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São Paulo, Brazil

São Paulo

• Desenvolver e implementar um programa eficaz de conformidade com a legislação;• Criar controles internos sólidos e monitorar a adesão a eles;• Elaborar e revisar políticas da empresa;• Auditar proativamente os processos, práticas e documentos para identificar pontos fracos;• Avaliar atividades de negócios para avaliar o risco à conformidade;• Colaborar com auditores externos e de RH, quando necessário;• Definir planos para gerenciar uma crise ou violação de conformidade;• Educar e treinar funcionários sobre regulamentos e práticas do setor;• Dar atenção às preocupações ou perguntas dos funcionários sobre conformidade com a legislação;• Manter-se a par dos padrões internos e das metas de negócios;• Gerencias as denúncias e investigações do Canal de Denúncias.

São Paulo, Brasil

• Aceitar reclamações e comunicações dos titulares, prestar esclarecimentos e adotar providências;• Receber comunicações da autoridade nacional e adotar providências;• Orientar os funcionários e os contratados da entidade a respeito das práticas a serem tomadas em relação à proteção de dados pessoais• Executar as demais atribuições determinadas pelo controlador ou estabelecidas em normas complementares• Realizar a avaliação de impacto na proteção de dados (DPIA), quando necessário;• Garantir que a LGPD esteja sendo aplicada corretamente na empresa.

São Paulo, Brasil

Serviços de T.I, mapeamento dos riscos, processos e procedimentos, a fim de garantir o controle das práticas de GRC (Governança, Riscos e Compliance), otimização e segurança dos recursos em alinhamento aos negócios e ideais da empresa.Principais Atividades GRC (Governança, Riscos e Compliance):• Implementação das melhores práticas (COBIT, ITIL, ISOs, PMBOK e Metodologias Ágil);• Mapeamento dos processos de TI e criação de fluxogramas (BPMN);• Otimização e melhorias contínuas dos processos e controles de TI alinhado com os controles internos;• Gerenciamento de Fornecedores e Contratos de TI e Due Diligence;• Criação e Gerenciamento do Catálogo de Serviços de TI alinhado com o Negócio;• Criação e manutenção de políticas e procedimentos;• Criação de indicadores e métricas de monitoramento e mensuração de desempenho;• Apoiar e suportar as auditorias internas e externas;• Implementações de melhorias continuas;• Realizar Assessments de TI e acompanhamento do plano de ação;• Elaborar materiais estratégicos e apresentações;• Realizar o Gerenciamento de Riscos;• Pesquisa de Satisfação e ou Denúncias;• Investigação das denúncias nas pesquisas;• Treinamentos contínuos referente ao compliance• Alinhamento dos serviços de TI com os riscos do negócio;• Alinhamento Estratégico de TI com Negócio;• Mitigação dos riscos do negócio com Serviços de TI;• Registrar e acompanhar issues identificadas em testes de controles;• Conduzir a implantação de novos processos com postura do owner;• Conduzir mudança de cultura.• Implementação do PCN /PCTI / DRP (Plano de Continuidade do Negócio, Plano de Continuidade de TI, Plano de Recuperação de Desastres);• Criação da BIA com foco nos negócios e serviços de TI;• Auditorias e Monitoramentos do ambiente do controles internos de TI;Metodologias Utilizadas:Cobit 2019;ITIL;ISO 27000 (Segurança da Informação);ISO 20000 (Gestão de Serviço de TI)Metodologias Ágeis;CMMI (Capability Maturity Model Integration);

São Paulo, Brasil

Brasil

Liderança em projeto relacionados à área de TI, negócios e governança da empresa, atuando em projetos internos e externos. Atuando em projetos interagindo com diferentes áreas de negócios da empresa em especial a área de governança, compliance, comercial, jurídico, treinamento, RH e de operações. Responsável pela negociação e gerenciamento dos contratos dos prestadores de serviços de TI.Executa e Acompanha planejamento estratégico e orçamentário de TI.Representar a empresa junto a clientes externos identificando as necessidades do cliente. negociando demandas e demais atividades necessárias para o cumprimento do contrato. Gerenciar projeto (cronograma, orçamento, demandas) Aplicar a melhor metodologia de projetos de acordo com as necessidades internas ou de clientes externos.Planejar, controlar, coordenar, documentar, comunicar e acompanhar as atividades dos projetos, minimizando riscos, para obter o melhor resultado, principalmente em relação a custo, prazo e escopo definidos, seguindo padrões, políticas e diretrizes estabelecidas pela empresa.Estabelecer, acompanhar cronogramas de gestão dos projetos e produzir relatórios do status do projeto.Diagnóstico das necessidades de uso de tecnologia de informação na área de negócios / definição de responsabilidades e recursos e acompanhamento de todas as ações evitar que as falhas inerentes aos processos previstos.Acompanhar ativamente todos os projetos em andamento em clientes sob sua responsabilidade, garantindo a entrega dos resultados propostos.Governança e gerenciamento de desempenho dos projetos.Acompanhar o Desenvolvimento, implantação, manutenção, especificação e parametrização dos módulos.Realizar a interface das áreas, analisando as suas solicitações, avaliando e identificando os impactos e riscos para a empresa. Implantar mudanças que agreguem benefícios com a racionalização de rotinas, métodos ou processos críticos da empresa.

São Paulo, Brasil

Responsável por criação e elaboração do ETL – Modelagem de Dados;Desenvolvimento e manutenção de scripts para Qlik Sense e Power BI;Responsável pelo desenvolvimento e manutenção dos Dashboards, relatórios;Extração e manipulação de informações realizando estudos para o planejamento estratégico.Composição, manutenção e atualização de indicadores (KPI)Elaborar plano orçamentário, Projetos, BPC, budget, Forecast e reports (Opex e Capex);Calcular VPL para priorização do investimentoGestão das faturas, invoices, nf, provisões, amortizações, rateios e investimento;Gestão e monitoramento Real x Orçado;Monitoramento periódico dos indicadores financeiros para as devidas tomadas de decisõesContribuir para otimização de recursos e redução dos custosAvaliar os ganhos/benefícios dos projetos e comparação com os valores indicados no VPLPreparar apresentações e participar das reuniões de prestação de contas

Campinas E Região, Brasil

Gestão de Equipes: • KPIs e Plano de Desenvolvimento da equipe;• Gestão de Budget Departamental e Projetos• Liderança e feedback do time multidisciplinar em projetos diferentes Gestão Departamental• Controles, atividades, budget, OPEX, CAPEX e Centro de Custos;• Revisão e teste dos principais controles do Ambiente de TI /ITGC (gestão de acessos e mudanças, desenvolvimento de sistemas e operações computacionais), compliance, mapeamentos das interfaces entre sistemas e controles internos com melhoramento ao AmbientePilares do Compliance - GRC• Avaliação e Implementação dos riscos dos processos e controles de TI e do negócio • Revisão dos controles internos, Asseguração e procedimentos Pré-Acordados com base em normas contábeis brasileiras (NBCTO3000, NBCTO 3402,3403 e 4400) e internacionais (SOX)• Elaboração e revisão de programas e papéis de trabalho da equipe;• Avaliação de aderência dos papéis de trabalho às políticas, normas e procedimentos internos da Empresa e de órgãos reguladores, tais como “BACEN, SUSEP, CVM, PACOB e SOX”• Avaliação dos riscos, revisão, teste, desenvolvimento e implementação de controles internos de TI e negócios, baseados nos frameworks COSO e COBIT• Avaliação de maturidade dos controles de TI (Cobit 4.0 e 5, ITIL e ISO27001)• Mapeamento, estruturação e implementação de auditorias continuas;• Avaliação de processos e controles (TI e negocio) com objetivo de automatização / robotização;• Otimização de processos de TI e do Negócio, utilizando tecnologias para aumento da excelência operacional. • Definição e gestão de indicadores de desempenho (KPI - Key Performance Indicator);• Identificação de oportunidades de negócios, elaboração de propostas, gestão de carteira de clientes revisão e discussão dos resultados com administração;• Gestão Financeira Departamental e Distribuição dos Custos para os devidos Centro de Custos.

• Elaborar o planejamento estratégico de TI• Plano Diretor de TI• Planejar e administrar os processos de TI• Assegurar que a TI apoie os processos de negócio• Gerenciar a equipe de TI• Priorizar e dar suporte aos projetos de TI• Definir a governança de TI• Garantir a continuidade dos serviços de TI• Monitorar e apresentar os indicadores de TI• Garantir a segurança da informação• Solicitar e distribuir os recursos de TI• Gestão das prestações de contas dos centros de custos• Desenvolver novas estratégias junto aos outros gestores da empresa• Analisar e implementar novas tecnologias

São Paulo E Região, Brasil

Gestão de Equipes: • KPIs e Plano de Desenvolvimento da equipe.• Gestão diferenciada de equipe voltada na qualidade, resultados, time x qualidade de vida do colaborador• Liderança e feedback do time multidisciplinar em projetos diferentes Gestão dos Projetos e Atividades• Automatização RPA (Robotic Process Automation) dos controles, atividades e CAAT• Revisão e teste dos principais controles do Ambiente de TI GITC – General IT Controls (gestão de acessos e mudanças, desenvolvimento de sistemas e operações computacionais), compliance, mapeamentos das interfaces entre sistemas e controles internos• Avaliação dos riscos dos processos e controles de TI e negócios • Revisão dos controles internos, Asseguração e procedimentos Pré-Acordados com base em normas contábeis brasileiras (NBCTO3000, NBCTO 3402,3403 e 4400) e internacionais (ISA - International Standards on Auditing)• Elaboração e revisão de programas e papéis de trabalho• Avaliação de aderência dos papéis de trabalho às políticas, normas e procedimentos internos da Empresa e de órgãos reguladores, tais como “BACEN, SUSEP, CVM, PACOB e SOX”• Avaliação dos riscos, revisão, teste, desenvolvimento e implementação de controles internos de TI e negócios, baseados nos frameworks COSO e COBIT• Avaliação de maturidade dos controles de TI (Cobit 4.0 e 5, ITIL e ISO27001)• Mapeamento, estruturação e implementação de auditorias continuas;• Avaliação de processos e controles (TI e negocio) com objetivo de automatização / robotização;• Otimização de processos de TI e Negócio, utilizando tecnologias para aumento da excelência operacional.• Definição e gestão de indicadores de desempenho (KPI - Key Performance Indicator)• Treinamento técnico de auditoria por método de CAATS - Computer Assisted Audit Techniques utilizando ferramenta ACL• Identificação de oportunidades de negócios, elaboração de propostas, gestão de carteira de clientes revisão e discussão dos resultados com administração

São Paulo E Região, Brasil

• Implantação das políticas, procedimentos e fluxos (BPM);• Implantação dos frameworks e metodologias PMP, PMI, Cobit e ITIL;• padronização dos processos e definição dos serviços (Catálogo de serviços);• Gerenciamento de riscos e mitigação dos mesmos;• Gerenciamento e Planejamento estratégico de TI;• Plano Diretor da Empresa;• Definição da matriz de responsabilidade e a estrutura da governança em seus relacionamentos com os interessados.• Definição do programa de governança de TI alinhada com a estratégia departamental e da empresa. • Sinergia com os departamentos de auditoria, riscos, compliance e prevenção de perdas para mapear as maiores vulnerabilidades de TI. • Planejamento de endomarketing de TI, divulgando os valores gerados.• Revisão da evolução do programa de governança.• Mapeamento dos controles da área de negócio e de TI para realização de automação dos controles.• Reuniões de alinhamento de demanda (Novos Projetos) com alto nível administrativo (Gerente á Diretor) para alinhamento das necessidades do departamento x Custos x Estratégia da Empresa e do Departamento.• Metas e indicadores de progresso e de resultado – KPI´s. • Substituição de tarefas muito repetitivas, de baixa importância ou operacionais de uma empresa por RPA (Robotic Process Automation) com a elevação dos níveis de serviço, redução de custos com objetivo de redução da taxa de erro de quase zero por cento• Automatizações identificadas: Cobrança de clientes, Processamento de pedidos Envio de notificações, Atualização de perfis de clientes e funcionários, Geração de relatórios de conformidade, cálculos complexos, gerenciar banco de talentos do RH, Analise de Dados da Empresa (Big Data), Monitorar das tarefas automatizadas via job´s,• Gerenciamento das RPA via GMUD (Gerenciamento de Mudanças)• Avaliação dos resultados dos projetos implantados, bem como monitoramento e melhorias continuas.

São Paulo E Região, Brasil

• Walkthrough;• Implementar novos processos e melhorias;• Responsável por analisar o ambiente de tecnologia baseado nos frameworks do Cobit, ITIL e Basiléia II;• Responsável por analisar as documentações referentes aos sistemas do banco;• Responsável por efetuar auditoria de sistemas e executar testes de Controles Internos;• Cumprimento das metas estipuladas pela empresa, por meio de produtividade;• Geração de Relatórios com o Status referente à produtividade da equipe;• Gerenciei uma equipe de 20 Consultores;• Gerenciamento de hora e despesas da equipe;• Gerenciar as atividades da equipe;• Efetuar Q.A dos gabaritos e dos testes dos controles;• Reuniões do andamento do projeto com a equipe e diretoria;

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• Revisão e teste dos principais controles do Ambiente de TI GITC – General IT Controls (gestão de acessos e mudanças, desenvolvimento de sistemas e operações computacionais), compliance, mapeamentos das interfaces entre sistemas e controles internos• Avaliação dos riscos dos processos e controles de TI e negócios;• Implementação do QlikView para área de negócios, planejamento estratégico e gerenciamento departamental;• Elaboração e revisão de programas e papéis de trabalho• Lei SOX”• Avaliação dos riscos, revisão, teste, desenvolvimento e implementação de controles internos de TI e negócios, baseados nos frameworks COSO e COBIT• Avaliação de maturidade dos controles de TI (Cobit 4.0 e 5, ITIL e ISO27001)• Mapeamento, estruturação e implementação de auditorias continuas;• Avaliação de processos e controles (TI e negocio) com objetivo de automatização / robotização;• Otimização de processos de TI e Negócio, utilizando tecnologias para aumento da excelência operacional.• Definição e gestão de indicadores de desempenho (KPI - Key Performance Indicator)

São Paulo E Região, Brasil

• Revisão e teste dos principais controles do Ambiente de TI GITC – General IT Controls (gestão de acessos e mudanças, desenvolvimento de sistemas e operações computacionais), compliance, mapeamentos das interfaces entre sistemas e controles internos• Avaliação dos riscos dos processos e controles de TI e negócios;• Implementação do QlikView para área de negócios, planejamento estratégico e gerenciamento departamental;• Elaboração e revisão de programas e papéis de trabalho• Lei SOX”• Avaliação dos riscos, revisão, teste, desenvolvimento e implementação de controles internos de TI e negócios, baseados nos frameworks COSO e COBIT• Avaliação de maturidade dos controles de TI (Cobit 4.0 e 5, ITIL e ISO27001)• Mapeamento, estruturação e implementação de auditorias continuas;• Avaliação de processos e controles (TI e negocio) com objetivo de automatização / robotização;• Otimização de processos de TI e Negócio, utilizando tecnologias para aumento da excelência operacional.• Definição e gestão de indicadores de desempenho (KPI - Key Performance Indicator)

Master Of Business Administration - Mba, Empreendedorismo, Negócios E Startups., Mba - Empreendedorismo, Negócios E Startups.

MBA - Business passa por todo ciclo de vida de uma organização e aborda de forma integrada diversas disciplinas ligadas ao gerenciamento.

Mba - Gestao De Projetos - Pmo, Project Management

Os assuntos abordados, incluem-se a conceituação, a relação estratégica, a tipologia e a maturidade em gerenciamento de projetos, além de.

Bacharelado, Computer And Information Sciences And Support Services