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Taipei, Tw

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‧ 負責海爾OEM家電產品市場分析、開發、評估、引進、議價、roadmap規劃‧ 與海爾原廠協調產品計劃‧ 物流、倉儲、庫存管理‧ 產品定價與通路規劃‧ 編列預算與控制‧ 營運管理‧ ERP導入

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‧ 負責通訊類品類經營與銷售。‧ 供應商管理。‧ 促銷活動規劃及損益分析管理。‧ －主要成效：‧ 單季GMV累積成長率達20%‧ 新品、指標性商品首賣‧ 開發電信商作為異業結合伙伴

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‧ 蒐集集團產品相關市場資訊並提供通路發展策略。‧ 智能音箱產品開發與規劃。‧ 通路拓展與策略結盟。‧ 內部流程開發。－主要成效：‧ 推動鴻海集團智慧家庭產品至B2C通路。‧ 科技專案運作與集團資源協調。‧ 協助業務同仁開發通路。‧ 導入智慧家庭產品。‧ 建立與電商平台交易模式。

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管理人數2人‧ 負責整體3C產品線營業額及毛利額目標管理(包含資訊、通訊、相機、穿戴、車用、多媒體、部份家電及週邊) 。‧ 供應鏈開發維繫與管理。‧ 促銷活動規劃及損益分析管理。－主要成效：‧ 推動買斷提升毛利，2015下半年整體毛利率相較上半年提升1.5%。‧ 加速新品開發，並取得指標性商品首賣。‧ 調整毛利與商品策略，打破過往PayEasy商品價格偏高的刻板印象。‧ 調節行銷資源，2016整體達成目標超過90%，其中手機線YoY超過64%。‧ 調整供應商結構，導入大型代理商如聯強、群環、展碁、青雲‧ 引進華碩、微星等原廠資源執行品牌週，單週3C全館業績提升逾30%。‧ 協助法務擬定新版供應商合約。‧ 成立SCM小組，推動改善SCM供應鏈管理系統計劃。

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‧ 管理、供應外部通路通訊與週邊商品‧ 負責外部網路通路業績 / 毛利目標‧ 其他虛擬通路開發 －主要成效：‧ 開發台灣大哥大手機福利品於外部網站取得行銷資源與銷售。‧ momo購物網分類新增myfone購物店中店。‧ momo購物網與YAHOO!超級商城店中店館架建置。

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管理人數6人‧ 負責管理部門外部電商通路產品供應，包含家電、影音、儲存商品。‧ 營業額及毛利額目標管理。‧ 虛擬通路開發、維護。－主要成效：‧ 開發與維持共16個網路通路‧ 取代原有代理商，打入PChome 24h購物供應鏈‧ 開發網路通路：Pchome 24h購物、中華優購、Rakuten 樂天市場等，提升部門業績超過一倍‧ 開發全家便利商店大宗採購通路‧ 開發家電供應商，提升公司產品廣度

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‧ 負責整體3C產品線營業額及毛利額目標管理。(包含資訊、通訊、相機、穿戴、車用、多媒體及週邊) 。‧ 供應鏈開發維繫與管理。‧ 促銷活動規劃及損益分析管理。‧ 配合國泰集團員購活動，規劃產品銷售。‧ 配合中華電信歡樂點兌換專案，單品行動電源單月兌換量超過1000顆。－主要成效：‧ 導入捷元、聯強、良興、三井等大型代理商及通路商，除大量增加商品數外，同時提升毛利。‧ 與IT、行銷單位協作，引入大數據與Data mining概念成立精準行銷小組，並調整EDM發送模式‧ 持續引進新型態商品以提升產品豐富度與基本面。

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‧ 負責3C、家電、美妝、食品線於網路、型錄的業績與毛利目標。‧ 供應鏈開發維繫與管理。‧ 促銷活動規劃及損益分析管理。－主要成效：‧ 開發代理商與大型供應商，增加產品深度與廣度‧ 開發新型態3C產品，如：行車紀錄器、老人手機等，提升產品線競爭力

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‧ 負責LG家電、與PC零組件對應購物平台業務窗口‧ 商品維護、版面設計‧ 活動規劃與洽談－主要成效：‧ 公司產品零件版面模組化設計‧ 與PChome協同規劃電競產品線