Responsable de la implementación del Sistema SAP B1. Business Partner de proyectos desarrollandodinamica Contable y flujo de dinero para proyectos nuevos.Supervisión del Presupuesto, Finanzas, Facturación, Tesorería, Contabilidad y Compras.

Responsable de la implementación del Sistema SAP B1 y responsable del Proyecto Lean para la empresa.Dinámica Contable y flujo de dinero para proyectos nuevos.Supervisión del Presupuesto, Facturación, Tesorería, Contabilidad y Compras.

Responsable del Área de Finanzas, Facturación y Cobranzas, Contabilidad , Presupuestos , Control de Gestión, Logística e Importación y Recursos Humanos.Restructuración total de la empresa, generación de procesos, reportes financieros, estrategia financiera, presupuestos Real vs Proyectado, análisis de control de Gestión, análisis de Inventario, flujo de caja, análisis de proyectos nuevos, Proyecciones financieras, Tesorería, revisión de importaciones, implementación de Sistema Concar,análisis de EEFF, regularización de contratos de empleados, KPI de rotación, preparación de bandas salariales, procesos de contratación, control de asistencia, perfiles de puestos, procesos de inducción,entre otros.

Responsable del Área de Finanzas, Tesorería, Facturación, Cobranzas y Contabilidad con 5 reportes directos.Facturación: Reducción de tiempos de aprobación del cliente de 45 días a 15 días. Actualización de la facturación atrasada de 3 meses, reducción de volumen de documentos en un 45% proveniente de clientes terceros.Cobranzas: Se recuperó S/. 8 MM de soles en cobranza dudosa/perdida en los 3 primeros meses de gestión, creación de reporte de anticuamiento y se crearon políticas claras para la cobranza al cliente con el apoyo del área Legal.Contable: Disminución de Gastos Financieros en un 82% de S/. 500M a S/.87M. Reducción de tiempo de emisión de EEFF, de 4 meses se pasó a emitir los EEFF los 5 primeros días del mes siguiente. Se empezó analizar ratios financieros, cuentas contables y a consolidar de eficientemente la información.Tesorería: Mejora en condiciones de pago en un 60% de proveedores .Creación reporte de posición financiaría mensual respecto a líneas bancarias, se negoció la presentación de garantía bancaria como aval de línea de suministro. Se creó el reporte de caja diaria y se cambió las políticas de pago. Reducción en la renovación de líneas bancarias vencidas de 150 días a 45 días, se mejoraron las tasas de financiamiento, se reestructuro deuda y renovó línea con la figura de fideicomiso. Obtención de capital de trabajo para operaciones nuevas por S/.3MM.Control de Gestión Se retomó el reporte de gestión y se actualizo desde el 2015 al presente, de este reporte se logró armar y controlar el PPTO 2017 en coordinación con cada área.Principales funciones: • Reportar a la Gerencia General y Directorio, elaboración y Control del Flujo de Caja Proyectado de la Compañía para la GG y para bancos, gestión del tema de seguros para toda la compañía, y gestión administrativa (licencias, etc.).

• Negociación y cierre operaciones financieras con Bancos por importes entre los US$30 y US$100MM mensuales, tales como compra/venta de US$, forwards, overnights, pagares, pago de préstamos a bancos extranjeros, transferencias al exterior, etc.• Elaboración de Flujos de Caja con detalle de Opex y Capex proyectados semanales, Mensuales y Trimestrales para VP de Perú y China y de acuerdo a PPTO aprobado por la matriz. (Chalco).Presentación en los plazos solicitados y con aprobación de la Matriz.• Manejo optimo del módulo FI-SAP, implementando desarrollos, reduciendo tiempos en procesos de 3 días a 1 día.• Manejo de Ratios Financieros, covenants y KPIs, consiguiendo un cumplimiento del 95% en lo que se refiere a rentabilización de excedente, manteniendo un ratio de liquidez >1, y cumpliendo con los covenants estipulados por los bancos para los contratos de MP.• Todas las labores relacionadas al manejo diario de la Tesorería y Finanzas y reportando directamente al VP.• 3 Reportes Directos

• Preparación y Análisis de Reportes de Gestión Mensuales para la Red Placacentros. Reporte de Gestión, Estado de Resultados por División para Perú y la matriz en Chile.• Preparación de Presupuesto Anual para la Red Placacentros Perú, Volúmenes, Márgenes, Gastos de Administración y Ventas y Capital de Trabajo.• Análisis Varios indicados por la Gerencia. Revisión de márgenes, Inconsistencias en SAP.• 1 Reporte Directo

• Gestión para ampliar la capacidad de financiamiento del grupo principalmente a través de su flujo, o a por garantías mobiliarias hasta por US$20 MM.• Análisis e interpretación de EEFF mensuales, explicando los principales hitos del negocio y explicando el margen de cada proyecto tanto para la gerencia como para bancos, consiguiendo la renovación de líneas de crédito y los financiamientos necesarios para el desarrollo del negocio.• Renovación y Gestión de las líneas de crédito de JJC y contacto comercial en Bancos de Colombia y Chile para el respaldo en la emisión de Stand BY o Garantías para las licitaciones internacionales.• Negociación y financiamiento de capital de trabajo para la compra de línea amarilla.• Manejo de la Tesorería de la matriz y subsidiarias, manteniendo óptimamente los niveles de liquidez, reporte de posición financiera para la Gerencia, y todas las operaciones relacionadas.• 2 Reportes Directos

En el Área de Finanzas, en administración y control financiero, presupuestal y rendición de gastos delos convenios de cooperación técnica no reembolsables, suscritos con organismos internacionales.- Elaboración de liquidaciones y valorizaciones de pago de los gastos que corresponden a loscomponentes de los convenios de préstamos, suscritos con organismos financieros internacionales.- Seguimiento y control de los contratos suscritos en la ejecución de los convenios de préstamos,efectuando el análisis y control del estado económico financiero de estos contratos, emitiendo losreportes correspondientes- Conciliación de las justificaciones de gastos del PTRD con el control de Desembolso presentados yaceptados por los Bancos

-Desempeñando funciones de apoyo en la supervisión de operaciones, seguimientos de metas de la oficina, control de indicadores de calidad, sirviendo de apoyo al Gerente de oficina en tema de manejo de personal y agencia. Preevaluación de los clientes con información de las centrales de riesgo, verificación de datos.-Atención directa en plataforma, brindando orientación y asesoramiento al cliente para aperturas de cuenta, cuentas a plazo, CBME, asesoramiento financiero para créditos personales, tarjetas de crédito, créditos hipotecarios, etc. Orientación al cliente en mercado de capitales (fondos mutuos). -Atención en ventanilla para las diferentes operaciones que brinda el banco para el público en general.