Daniela Ocaranza Ferreira Email & Phone Number

Chile

Consultor BPO de Abastecimiento para CODELCO Chile - Casa Matriz.Responsable de llevar procesos de licitación desde el primer contacto con los proveedores hasta la emisión del contrato.

Consultor BPO de Abastecimiento para CODELCO Chile - Casa Matriz.Responsable de preparar, gestionar y procesar por sistema modificaciones, órdenes de cambio, cierres parciales, finiquitos y resciliaciones de contratos de servicio, velando por el cumplimiento de los estándares de codelco y normativa vigente.

Chile

Creación del plan estratégico de sourcingApoyo en procesos de compras de equipos de mina y plantaRealización de órdenes de compra y servicios mayores e ingreso a softlandGestión administrativa de contratos de servicio.Apoyo en procesos de licitación

Chile

Administración de Bases de datos.Revisión administrativa de Estados de Pago.Coordinación de recepción de facturas y programación de pagos.Creación de bases técnicas para licitación de servicio de desarrollo web.Creación de órdenes de compra y servicios menores e ingreso a Softland

Se aplicó metodología "Should Cost" basada en el control y optimización de costos con el fin de formular una correcta estrategia de licitación y posterior negociación de contrato asignado. Se encontró un full potencial entre US$200.000 y US$400.000 de ahorro anual.

Parte del equipo del Proyecto "Base Cero". En donde se trabajó en la optimización de gastos en categorías de contratos con proveedores de las cuatro faenas mineras del grupo aplicando metodología Should Cost.- Revisión de estados de pago y análisis de KPIs de contratos- Análisis de gastos, con un ahorro total encontrado de US$ 18 millones- Análisis TCO.- Análisis TBO de componentes.- Preparación de estrategias de negociación y establecimientos de bases de licitación- Estandarización de metodologías internas del Proyecto a través de la elaboración de un Playbook

Coquimbo, Chile

Se obtuvo un amplio conocimiento sobre el funcionamiento de una empresa portuaria y se trabajó específicamente en: - Dar apoyo al Departamento de Concesión mediante revisión de cumplimiento de obligaciones contractuales del contrato de concesión y control de principales KPIs.- Estandarización de procesos mediante la creación de manuales de procedimiento, políticas y material de capacitación para el personal con el fin de Actualizar un Sistema de Gestión de Seguridad de la Información (SGSI), bajo lineamientos de la norma ISO 27001.- Creación de un cuadro de mando integral para dar seguimiento al SGSI.