• Responsable del abastecimiento del grupo a nivel regional (Guatemala, Dominicana, Honduras, El Salvador) • Velar por el cumplimiento del gasto con 5 áreas a cargo (mantenimiento, bodega, logística, planificación y planta).• Implementación de sistemas de Costeo ABC y Costos Estándar para la determinación del costo por fardo.o Reducción del costo por kg producido en un 12%, optimizando procesos y balances de líneas de producción.o Mejora del nivel de servicio del 85% al 98% en… Show more • Responsable del abastecimiento del grupo a nivel regional (Guatemala, Dominicana, Honduras, El Salvador) • Velar por el cumplimiento del gasto con 5 áreas a cargo (mantenimiento, bodega, logística, planificación y planta).• Implementación de sistemas de Costeo ABC y Costos Estándar para la determinación del costo por fardo.o Reducción del costo por kg producido en un 12%, optimizando procesos y balances de líneas de producción.o Mejora del nivel de servicio del 85% al 98% en efectividad de entrega. o Reducción del costo logístico en 18% buscando el balance optimo entre transporte propio y tercerizado. Show less

• Responsable de optimizar la cadena de suministro desde planificación hasta entrega al cliente.• Evaluación y análisis de la viabilidad de nuevos proyectos. o Implementación del proceso de S&OP para mejorar la demanda y suministro de materiales logrando reducir el inventario de materia prima en 25%.

• Elaboración y planificación de la demanda comercial. • Administración y coordinación del proceso de S&OP. • Elaboración del Programa maestro de producción. • Gestión de importaciones y exportaciones para los productos de distribución (Nicaragua y México).• Apoyo en la gestión estratégica para diferentes gerencias de la empresa. • Previsión de gastos y cálculo de costo primo de producción. o Reducción de los sobrantes por merma de producción, capturando ahorros de… Show more • Elaboración y planificación de la demanda comercial. • Administración y coordinación del proceso de S&OP. • Elaboración del Programa maestro de producción. • Gestión de importaciones y exportaciones para los productos de distribución (Nicaragua y México).• Apoyo en la gestión estratégica para diferentes gerencias de la empresa. • Previsión de gastos y cálculo de costo primo de producción. o Reducción de los sobrantes por merma de producción, capturando ahorros de $27,000 mensuales en desecho de producto y espacios de almacenaje para los productos de exportación.o Reducción de $14,000 mensuales de working capital por las mejoras de inventarios de materia prima. Show less

• Gestión de bodega y control de inventarios.• Programación de la producción de multiempaques para mercado moderno.• Elaboración y ejecución de presupuesto anual. • Manejo de personal (6 supervisores y 70 operarios de producción) • Innovación de empaques y nuevos lanzamientos para mercado moderno o Mejora de 12 puntos de Fill rate para todos los segmentos y marcas de la empresa.o Implementación de KPI´s para el segmento de maquila.o Reducción en el 5% del costo de… Show more • Gestión de bodega y control de inventarios.• Programación de la producción de multiempaques para mercado moderno.• Elaboración y ejecución de presupuesto anual. • Manejo de personal (6 supervisores y 70 operarios de producción) • Innovación de empaques y nuevos lanzamientos para mercado moderno o Mejora de 12 puntos de Fill rate para todos los segmentos y marcas de la empresa.o Implementación de KPI´s para el segmento de maquila.o Reducción en el 5% del costo de producción de los multiempaques. Show less

• Gestión de bodega y control de inventarios• Control de máximos y mínimos de inventario, stock de seguridad y niveles de reorden según clasificación ABC de todos los productos. o Implementación de controles inventario (máximos, mínimos, stock de seguridad y niveles de reorden).o Creación de procesos para la requisición de insumos por servicio. o Implementación de KPI´s para el control de bodega.o Reducción del 8% en costo por paciente. o Implementación de bodega 24… Show more • Gestión de bodega y control de inventarios• Control de máximos y mínimos de inventario, stock de seguridad y niveles de reorden según clasificación ABC de todos los productos. o Implementación de controles inventario (máximos, mínimos, stock de seguridad y niveles de reorden).o Creación de procesos para la requisición de insumos por servicio. o Implementación de KPI´s para el control de bodega.o Reducción del 8% en costo por paciente. o Implementación de bodega 24 horas para atención de los servicios de la unidad. Show less