QUALIDADE DAS ENTREGAS QUE ENVOLVEM AS DEMAIS ÁREAS DA EMPRESA; ROTINAS ADMINISTRATIVAS: ATUALIZAÇÃO CONSTANTEMENTE O BOARD DE FREELAS & FORNECEDORES E O BOARD DE PROPOSTAS NA FERRAMENTA, COM TODAS AS INFORMAÇÕES NECESSÁRIAS PARA QUE O TIME DO FINANCEIRO POSSA PROVISIONAR AS ENTRADAS E PAGAMENTOS;RESPONSÁVEL POR INCLUIR CUSTOS NO ADCOSTS PARA SOLICITAÇÃO DE PO;RESPONSÁVEL POR FINALIZAR OS PROJETOS NO ADCOSTS, ANEXANDO POP PARA SOLICITAÇÃO DE GR;RESPONSÁVEL POR INFORMAR AO FINANCEIRO, QUANDO O JOB PODE SER FATURADO; Show less

ROTINAS OPERACIONAIS: ACOMPANHAMENTO E EXECUÇÃO DAS DEMANDAS ENTRE ÁREAS JUNTAMENTE COM PROJETOS, (CRIACAO/MIDIA/PLANEJAMENTO) - BRIEFING, DEVOLUTIVAS E ENTREGAS - ATENDIMENTO AO CLIENTE EM DEMANDAS TÁTICAS - ACOMPANHAMENTO DO IN & OUT DAS DEMANDAS DE PERFORMANCE NO SISTEMA DE GESTÃO DA AGENCIA. QA DOS JOBSROTINAS ADMINISTRATIVAS: ORÇAMENTO DE DEMANDAS FORA DO ESCOPO E PROPOSTA DE PRODUÇÃO.RECURSOS HUMANOS: SUNO DOEI É UM PROJETO DE IMPACTO SOCIAL POSITIVO. O OBJETIVO E DOAR… Show more ROTINAS OPERACIONAIS: ACOMPANHAMENTO E EXECUÇÃO DAS DEMANDAS ENTRE ÁREAS JUNTAMENTE COM PROJETOS, (CRIACAO/MIDIA/PLANEJAMENTO) - BRIEFING, DEVOLUTIVAS E ENTREGAS - ATENDIMENTO AO CLIENTE EM DEMANDAS TÁTICAS - ACOMPANHAMENTO DO IN & OUT DAS DEMANDAS DE PERFORMANCE NO SISTEMA DE GESTÃO DA AGENCIA. QA DOS JOBSROTINAS ADMINISTRATIVAS: ORÇAMENTO DE DEMANDAS FORA DO ESCOPO E PROPOSTA DE PRODUÇÃO.RECURSOS HUMANOS: SUNO DOEI É UM PROJETO DE IMPACTO SOCIAL POSITIVO. O OBJETIVO E DOAR TALENTO E TEMPO, PARA COLOCAR PROJETOS SOCIAIS DE PÉ, ATUANDO ATIVAMENTE NO BIOMA DE TRABALHO, SEJA EM PROJETOS QUE CHEGARAM ATÉ A SUNO OU QUE FORAM TRAZIDOS/PROPOSTOS POR CREATORS. Show less

ROTINAS OPERACIONAIS: ELABORAÇÃO DE BRIEFINGS; GERENCIA ESTRATÉGIA DE CAMPANHA; CONTATO DIÁRIO COM O CLIENTE VIA E-MAIL, TELEFONE OU PRESENCIALMENTE; ACOMPANHAMENTO DE TODO O PROCESSO DE OPERAÇÃO DOS JOBS DE PONTA A PONTA; CONTROLE DE CUMPRIMENTO DO CRONOGRAMA DE TRABALHO; FOLLOW-UP CONSTANTE COM AS DEMAIS ÁREAS DA AGÊNCIA E DOS CLIENTES; ADMINISTRAÇÃO INTERNA DAS DEMANDAS; ACOMPANHAMENTO DE PRODUÇÃO (VIDEOS, SHOOTINGE MATERIAL GRÁFICO) SUGESTÃO DE NOVOS PLANOS DE AÇÃO, RECOMENDANDO NOVAS… Show more ROTINAS OPERACIONAIS: ELABORAÇÃO DE BRIEFINGS; GERENCIA ESTRATÉGIA DE CAMPANHA; CONTATO DIÁRIO COM O CLIENTE VIA E-MAIL, TELEFONE OU PRESENCIALMENTE; ACOMPANHAMENTO DE TODO O PROCESSO DE OPERAÇÃO DOS JOBS DE PONTA A PONTA; CONTROLE DE CUMPRIMENTO DO CRONOGRAMA DE TRABALHO; FOLLOW-UP CONSTANTE COM AS DEMAIS ÁREAS DA AGÊNCIA E DOS CLIENTES; ADMINISTRAÇÃO INTERNA DAS DEMANDAS; ACOMPANHAMENTO DE PRODUÇÃO (VIDEOS, SHOOTINGE MATERIAL GRÁFICO) SUGESTÃO DE NOVOS PLANOS DE AÇÃO, RECOMENDANDO NOVAS ESTRATÉGIA PARA OS CLIENTES.ROTINAS ADMINISTRATIVAS: ELABORAÇÃO DE FEE, ORÇAMENTO DE DEMANDAS FORA DO ESCOPO E PROPOSTA DE PRODUÇÃO, LAÇAMENTO DE NOVOS CLIENTES NO SISTEMA; ADMINISTRAÇÃO E INSERÇÃO DE INFORMAÇÕES NO SISTEMA DE GESTÃO DA AGÊNCIA, ELABORAR CONTRATOS.RECURSOS HUMANOS: COLETIVO AUDAZ: E UM COMITÊ QUE AJUDA DESENVOLVER AS ÁREAS DA AGENCIA ALEM DE DAR RESPALDO PARA O RH TRAZER MAIS DIVERSIDADE PARA A AGENCIA ATRAVÉS DE PESQUISAS E INDICAÇÕES. Show less

ROTINAS OPERACIONAIS: SUPORTE E MANUTENÇÃO DAS URNAS ELETRÔNICAS; OPERAR O SISTEMA ELETRÔNICO DE VOTAÇÃO; CERIMÔNIA DE CARGA E LACRE DAS URNAS.RECURSOS HUMANOS: REUNIÕES COM OS COLABORADORES; TREINAMENTO DE MESÁRIOS CONTROLE DE MATERIAIS DAS ELEIÇÕES; CRIAÇÃO DE FLUXOGRAMAS PARA ENTREGA DE MATÉRIAS ELEITORAL NAS ESCOLAS E PARA OS MESÁRIO ESTOQUE: RESPONSÁVEL POR ARMAZENAR E SEPARAR POR REGIÃO (BAIRRO) AS URNAS ELETRÔNICAS

ROTINAS OPERACIONAIS: RESPONSÁVEL POR REALIZAR AS INTERAÇÕES COM O PÚBLICO NAS PLATAFORMAS DIGITAIS; PLANEJAMENTO E POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO DE MARCA NO DIGITAL; EXECUÇÃO DE CAMPANHA INTEGRADA COM MÍDIA PERFORMANCE; ATENDIMENTO AO CLIENTE: VIA APP (IFOOD), PESSOAL E/OU TELEFÔNICO; APRESENTAÇÃO DOS SERVIÇOS E ESTRUTURA DA EMPRESA E CAIXA.