Responsabile di un team costituito da 13 risorse, a seguito di acquisizione dalla precedente azienda, ho avuto il compito di sviluppare un'organizzazione nell'ambito della gestione di contratti ESCo per l'efficienza energetica, con nuove modalità di smart working per obiettivi, rafforzando il modello cliente-centrico (residenziale teleriscaldamento, industriale, ospedaliero, centri direzionali) con l’obiettivo di ridurre la bolletta energetica attraverso l'ottimizzata gestione di impianti di cogenerazione e trigenerazione, fotovoltaici e sistemi di efficienza energetica. Le attività principali sono: 1. Dynamic Dispatchment Optmization: pianificazione della produzione delle centrali di produzione sui mercati e sfruttando le opportunità di flessibilità sul mercato, per la quota parte eccedente l’autoconsumo del cliente. 2. Asset Management: gestione in ambito JV, gestione clienti (industriali, pubblica amministrazione, terziario), fatturazione passiva e attiva, budget e controllo di gestione, assicurazioni, sicurezza e ambiente, business plan progetti di sviluppo, creazione di sala telecontrollo e definizione delle regole di conduzione delle centrali, definizione KPI e reportistica, coordinamento con ufficio legale/amministrazione/HR/IT. 3. Permitting: attivita’ verso enti (AEEG, GSE, Terna, dogane, regione, inail, asl, arpa), gestione degli aspetti normativi relativi a SSPC e SDC. 4. Supervisione Manutenzione: impostazione programmi di manutenzione ordinaria (motori, caldaie a recupero, caldaie a fuoco diretto, pompe di calore, assorbitori, chiller elettrici, teleriscaldamento, teleraffrescamento) in CMMS e sviluppo manutenzione preventiva, contratti manutenzione, gestione manutenzione straordinaria e revumping, sicurezza e coordinamento della manutenzione. EBITDA: circa 22 MEuro nel 2021Potenza installata CHP/PV: circa 120 MW (23 asset)Valore delle centrali gestite: 250 MEuro

1. Dynamic Dispatchment Optmization: pianificazione della produzione delle centrali di produzione sui mercati MGP e MI2 (ottimizzando PxQ con vincoli tecnici/autorizzativi e considerando i ricavi variabili e costi variabili), definizione strategia bid per UVAC coordinato con i traders, specifiche per software per dispacciamento automatico delle centrali.2. Asset Management: gestione SPV, gestione clienti (industriali, pubblica amministrazione, terziario), fatturazione passiva e attiva, budget e controllo di gestione, assicurazioni, sicurezza, business plan progetti di sviluppo, creazione di sala telecontrollo e definizione delle regole di conduzione delle centrali, definizione KPI e reportistica, coordinamento con ufficio legale/amministrazione/HR/IT.3. Operations: attivita’ verso enti (AEEG, GSE, Terna, dogane, regione, inail, asl, arpa), gestione degli aspetti normativi relativi a SSPC e SDC.4. Manutenzione: impostazione programmi di manutenzione ordinaria (motori, caldaie a recupero, caldaie a fuoco diretto, pompe di calore, assorbitori, chile elettrici, teleriscaldamento, teleraffrescamento) in CMMS Carl e sviluppo manutenzione preventiva, contratti manutenzione, gestione manutenzione straordinaria e revumping, sicurezza e coordinamento della manutenzione.Team Coordinator.EBITDA: 1,5 MEuro nel 2017Potenza installata: 53 MWValore delle centrali gestite: 18 MEuro Contratti Servizio Energia: 11

1. Flessibilizzazione centrali di cogenerazione di proprieta’ o di terzi: definizione di specifiche per il dispacciamento, contrattualizzazione cliente (fattibilita’, baseline, budget), implementazione strategie di bidding, installazione sistemi di telecontrollo, upgrade SCADA, revamping componenti di centrale o interventi mirati (riduzione tempi di avvio motori, sistemi per mancata continuita’ termica presso clienti industriali, etc).2. Installazione sistema Model Predictive Control presso Unita’ di consumo come sistema avanzato per il controllo della produzione con l’obiettivo di ridurre i costi energetici.3. Realizzazione di interventi di efficienza energetica presso clienti industriali in modalita’ Energy Performance Contract (installazione di forno industriale e caldaia a vapore).4. Installazione impianto di cogenerazione presso cliente industriale (1,2 MW – entrata in esercizio 15.09.2017 – CapEx 1,1 MEuro): gestione istanza di autorizzazione, contrattualizzazione fornitori e approvazione milestone pagamento, titolo IV (sicurezza) e supervisione del cantiere, gestione delle relazioni con il cliente e con gli enti, supervisione collaudo e inizio operations. 5. Acquisizione centrale di trigenerazione residenziale (valore 1,55 MEuro): valutazione dei fabbisogni elettrici, termici e frigoriferi, business plan e fattibilita’, revisione contratti attivi e passivi, coordinamento team per la due diligence (tecnica, amministrativa, legale, fiscale, ambientale), negoziazione del prezzo di acquisizione, definizione del contratto di acquisizione, preparazione per il closing.

Project Engineer at MWH from June 2011, I was involved in several projects in Italy and abroad by carrying out independent technical advisory services for both Owners and Lenders.I have matured experiences in the sectors of renewable energy and fossil fuels, climate change, industrial and civil energy efficiency, environmental impact. The most important activities include:1) Evaluation of projects PV, wind, waste-to-energy plants and yield production estimation;2) Review of the EPC and O&M contracts and support during the contracting phase between the parties.3) Checking of the status of permits and authorizations, with particular care to the electrical connections and environmental impacts;4) Considerations on the financial plan of the investment and risk assessment;5) Monitoring of the construction of PV and wind, approval of Milestone, monitoring to the test for the provisional acceptance certificate;6) Monitoring the plant performances during the first 3 years of operation;7) Monitoring of a production line of photovoltaic panels in thin film in Italy;8) Environmental impact Study for a 45 MW wind farm in Italy to achieve the authorization;9) Preliminary assessments for financing energy efficiency projects in Italy and Turkey (combined heating, cooling and power generation, hydro and biomass);10) Feasibility study of cogeneration systems to be installed in a industrial firm, Russian leader in the automotive sector, to be financed by the European Bank;11) Calculation of CO2 savings in a number of energy efficiency projects and definition of a methodology to calculate the avoided emission of a JI project in Russia;12) Preliminary design on the revamping of an waste-to-energy plants with possible district heating network.

Technical Manager in Construczioni Moncada South Africa (EPC Contractor).Costruzione parco fotovoltaico "SCDA 1 De Aar" in Sudafrica chiavi in mano 85.3 MWp.1) Supporto tecnico alla realizzazione degli Schedule Contrattuali di EPC e O&M (scope of works, prezzo contrattuale, test protocol, guarantees and penalties, review procedures from the Owner and certificates).2) Interfaccia tecnica verso Owner, Owner’s Engineers, Lenders Technical Advisors, Lenders, Subcontractors, Eskom, Eskom’s Independent Engineers, Eskom’s Works Director;3) Planning e programmazione lavori: è stato realizzato un Piano lavori su 2 livelli in MS Project: il primo livello con le Macro Attività e le Milestone di avanzamento, il secondo livello dettagliando i passi per le singole macro attività;4) Fatturazione a SAL;5) Sottostazione elettrica 132/21: supervisione dell’avanzamento lavori e commissioning;6) Method Statements e Quality Procedures: Istruzioni di Lavoro nel rispetto dell’OHS Act e criteri di accettazione (Non conformità) per le attività di i) Stake Out, ii) Drilling, iii) Allignment Pillar, iv) Concrete filling, v) Structure Assembly, vi) Panels Installation, vii) Trenching, viii) Foundations and civil works, ix) field box installations, x) Wiring of electrical equipment, xi) commissioning;7) Definizione, organizzazione e gestione dei test elettrici di commissioning e performance, secondo Test Protocol concordato con Owner e Lenders e dei test elettrici nei confronti di Eskom per dimostrare la conformità al Codice di Rete. La fase di commissioning e testing è durata 5 mesi. Il progetto si è dimostrato esser uno dei migliori impianti in assoluto per la conformità al codice di rete sudafricano;8) Varianti di Progetto, Disegni esecutivi e As Buit; 9) Certificazione TUV e test su pannelli IEC 62646;10) Handover e Start-up team Operation e Manutenzione: O&M Manual, O&M Management Plan, schede manutenzione, procedure H&S, fatturazione, QA/QC.