Au sein du Comité de Direction Groupe, je formalise, structure et m’assure du bon déploiement du plan stratégique en étroite collaboration avec l'ensemble des directions afin de favoriser la cohérence et la fluidité des actions mises en place. Acteur engagé au sein du Comité de pilotage de la Transformation, j’accompagne l’appropriation par les collaborateurs du siège et de terrain des changements nécessaires à une organisation plus agile.

Mission de direction de l'intégration dans le cadre du rachat de Bricorama par le Groupement "Les Mousquetaires" auprès du Directeur Général.• Sécurisation de la période pré-closing de l’opération et du « day 1 »• Structuration et mise en œuvre du programme d’intégration (nouvelle organisation, préparation de la cession des points de vente PDV, relations sociales, synergies achats marchands et non marchand…)

Multiples missions auprès de Vincent Lemaitre - DG Groupe Flo - depuis Octobre 2015Définition du concept, structuration et mise en œuvre du programme de projet pour l'ouverture du nouveau concept Hippo - Flagship Bastille.• Coordination des services supports• Reporting Directeur Général• Maîtrise des budgets / délaisAnimation des ateliers de conception du nouveau concept Hippo • Offre : développement des moments de consommation (ex: petit déjeuner, pause gourmande, afterwork) et des services (ex: réservation, salle de réunion, boutique), rationalisation de la carte• Produit : évolution des modes de cuisson, développement de nouveaux produits• Lieu : seating, ambiance sonore & lumineuse, communication marque (ex: menu-board, ardoises)• Equipes : formation des équipes management, relation client et cuisineAccompagnement de la communication • RP (Press-day env. 150 journalistes)• Communication d’ouverture (Buzz réseaux sociaux env. 4M prospects atteints pour 1.6M de vues, print et presse)• Actionnaires (Event: immersion concept)• Interne (Groupe et collaborateurs du site de Bastille)Construction de la stratégie de déploiement• Analyse des baux• Suggestion de priorisation des sites à mettre en oeuvre

• Animer le CODIR dans la définition du programme de transformation.• Structurer et mettre en œuvre le programme de transformation.• Développer la veille marché, les études clients / consommateurs.• Manager la communication interne et financière.

• Assurer la communication financière et stratégique interne et externe.• Accompagner le DG dans la construction des dossiers stratégiques.• Structurer la communication stratégique avec les enseignes.• Mettre en œuvre les synergies sur les études clients / consommateurs entre les enseignes.

• Structurer un réseau d’étude au sein de l’enseigne pour nourrir la réflexion stratégique.• Coordonner, synthétiser et mettre en forme les travaux sur les plans stratégiques.• Assurer la mise en œuvre, le suivi et la mesure des programmes de projet.

• Nourrir la réflexion stratégique de l’enseigne au travers de la veille et des études.• Formaliser les stratégies de l’enseigne: produit, marketing, logistique, RH, immobilier.• Valoriser les scénarios financiers.• Assurer la communication financière interne et externe.• Piloter le programme de projet stratégique (PMO).

• Accompagner la Direction Générale quant aux chantiers stratégiques à mettre en œuvre.• Elaborer, modéliser, optimiser les hypothèses du plan stratégique à 5 ans pour la Direction Générale. • Réaliser les documents de présentation à destination de l’actionnaire (Kingfisher Plc).• Réaliser un arbre de décision permettant de catégoriser les magasins et de proposer les actions type à mettre en œuvre à destination de la Direction Générale.• Mettre en place, suivre et assurer le reporting des programmes stratégiques auprès de la Direction Générale et de l’actionnaire (Kingfisher Plc).• Construire et déployer sur 800 personnes une formation formation spécifique à la conduite de projet en collaboration avec le CEPI.

• Construire les outils de déploiement (guide d’ouverture, algorithme d’assistance à la création de la commande d’ouverture…) et piloter le déploiement (10 magasins en 1 an).• Réaliser les analyses, élaborer les synthèses et présenter les dossiers au comité de pilotage du projet (PDG du groupe + Comité de direction France) – par exemple : la cohérence des gammes déployées en magasin.• Manager 10 contrôleurs de gestion magasin et conduire les réunions d’exploitation. Elaborer, modéliser, optimiser les hypothèses du plan stratégique à 5 ans pour la Direction Générale. • Organiser la communication projet à destination de l’actionnaire (Kingfisher Plc).

Travail sur l’amélioration des logistiques de la Région Nord (approvisionnement, logistique produit…).

• Réactiver un état d’esprit magasin positif par le travail de repositionnement de l’équipe d’encadrement autour d’un projet commun. • Développer la polycompétence afin d’améliorer la maîtrise des ratios de frais de personnel.• Relancer la dynamique commerciale par l’organisation de challenges commerciaux (record historique de CA du magasin 152K€).

Formateur aux outils de gestion et de commerce dans 5 magasins en France, développement et mise en place d’une macro d’analyse des stocks dans les magasins de la région Nord