I want people and teams to leverage their own potentials and the potentials hidden in changes and cooperation in order to turn them into productivity and win-wins.

💡 Coaching schon mal in Erwägung gezogen, aber noch nicht wirklich probiert?💡 Keine Lust auf langwierige Führungskräfteentwicklungsprogramme?💡 Eine externe Sparringpartnerin an der Seite, die genau dann zur Stelle ist, wann man sie braucht?💡 Auf der Suche nach flexiblem, praxisorientierten Coaching - offline oder online?Ein Klick - ganz unkompliziert - zum Wunschtermin unseres persönlichen Gesprächs, das wir online führen. Ich freue mich darauf, gemeinsam in Ruhe zu besprechen, wie ich helfen kann. Ich erkläre dann auch ganz genau, wie mein Coaching abläuft. Hier der Link dazu: https://dorisperg.youcanbook.me

Communication, Leadership, Negotiating, Conflict Management, Organization and Human Resource Management

Aquisition of high Level competence in potentialfocused Coaching, Training, agile Coaching and Leadership

High Level Management Audtis

Während dieser Zeit bin ich tief in die internationale Personalberatung eingetaucht. Die Besetzung von hochkarätigen Führungspositionen - national und international - und das Coaching von Kandidat_innen, die zum Teil große Veränderungen in ihrem Leben für diese neue Postion zu bewältigen hatten, um sie bei der Bewältigung von Schwierigkeiten zu unterstützen, zählten zur Essenz meiner Tätigkeit bei diesem hochkarätigen Personalberatungsunternehmen.Verhaltensorientierte Tiefeninterviews und qualitativ höchstwertige Managementaudits durchzuführen, mein absoluter Fokus auf den Menschen, seine Fähigkeiten, Talente und Stressmuster haben mir zu einem Quantensprung in Sachen Führungskräftecoaching verholfen.Ich durfte aus dieser Zeit viele wertvolle Kontakte und Erfahrungen mitnehmen. Mein Faible für das Thema "Frauen in Führungspositionen" verhalf mir zu so mancher medienwirksamen Podiumsdiskussion oder an das eine oder andere Vortragspult.

Mein Tag 1 als eine der ersten wissenschaftlichen Assistentinnen des Fachbereiches "Management-, Organisations- und Personalberatung" der noch sehr jungen, ersten FH Österreichs: "Frau Perg, könnten Sie die Lehrveranstaltung "Grundlagen der Organisation" übernehmen?" fragte mich mein Chef. Geplant war das erst in sechs Monaten. Ich liebe Sprünge ins kalte Wasser: "Ja, klar, mach ich gerne!"Das war der Startschuss für mein Sein in der Lehre und meine Begeisterung für sie, die bis heute ungebrochen andauert!In meiner Zeit in der FH Wr. Neustadt habe ich die Grundlagen meines Berufes von der Pike auf gelernt und meine Empathie für die Unterschiedlichkeit der Menschen sprunghaft schärfen dürfen. Auch durfte ich den Fachbereich eine Zeitlang leiten und Führungserfahrung sammeln. Bis zum......Tag 96 meiner Zeit in der FH Wr. Neustadt: "Liebe Doris, ich möchte mich als Unternehmensberater selbstständig machen und brauche eine/n Juniorberater_in. Ich kann mir nicht leisten, dich anzustellen. Möchtest du dich mit mir selbstständig machen?" fragte mich mein Chef und Mentor. Gesagt getan. Teilzeit in der FH und in die Selbstständigkeit gesprungen, in der ich heute noch bin :-) (und zeitgleich meine beiden Kindern bei ihren ersten Schritten in Kindergarten und Schule begleitet :)Es wurde der Ursprung meiner Parallelität in Lehre und Praxis gelegt und meine Mission, die beiden in enger Verbindung zu halten, weil sie voneinander so unheimlich viel lernen können.Nach meinem dreijährigen Aufenthalt in den Staaten bin ich als Lehrende wieder an die FH Wr. Neustadt zurückgekehrt - als Lehrende im englischsprachigen Lehrgang "Business Consultancy International".

Hey, möchtest du in mein Unternehmen einsteigen? fragte mich mein Schwager 1985, als er sein Umwelttechnikunternehmen gründete. Warum nicht? Gesagt, getan.Hey, möchtest du quer durch Kanada reisen und unser Unternehmen bei den Technikmessen vertreten? Du sprichst doch englisch und französisch! Warum nicht? Gesagt, getan. Und gleichzeitig mein technisches Verständnis geschärft und meine Fremdsprachenkenntnisse perfektioniert.Möchtest du den organisatorischen Part für den Aufbau von Zweigstellen in CZ und Ostdeutschland übernehmen? Das war 1989. Warum nicht? Gesagt, getan.Das Zusammenarbeiten mit Menschen aus mir damals unbekannten Kulturen hat mich stark geprägt. Es war mir ein Anliegen, das gegenseitige Verständnis zu fördern, damit die Kommunikation und darauf aufbauend Kooperation überhaupt funktionieren kann.