SW FACTORY- Coordinación y liderazgo de equipos de IT.- Relacionamiento con Stakeholders de la organización.- Reingenieria de procesos y RPA (Automation Anywhere / Power Automate), con foco en eficiencias economicas.- Planificación y gestión de Proyectos IT (Desarrollo, testing y soporte productivo)- Generación de OKRs para la mejora continua.

- Relevamiento y Alineación de Procesos Cross Fijo – Móvil en la implementación del Full Stack (Amdocs) – Metodología eTom.- Participación, validación, testing e implementación de Proyectos que involucren la Operatoria Comercial.- Administración y control de Operaciones Comerciales de toda la Red de Ventas Directa e Indirecta Nacional. Gestión y Generación de tableros y métricas con información operativa. - Soporte y Capacitación de la Red de ventas Nacional y Control de Proveedores.- Elaboración y actualización de procedimientos internos y procesos de la gestión comercial.Logros Obtenidos Ultimo Puesto: Proyecto de Transformación T3.0 – Implementación Full Stack - Amdocs. Participación Activa en Relevamiento del sistema en EEUU – Dallas (Amdocs – Metro PCS).o Talleres de Procesos – Mapa de Proceso General Fijo-Móvil. Data Migration Scope & Strategy Etapa de Verificación CRM/Ordering – Sap Inventory – Colivingo Seguimiento de Action Items-Validación de HLDs – IDDo Testing operatoria E2E pre-puesta en producción Liderar, definir e implementar el Proyecto E-de@lers/ Mercurio, Front End de uso para la fuerza de Canales Fijo-Móvil y Proveedores Cía. Trazabilidad de gestiones.  Responsable del Proyecto de Portabilidad Numérica. Definición del Proceso Interoperadoras para la gestión de operaciones. Implementación del Grupo de Apoyo que gestiona y controla las Portabilidades Nacionales. Relevamiento de Procesos en Operaciones Internacionales (Chile, Colombia). Proyecto implementacion Porta en MVNO Proyecto de Automatización de Altas y documentación y Portal de Venta y Posventa. Logrando una mejora del 75% de uso de las solicitudes automáticas. Liderar, definir e implementar el Proyecto IRIS, Digitalización de Operaciones Comerciales, almacenamiento virtual de documentación, generando ahorro en costos de bolsines e impresión de formularios y mejorando la experiencia de clientes y los canales de Venta.

 Implementación del cambio de metodología de comercialización migrando de un sistema de equipos consignado a triangulación externa e interna (impuesto tecnológico). Tercerización del área de Control de Operaciones en T Gestiona (61 recursos) y generación de un área de Control de Gestión integrada por un Sector de información, un sector de control de Servicios y un sector de Procesos y Procedimientos. Participación del Proyecto Portal de Operaciones Comerciales de Post Venta.