Doenja Urlings Email & Phone Number

Nuth, Limburg, Nederland

Ja! Mijn bedrijf Jadoen is succesvol actief in zuid en midden Limburg, al sinds 1 februari 2011.Jadoen: samen sfeer en waarde scheppen!Visie: Duurzame gebiedsontwikkeling (identiteit) realiseer je volgens Jadoen alleen met de inzet van burgerkracht (betrokken professionals, bewoners, ondernemers, buren, vrijwilligers) en via hergebruik (van plekken, talenten, materialen, ideeën, mensen, samenwerking, energie). Motto: Sámen mooie dingen realiseren, doelen bereiken. Voor en met mensen. In wijken, buurten, straten, huizen. Betrokken en dichtbij. Vol sfeer, creatief. Positieve energie brengt verschil! Twee quotes:'Ik geef, samen met omwonenden, partners en ontwerpers, vorm aan participatie, imago en burgerkracht. Iedereen telt mee en draagt bij: fysiek, duurzaam en sociaal, bottom up met alle partners (professionals en bewoners) tijdens de hele periode van (gebieds-)transitie'. 'Ik zorg dat een gebouw, gebied of samenwerking al verandert, al samen werkt vol positieve kracht en mooie beleving. Want: we zijn er al..., voordat die nieuwe fysieke omgeving er is. Mensen maken samen verschil, een goed vormgegeven omgeving versterkt de aanwezige kracht.' Een mooi Jadoen-project: de gebieds- en gebouwontwikkeling Park en BMV Aldenhof, Hoensbroek (2011-2015). Inclusief creatieve en actieve placemaking in ‘de Tussentijd’ met en door alle Hoensbroekse partners.Kijk op: WWW.JADOEN.COMOf bel me via 06-54338959 of mail naar doenja@jadoen.com.

Heerlen, Limburg, Nederland

Maastricht, Limburg, Nederland

Schinveld, Limburg, Nederland

Venlo, Limburg, Nederland

Als huurderscommissaris ben ik per 1 januari 2021 benoemd als lid van de RvC van Woonwenz. Wat een mooie woningcorporatie en een professionele huurdersorganisatie! De RvC is een goed samengestelde raad en de corporatie heeft een ambitieuze (groei-)strategie. In 2020 haalde Woonwenz een AAAA score (!) en in 2021 ook netjes AABA in de Aedes benchmark. Woonwenz investeert volop in mensen, in woonwijken en in leefbaarheid, in onderscheidende en sociale vastgoedontwikkeling, herstructureringsprojecten, en in gebiedsontwikkeling op het Kazerneterrein. Ik geef het toezicht houden vorm, samen met RvC, de controller, bestuurssecretaris en het bestuur.

Nederweert En Stramproij

Na het fusietraject tussen Woningvereniging Nederweert (WvN) en Wst. Sint Joseph uit Stramproij ga ik per 1/7/2021 door als commissaris van Woonik. In een samengesteld en vernieuwd RvC-team, met Paul als directeur-bestuurder, alle medewerkers en een Woonik-ledenvereniging 2.0. Geweldig mooi om hier actief toezicht te houden op strategie en realisatie. Vanaf 2017 verbonden en per 1/1/2021 benoemd voor de tweede termijn. Mijn portefeuille: volkshuisvesting, vastgoed, fusie en governance. Transparantie staat centraal. Woonik blijft een kleine actieve organisatie, gericht op sociale huisvesting. De algemene ledenvergadering zorgt voor extra verankering. Ik ben uiteraard positief beoordeeld in de 'fit & proper-toets' van de Autoriteit wonen en hou ik mijn PE-punten (permanente educatie) op orde.

Landgraaf, Heerlen, Kerkrade

Als mede initiatiefnemer van het door IBA volop gehonoreerde project ‘ikgroenhet’ realiseerde ik met bewoners, opdrachtgevers (vooral gemeente Landgraaf) en een team van Bureau Verbeek (landschapsontwerpers) zo’n 250 groene tuinen: voortuinen, geveltuinen en buurtfragmenten. Als gezicht van het project was ik jarenlang de organisator, sociale verbinder en participatie-expert. We wonnen in 2021 een mooie landelijke prijs ‘de Steenbreektrofee’ en werden daarmee best practise voor professionals. Met een laatste plantdag onderaan de Wilhelminaberg (trappen) in Landgraaf hebben we ikgroenhet in 2022 opgeleverd. Samen met bewoners en partners uit alle wijken in de gemeente Landgraaf, een team uit Vrieheide Heerlen en een uit Kerkrade / Eygelshoven is ikgroenhet tot groot succes gemaakt. De sociale cohesie is gegroeid en opgeteld hebben al die kleine tuintjes 4 voetbalvelden aan stedelijk groen opgeleverd.

Heerlen

Als projectmanager zorg ik dat straten, groen en pleinen, die binnen het Romeins Kwartier in de binnenstad liggen gefaseerd over de jaren 2020-2024 een nieuwe inrichting krijgen. Met partners en in ontwerpteams kom ik tot mooie ontwerpen, passend bij de 3 musea, raadhuis en stadskantoor, kleine ondernemingen en bijzondere woonbuurten: een hele klus! Daarnaast stuur ik -samen met Monique- aan de beleving van het romeinse erfgoed en aan het imago van het Romeins Kwartier. Recent zijn bijvoorbeeld de Romeinse Vitrinekastjes in de etalages van meer dan 30 ondernemers opgeleverd. Een proces van samenwerken om een programma te realiseren. In opdracht van Gemeente Heerlen, voor & door de Heerlense stadsbewoners!

Kindcentrum Laurier (basisschool en peuters) kreeg samen met het buurthuis voor de wijk een nieuw gebouw. Ik stuurde samen met alle partners, de landschapsontwerpers naar een passend omgevingsontwerp en zorgde voor draagvlak in de buurt. Zodat school en buurt goed bereikbaar en optimaal met het aangrenzende Laurierpark verbonden zijn.

Regio’S Westelijke Mijnstreek, Parkstad En Maastricht Mergelland

Het Housing Beraad wordt per april 2020 op een heel nieuwe manier (vanuit de Levanto groep) georganiseerd! Ik heb het stokje overgedragen.Tussen 2015 en 2020 kwam het Beraad -onder mijn voorzitterschap- bijeen wanneer iemand niet tevreden was met de via Housing of Housing First doorlopen stappen. Housing biedt woonruimte en woonbegeleiding aan mensen die, na een langere kwetsbare periode in hun leven, (weer) zelfstandig gaan wonen. Alle trajecten zijn maatwerk, want ieder mens is anders en dat geldt ook voor de wijken en buurten waar Housing actief is. Het Housing Beraad kon ingeschakeld worden via de woningcorporatie, Housing-kandidaat / begeleider uit zorginstelling. Na beoordeling van de casus en gesprekken of een zitting, volgde daarna de bindende uitspraken naar Housing en partners (woningcorporaties en zorginstellingen).

Roermond / Heerlen

Als lid van de regionale klachtencommissie van Wonen Zuid nam ik deel aan het team dat op besloten zittingen de individuele klachten van huurders van Wonen Zuid behandelde. Indien de klacht geschikt was voor behandeling door de klachtencommissie werd de procedure opgestart. Wij hoorden zowel klager als corporatie en gaven onafhankelijk advies aan de directeur-bestuurder van Wonen Zuid.

Limburg

In opdracht van het kernteam (een brede groep mogelijkmakers) Spil in de Wijk werd ik aangesteld als projectleider en heb ik drie opeenvolgende jaren aan Spil in de Wijk (SIDW) kunnen bouwen. Vanuit niets hebben we SIDW opgebouwd. Met onder andere de grote netwerkconferenties met, voor en door Spillen in 2017 (Roermond), 2018 (Limbricht) en 2019 (Maastricht) als succesvol resultaat. We hebben daarnaast een spillen-netwerk opgebouwd dat 650 Limburgse Spillen bevat en vele video's, blogs, aftermovies, podcasts en TV-rapportages gemaakt. In de periode 2017-2019 zijn er zo'n 10 SIDW-ontour activiteiten geweest en ongeveer 55 SIDW-workshops en 16 Spil-X-talks op de conferentiedagen georganiseerd. Dat heeft tot veel kennisverbreding en onderlinge ontmoeting geleid. Zo treden de Limburgse professionele spillen meer buiten de kaders van hun eigen organisatie en groeien ze, samen met vrijwilligers, door.

Meerssen

Als commissaris van Wonen Meerssen hield ik, samen met de andere 3 commissarissen in de RvC actief toezicht op het reilen en zeilen van Wonen Meerssen. Een kleine, slimme, betrokken en actieve woningcorporatie. Een organisatie die zichzelf ontwikkelt en die haar woningvoorraad vernieuwt en verduurzaamt. De RvC werkte als team zonder commissies. We sparden regelmatig met vele stakeholders en zonodig trad ik op als vervanger van de voorzitter. Mijn portefeuille was: volkshuisvesting en vastgoedontwikkeling en -beheer. Wonen Meerssen bestond in 2018 maar liefst 100 jaar! Na de maximale 8 jaar, twee termijnen van 4 jaar, heb ik op 30/6/2019 met trots afscheid genomen als Commissaris. Wat een fijne club mensen die van betekenis zijn voor velen in het mooie Meerssen. Veel succes voor mijn opvolgster Michèle in de RvC en dank aan Luc, medewerkers en RvC-leden. Het ga jullie goed!

Zuid Nederland

Ik maakte deel uit van het werkteam van de stichting 'Bewuste Bouwers', opgericht door de branchevereniging Bouwend Nederland. Als auditor bezocht ik, op afspraak, Bewuste Bouwers-bouwplaatsen en beoordeelde ik ze -voor hun certificering- volgens de systematiek. Als mystery guest reisde ik onaangekondigd naar bouwplaatsen van aangesloten bouwbedrijven in Zuid Oost Nederland. Ik bekeek dan wat voor indruk het terrein maakte, of de bouwplaats een 'goede buur' was voor de directe omgeving en of de bouwplaats een visitekaartje was voor de aannemer(s) die er hun werk verrichten. Voor meer info, neem eens een kijkje op www.bewustebouwers.nl.

Als senior adviseur van KAW werkte ik aan de vernieuwing van steden en dorpen, bouwde ik mee aan het team adviesprofessionals en aan het netwerk voor KAW in Zuid Nederland. De roots van het bureau liggen in de jaren '70, de stadsvernieuwing vanuit Groningen. KAW heeft adviseurs en architecten in dienst. Mijn focus lag op mijn thuisregio, dat is het zuidoosten van Nederland (Limburg en Noord-Oost Brabant). Een nieuwe regio voor KAW. Een prachtige 'stedelijke/internationale' regio vol groen landschap, innovatieve ondernemers, modern design, technologie en cultuur(-historie). Een gebied waar krimp en vergrijzing / ontgroening vragen om kwaliteit, lange termijn strategie, nieuwe impulsen, lokale kennis en warme betrokkenheid.

Als directeur Klant was ik lid van het managementteam van deze grote woningcorporatie met zo'n 15.000 eenheden in vnl. de regio westelijke mijnstreek. Ik was (eind-)verantwoordelijk manager van zo'n 80 medewerkers van ZO Wonen. De afdeling Klant was opgesplitst in 6 geografisch ingedeelde wijkteams (verhuur, beheer en leefbaarheid), een team incasso, een verkoopteam en een team woonbeleid.

De functie van accountmanager was destijds een belangrijke schakel tussen de specifieke (thuis-) regio en het 'logge' ministerie in Den Haag. Wij, een team van 26 accountmanagers, werkten dichtbij de minister(s). Nieuws brengen en halen, projecten en programma's aanjagen met inzet van op maat samengestelde versnellingsteams, professionals over regio's heen verbinden, goed doorgronden wat er in de regio speelde (destijds bijvoorbeeld 'krimp') en dit vervolgens vol kracht in de Haagse wereld onder de aandacht brengen. Ook andersom ministerieel beleid naar de regio brengen en subsidies toelichten. Tot slot hielden wij het officiële volkshuisvestelijke toezicht op de corporaties.

Gecertificeerd Toezichthouder

Gecertificeerd toezichthouder! Via het volgen van 6 interessante masterclasses ben ik een gecertificeerde toezichthouder geworden. Met.

Mcd, Master City Developer

Activities and Societies: referentieproject: Stadswerven Dordrecht, afstudeerscriptie: Community Planning, buitenlandse excursies (MCD en.

Ir, Bouwkunde, Architectuur

Activities and Societies: voorzitter DirK, vereniging voor vrouwelijke TU studenten klimcommissaris ESAC, eindhovense studenten alpen club.

Nederlands, Engels, Frans, Wiskunde-B, Natuurkunde, Biologie, Economie-1

Activities and Societies: deelname schoolcabaret 1987, 1988, 1989