°Estrategias patrimoniales a tu medida.°Generamos hábitos financieros.°Cuidamos el valor de tu dinero.°Protegemos lo que mas amas.

° Responsable de encontrar el mejor costo-beneficio de los suministros que la empresa requiere tanto en el área de expansión como en la operación de las unidades, creando estrategias de optimización de recursos y control interno; mediante la coordinación, desarrollo y actualización de procesos y controles en los programas de control financiero y administrativo de Smart Fit.° Responsable de desarrollar los mejores proveedores, hacer negociaciones efectivas, toma de decisiones y control del CAPEX para asegurar el cumplimiento de los planes de Expansión en los tiempos establecidos.° Concentrar y proyectar el gasto de pagos a proveedores para asegurar el flujo de efectivo vía personal de Finanzas.° Conciliar los pagos a proveedores para controlar el gasto generado por la Gerencia de Construcción.° Capacitación de los analistas para la gestión de las órdenes de compra y pagos a proveedores.° Análisis de información para establecer KPI´s y presentarlos al Consejo.

° Análisis cuantitativo del costo mensual y anual de productos y servicios.° Análisis cualitativo de los beneficios por producto y servicio.° Investigación y manejo de información estratégica para arranque de proyectos operativos, administrativos y financieros.° Planeación y seguimiento al arranque de nuevos proyectos.° Gestión de pagos a proveedores de los diferentes proyectos asignados.° Asignación de proveedores a unidades nuevas y en operación.° Buscar y aprobar proveedores en nuevas ciudades.

° Desarrollo de los procesos estratégicos, clave y de apoyo a la operación de las unidades de negocio y de todas las áreas de la empresa que así lo requieran.° Mejorar y actualizar los procesos para reforzar los mecanismos internos y así prever y responder a las contingencias.° Creación de check list de documentos de la Matriz de Obligaciones para atender a las diferentes autoridades.° Supervisar la ejecución y control de lineamientos legales y de operación.° Gestionar la creación de un sistema de documentación interno para consulta de los procedimientos.° Gestión de convenios con proveedores buscando siempre el mejor servicio y/o producto al mejor costo a través de contratos centralizados.

° Responsable de la administración, dirección y control de una unidad deportiva para lograr la rentabilidad y satisfacción del usuario.° Responsable de la apertura de 4 unidades, incluida la más grande de la empresa.° Supervisión de ventas para incrementar el número de usuarios, control de presupuestos, generar estrategias para alcanzar las metas establecidas.° Conducción, dirección y liderazgo de los equipos de trabajo.° Responsable de la capacitación de los líderes de nuevo ingreso.° Capacitación de los líderes que abrieron mercado en Chile.° Capacitación de los equipos de trabajo nacional a todos los niveles.° Capacitación de los líderes de Brasil de la Jornada Panamericana.

° Consultor en Marketing.° Responsable del arranque de la comercialización de productos en islas en centros comerciales.° Responsable de las activaciones y promociones de todos los centros comerciales del Grupo.° Administración y control del presupuesto para las campañas publicitarias dentro de los centros comerciales.° Venta y administración de espacios publicitarios en centros comerciales

° Administración de sucursales dedicadas al traslado y custodia de valores.° Dirección de equipos de trabajo de alto rendimiento.° Administración del capital humano.° Administración y control de flotilla de vehículos blindados.° Ventas de servicio y atención a clientes.° Negociación y relaciones públicas con personal sindicalizado y sus representantes.

° Administración general de la unidad de negocio.° Análisis y control de los distintos indicadores para cumplir con los objetivos.° Análisis y estudio de mercado para detectar oportunidades de negocio en el segmento poblacional del Distrito Federal de aficionados al cine.° Análisis de competencia para implementar estrategias de ventas e incentivos para incrementar la participación de mercado en las zonas asignadas.° Desarrollo de horarios estratégicos para películas que impacten en un mercado competitivo.° Desarrollo del Manual para el Sistema de control de acceso de personal (Scape) y capacitación para los Gerentes C de los cines. ° Revisión, análisis y control de los Ingresos y Egresos. (Servicios y suministros).° Capacitación y Supervisión de procedimientos que garanticen el cumplimiento de los lineamientos de la Ley Sarbanes-Oxley.° Desarrollo e implementación de planes de capacitación por áreas para el desarrollo de los coordinadores.° Capacitación en el manejo de visitas de las diferentes Secretarías y autoridades.° Seguimiento de quejas y sugerencias de clientes con el staff y capacitación en el manejo de conflictos.° Capacitación para la Implementación de la Logística de los diferentes Festivales y Muestras de cine.° Implementación del Curso ABC de Dulcería para staff de nuevo ingreso.

° Roles diversos en la supervisión y control de áreas específicas dentro del complejo.