Dominik Hack Email & Phone Number

Lörrach, Baden-Württemberg, Deutschland

Mindelheim

• Betreuung und einheitliche Strukturierung der internationalen Niederlassungen• Vertragsverhandlung und Betreuung der vorhandenen Servicepartner sowie Aufbau weiterer Partner in neuen Märkten in enge Abstimmung mit dem Verkauf• Federführend bei Neugründungen der Niederlassungen in Italien, Schweiz, Benelux und Vietnam• Entwicklung und Einführung von KPI für Benchmark und Steuerung• Personalentwicklung in den Niederlassungen und bei den Partnern international in einer Matrixstruktur

Mindelheim

• Erfolgreiche Implementierung und Strukturierung der neu geschaffenen Abteilung Service UM aus mehreren unabhängigen Gruppen mit über 40 Mitarbeitern in den Teams Hotline, Koordination und Servicetechniker• Entwicklung von Kennzahlen zur Steuerung und Planung• Einbeziehen der internationalen Niederlassungen in die Serviceabwicklung durch Qualifikation, Bereitstellung der Betriebsmittel und Ersatzteilverfügbarkeiten• Gründung und Aufbau der Niederlassung in Polen mit 5 Technikern• Implementierung eines kontinuierlichen Schulungsprozess aller Mitarbeiter zur Sicherung der Qualifikationen

Mindelheim, Bayern, Deutschland

• Sicherstellung der Endabnahmetermine und des Produktionsstarts bei den Kunden• Betreuung von über 250 Monteuren aus den internen Fachbereichen während der Remontage in Kundenwerk• Ausbau der Reiseorganisation für die VISA Abwicklung • Direkte Verantwortung für den Servicestandort in Shanghai mit zwei Expats• Aufbau und Implementierung einer Servicegruppe mit 4 Mitarbeitern zur Versorgung der Projekte mit Betriebsmitteln und Bauteilen. • Planung und Beauftragung der externen und lokalen Dienstleister zur Unterstützung.• Gründung und Aufbau der Niederlassung in Russland mit 3 lokalen Technikern

Mindelheim, Bayern, Deutschland

• Controlling der Betriebsausgaben• Vorbereitung und Abstimmung der Investitionsplanungen mit den Fachbereichen• Betreuung und Forcierung von kritischen Kundenprojekten im In- und Ausland in direkten Kontakt mit dem Kunden und der GF• Planungsunterstützung und Kontrolle der Kosten beim Neubau einer Montagehalle

Hawangen, Bayern, Deutschland

• Unternehmensweite Implementierung eines teilweise vorhandenen ERP Systems zur effektiven Nutzung mit vollständiger Integration.• Einführung von Kennzahlen zur Visualisierung des Auftragsvolumens und der Terminsituation.• Restrukturierung der Fertigung.• Einrichtung von Fertigungsbereichen mit verantwortlichen Teamleitern.• Übernahme der Betriebsleitung

Polling-Oderding

• Installation eines durchgängigen Warenwirtschaftssystems• Einrichtung von internen Fertigungsaufträgen zu Terminverfolgung und Kalkulation.• Layoutplanung der vorhandenen Betriebsmittel und Maschinen zu einem durchgängigen Produktionskonzept und Materialfluss

Eglfing, Bayern, Deutschland

• Reduzierung Fertigungszeiten um >35% durch Einführung neuer Fertigungstechnologien, wie Laserschneiden und Roboterschweißen • Automatisierung und Rationalisierung der Produktion und Montage durch moderne Logistik und Montagekonzepte • Produktoptimierung durch enge Zusammenarbeit mit Konstruktion• Erhöhung der Materialverfügbarkeiten durch Einführung von Kanban in gesamten Produktionsprozess mit Einbeziehung der Lieferanten.• Einführung eines neuen ERP Systems in allen Firmenbereichen mit Umsetzung der damit notwendigen Organisationsstruktur• Planung und Organisation einer neuen zentralen Fertigungs- und Montagehalle in der die drei Produktionsstandorte fusionierten. Der Umzug aller Produktionsbereiche erfolgte innerhalb von 4 Tagen unter der Gewährleistung der Lieferfähigkeit. • Aufbau einer Fließfertigung. Nach dem Neuanlauf der Produktion ist eine Produktionssteigerung von über 15% erreicht worden