Fatima Dolić-Fromm Email & Phone Number

Kassel, He, De

Kassel, Hessen, Deutschland

Da ich vorher mehrere Jahre im Innovationsbereich tätig war und auch sehr gerne mit agilem Projektmanagement gearbeitet habe, schien mir dieser Job als perfekte Erweiterung meiner Kompetenzen. Denn es wurde jemand mit dem „Innovations- und Projektmanagementhintergrund“ gesucht und mir versprach die ausgeschriebene Stelle zügiges Erlernen der Kommunikationsgrundlagen - von Social Media bis zur Pressearbeit. Meine Hauptaufgabe ist, Themen aus den Unternehmensbereichen Innovationen, Digitalisierung und Technologien für die interne und externe Kommunikation aufzuarbeiten und der Öffentlichkeit über verschiedene Medien zu präsentieren. Zusätzlich war natürlich die externe Positionierung des Chief Technologie Officers (Vorstand Technologie) als Teil der Kommunikationsstrategie erfolgreich umzusetzen. Für mich war der erste Schritt in einem Brainstorming-Workshop in direkten Austausch mit Kollegen aus den genannten Bereichen zu gehen, um zu erfahren, was ihre Vorstellungen und Ziele sind. Daraus haben wir dann im Team einen Kommunikationsplan erarbeitet, der an die Unternehmensstrategie angedockt ist. Dieser musste dann auch in der engen Zusammenarbeit mit unsren Agenturen an den jährlichen Messen- und Konferenzplan angepasst werden. So fing ich an das Geschäft „Kommunikation“ zu verstehen. Ich finde diesen Job, sehr interessant, da sehr schnell und immer auf der Puls der Zeit. Für die Innovationen ist eine gute Stakeholder- und Entscheider angepasste Kommunikation essenziel. Und, für die Innovatoren wichtig gesehen zu werden. Wir wissen alle, was das für ein herausfordernder Job ist. o Intern: Formate wie z.B. Roadshows – Vorstellung in Betriebsstätten weltweit, Unternehmensportal-Beiträge, Briefings für die Mitarbeiterversammlungeno Extern: diverse Pressemitteilungen und Artikeln in Fachzeitschriften, Speaker-Slots in hochrangigen Konferenzen, Messeauftritte, Namensartikeln, Interviews, vielfältige Formate auf Social Media (Instagram, LinkedIn).

Kassel

Innovations- und Veränderungsmanagement war schon seit dem Studium mein Lieblingsthema. Bei Wintershall Dea sind wir im Jahr 2018 mit einer entsprechenden Fachabteilung gestartet und für mich war es klar, dass ich ein Teil dieser Reise sein möchte. Als ich anfing, traf ich auf ein sehr motiviertes Team, der Spirit war wirklich großartig und die Voraussetzung für Innovationen perfekt. Wintershall war damals gerade mit Dea zusammengekommen, musste sich neu erfinden. Mein erstes Projekt war „Mit vorhandenen Kompetenzen neue Geschäftsmodelle erschließen“ Wir fingen in einem Team von 30 Leuten an mit einer aufwendigen Trendanalyse, um dann abschließend nach den „The 4 Lenses of Innovation“ – Ansatz die Interviews zu führen und diesen Input als Inspiration für den Projekt-Kick-off zu nutzen. Wir entwickelten über 1000 Ideen in dem ersten Brainstorming, um uns dann auf 10 zu fokussieren, die wir ins Geschäftsmodell umwandeln sollten. Das war nicht einfach, die Marktrahmenbedingungen nicht klar und die Daten nicht vorhanden. Kurzum, nach einem längeren Prozess der Auswertungen, Brainstorms, Sprints im Science Park Kassel, Pitches und wieder Brainstorms, Canvas für Business Cases, Pitches, Vorstandsvorlagen und viel Spaß bei der Sache – schlugen wir CO2 Speicherung und Wasserstoffproduktion als Zukunftsageschäftsmodelle vor. Die Geschichte zeigte dann später, dass wir genau richtig lagen. Mir wurde bei diesen strategischen Projekten/Innovationsvorhaben selbstständige Verantwortung für zeitliche, personelle und finanzielle Ressourcen, sowie Planung projektbezogener Maßnahmen, Definition der Ziele und Überwachung der Zielerreichung übertragen. · Aufbau der Projektstruktur, wie Trend- und Marktanalysen· Bereichsübergreifende Steuerung des Innovationsmanagements, Konzeption, Organisation und Durchführung von Workshops und Sprints, Regelmeetings, Stakeholdermanagement (Zusammenarbeit mit dem Vorstand) sowie Kommunikation / Pitch des Projekts· Projektcontrolling

Kassel Und Umgebung, Deutschland

Die Arbeit in der Finanzabteilung ist sehr prozessgetrieben und ich sah meine Rolle des Internen Auditors auf der einen Seite als Unterstützer in der Prozessgestaltung für die Kollegen und auf der anderen Seite für die Muttergesellschaft BASF als „Aufpasser“ und Lückenfinder. Diese Lücken mussten dann durch die jährlichen Kontrollen und noch besserer Prozessgestaltung geschlossen werden. Der Jahresrhythmus sah wie folgt aus: - Der Prozesskatalog musste geprüft werden und ggf. angepasst werden- Durchführung der Prüfung - Abgabe an die BASF Ich war im Rahmen dieser Tätigkeit zuständig für die Vertriebsgesellschaften in Deutschland, Norwegen und der Niederlande.· Erstellung der Prüfungspläne / Beschreibung der Prozesse und der möglichen Risiken · Dokumentation und Präsentation der Ergebnisse beim zuständigen Vorstand· Hauptansprechpartnerin und Richtlinienverantwortliche für die Finanzmarktregulierung Ich war auch für die Finanzmarktregulierung insbesondere für die REMIT und EMIR - Vorgaben zuständig. Ich habe in der Zusammenarbeit mit der betroffenen Abteilung / Gasvertrtieb den Prozess aufgestellt und durch das erste Audit mit Auszeichnung "durchgebracht".

Kassel

An meinem ersten Job bei Wintershall war ich im Gasvertrieb für mehrere Industriekunden zuständig. Preisberechnungen, Portfoliomanagement, Kundenakquise und Vertragsmanagement gehörte zu der Stellenbeschreibung. Für mich war das aber auch der erste Schritt in die Energiebranche und auch ein wenig in das Projektmanagement.· Erstellung der Erdgaslieferangebote· Kundenpflege· Wirtschaftlichkeitsanalyse