Douglas Gomes (Dg) Email & Phone Number

São Paulo, São Paulo, Brasil

Como Diretor de Estratégia e Governança, minha missão é alinhar o crescimento sustentável da Bem Mais às melhores práticas de governança, sempre com foco em servir a equipe e os stakeholders. Lidero com base em colaboração, buscando fortalecer as relações com cada indivíduo e garantir que as decisões estratégicas estejam sempre conectadas aos nossos valores e objetivos. Meu papel é manter a cultura de confiança e transparência, ajudando a organização a inovar e prosperar, enquanto mantenho um olhar diligente ao cumprimento das metas e à responsabilidade corporativa.

São Paulo, Brasil

Escritório de Estratégia e Transformação:Responsável pela Gestão do Portfólio de Vídeo, assegurando a materialização da Estratégia desdobrada nas iniciativas, conectando a indicadores de sucesso, engajando áreas, parceiros e fornecedores.Estruturação de Portfólio/Programas/Projetos/Produtos com aplicação de boas práticas de mercado para alcance dos resultados, seguindo drivers estratégicos, KPIs.Controle de riscos com criação de planos de ação para reversão ou contorno de situações críticas.Condução de agendas executivas e confecção de apresentações para escalonamento de situações com necessidade de deliberações executivas e ciência dos envolvidos/impactados.

São Paulo, Brasil

Responsável pela gestão corporativa da Companhia, tendo implementado um novo modelo de gestão baseado na metodologia OKR, de modo a suportar o dinamismo da empresa, engajando todos colaboradores no atingimento das metas, e aumentando o foco nos temas que realmente são relevantes à estratégia do negócio.Com maior alinhamento estratégico através de objetivos individuais conectados aos objetivos da empresa, foi possível demonstrar a sinergia dos desafios individuais com os da Companhia. Esse movimento reverberou em um melhor resultado à Companhia, colaboradores mais engajados em temas estratégicos, comunicação mais fluida entre os níveis (estratégico, tático e operacional).Houve importantes avanços no que diz respeito a disciplina de pensar, e os acompanhamentos de resultados ao longo do ano, com ciclos mais curtos de planejamento e antecipação da PLR. Apoio e mentoria na criação dos OKRs de todas as áreas da companhia, participando ativamente das reuniões de elaborações de OKRs juntos aos níveis estratégicos, tático e operacional, facilitando o entendimento da metodologia, instigando percepções sobre outras perspectivas e alinhamento aos objetivos estratégicos.

São Paulo, Brasil

Responsável pela reestruturação da Governança junto a área de Tecnologia, instituindo os processos para aumento da eficiência operacional e cadência para o acompanhamento dos resultados das equipes.No projeto de reestruturação estabelecemos as etapas: Entendimento, Desenho, Habilitação & implantação e GEROT. Bem como a definição dos direcionadores com o foco inicial em Excelência Operacional.Nessa jornada realizamos treinamentos com todas as áreas de Tecnologia, áreas de negócios que atuavam em squads com relação aos novos processos, adequação de processos existentes. Obtivemos grandes resultados com a implantação de Prestação de Contas estruturada, e acompanhamento disciplinado das áreas de Tecnologia. Construção de dashboard executivos com controle de metas e a visão histórica da área para prestação de contas junto a linha executiva, dashboard gerencial (controle das metas e resultados das equipes).

São Paulo, Brasil

Criação e gestão dos produtos de Crédito & Bonificação e Varejo da companhia durante o período. Definição das prioridades juntos ao time de desenvolvimento, bem como o alinhamento estratégico com o Diretor de Negócios responsável, traçando estratégias para os produtos, à luz dos recursos disponíveis e das expectativas de entrega das features do Produto ao cliente.Realização da gestão do Product Backlog, de modo que maximizar o valor das entregas no produto, otimizar os resultados da companhia com uma visão ampla das interdependências existente entre os produtos, constantemente alinhando com os demais squads compartilhando os avanços e sinergias para entregas mais eficientes, proporcionando resultados admiráveis.Especificação de histórias para a Sprint Planning, bem como o estudo de alternativas para o produto, novas ideias para apresentar aos stakeholders com o objetivo de aumentar os resultados obtidos pelo produto. A interação com os clientes dos produtos sempre reverberava em novas descobertas, algumas mudanças de priorização, entendimento de cenários externos, refinamento da estratégia adotada.Dedicação expressiva no entendimento do negócio: análise dos resultados atuais, reflexões sobre os resultados não desejados, interação com todos os clientes do produtos e áreas relacionadas para ampliação do meu conhecimento acerca do negócio.

São Paulo, Brasil

Destaco os 2 principais projetos:Data Lake:Projeto altamente desafiador, pela complexidade e magnitude do projeto na Cia. Este era o maior projeto na empresa, sendo de vital importância para o posicionamento estratégico adotado, posicionando como uma empresa de dados, e para isso seria necessária uma estrutura amplamente eficiente, arrojada, com nível de segurança e governança de dados conforme as melhores referências no mercado de dados.Esse projeto teve a participação de inúmeras equipes de Tecnologia, BI, além de equipes externas como consultorias e players de Cloud que interagiam na construção do projeto. Este impactava todas as áreas da empresa que possuíam interações com as bases de dados, e uma das importantes atribuições era de manter o alinhamento entre os departamentos e a comunicação eficiente dos impactos.Na condução desse projeto foi muito importante o background técnico que possuía para identificação dos possíveis impactos, condução das reuniões técnicas interdisciplinares, proposta de soluções, apoio em conjunto com todo o time para tomadas de decisões sobre a jornada do projeto.O comprometimento e dedicação de todo o time, empresa e demais envolvidos foi determinante para o sucesso.Dotz Oferta:Tratava-se de um dos projetos mais inovadores da Companhia naquele momento, pois esse era um APP com gamificação e funcionalidades em tempo real de acordo com a geolocalização de clientes que além de influenciar na escolha de compra, possibilitava a obtenção de valiosas informações dos perfis dos clientes e dos parceiros participantes do APP.Nesse APP tínhamos um desafio com relação à tecnologia utilizada, inúmeras POCs com startups diversas na busca de aceleradores, diversas integrações externas, construção interna e externa simultaneamente que necessitavam estar sinérgicas durante toda jornada. Fomos a campo (BH praça escolhida para iniciar o piloto) testar o MVP, e entender genuinamente qual a percepção do clientes e demais stakeholders.

Barueri, São Paulo

Ponto focal responsável pelas demandas e projetos da Bradesco Seguros na Odontoprev, bem como a gestão da equipe técnica alocada no Rio de Janeiro. A equipe suportava os sistemas de integração com a Odontoprev, desenvolvimento de novos projetos e evolução nos sistemas já existentes, de modo a suportar as necessidades do negócio.Realização do planejamento e priorização das atividades para atender às áreas de negócio da Odontoprev e às necessidades da Bradesco Seguros.Ponto focal da OdontoPrev nas solicitações e interações com o Bradesco, nos mais diversos projetos, com a responsabilidade de controlar as datas e atividades dos times envolvidos garantindo a entrega do projeto respeitando o escopo definido, bem como no alcance das datas esperadas.Documentação das necessidades do negócio (documento Funcional), documentação técnica, apresentação dasa alternativas de Solução, HLE (High-Level Estimates).

São Paulo

Consultor de Tecnologia da informação & Gestão para empresas de pequeno e médio porte. Planejamento estratégico da área de Tecnologia para aportar às necessidades do Business, fomentando o alinhamento da Tecnologia ao negócio.Responsável pela criação de governança de Tecnologia e gestão dos principais projetos nos clientes, bem como a criação de processos para garantia da qualidade e prazos. Apoio nas definições orçamentárias da área.Gestão de lanchonetes & restaurantes próprios e da família.Iniciativas de negócios próprias (não publicadas):- Interações de Negócios - Rede Social Corporativa.- E-Commerce Odontológico, Portal de vendas de suprimentos e materiais odontológicos;

São Paulo, Brasil

Somos uma empresa, com profissionais altamente capacitados e estão a frente deste negócio, todos com formação acadêmica e com vários anos de experiência e atuação em concessão e gerenciamento de risco em diversos segmentos de mercado, tais como: Industrias, Comercio Varejista/Atacadista, Bancos, Financeiras, Distribuidoras de Veículos e empresas de Tecnologia de Informação- Facilitar a concessão de crédito;- Otimizar os processos burocráticos de concessão de crédito;- Tornar ágil o processo de análise;- Tratar as particularidades de cada empresa;- Tornar-se a primeira empresa na oferta de sistemas voltados para automatização dos processos de análise e de gerenciamento de risco.

São Paulo, Brasil

Direção e gestão da área de Tecnologia da empresa, gestão do desenvolvimento de sistemas e soluções tecnológicas adotadas para suportar as necessidades do negócio, junto aos consultores externos.Mas também atuei muito na codificação dos diversos sistemas que utilizamos na empresa, como: Sistemas de cadastros em geral, sistema de análise de riscos, sistema de acompanhamento e monitoria de ligações dos nossos colaboradores, todos eles interligados.Criação processos que assegurassem o controle e qualidade dos sistemas e medidas de contingência para prover alta disponibilidade e bom desempenho.Capacitação dos profissionais com treinamentos e definição de metas, proporcionando qualidade nos serviços para nossos clientes.Atuação ativa na área comercial (em conjunto com o diretor comercial) com objetivo de execução das estratégias definidas. Sobre a Empresa:BU de Crédito: Implantação de políticas normativas, concessão de limites, definição de alçadas de crédito, consultoria de estruturação empresarial & estratégia de negócio.BU de Cobrança: Negociações de débitos vencidos, abordagem de pós-vendas, pré cobrança, consultoria financeira.Empresa sediada na zona sul, no bairro do Campo Limpo, com mais 2 escritórios na grande São Paulo. Iniciamos a empresa de modo informal, mas com muita persistência e resiliência conquistamos grandes clientes e amigos.A minha jornada foi bastante árdua, primeiramente fui “formado” pelos meus sócios em análise de crédito, organização empresarial e Call Center. Aliado aos meus conhecimentos de tecnologia iniciamos a construção dos sistemas e a busca por clientes de modo paralelo. Nossa missão sempre foi melhorar o processo de concessão de crédito e cobrança das empresas utilizando a multidisciplinaridade que tínhamos e que proporcionava visões amplas, assim como a vasta experiência dos meus sócios e sobretudo a paixão por resolver problemas.

Barueri, São Paulo

Atuação em gerenciamento de projetos, responsável pelo planejamento, execução e acompanhamento de todas as atividades dos projetos sob minha gestão. Sempre promovendo uma comunicação transparente aos envolvidos e estimulando a interação entre as áreas.Elaboração de apresentações executivas; Apoio junto as propostas de soluções técnicas; Gestão de incidentes e da operação da Bradesco promotora; Condução do desenvolvimento juntos aos desenvolvedores, definição das implantações e relacionamento com as áreas de negócio.Coordenação da equipe de Desenvolvimento e Análise, atuando com gerenciamento de projetos, controle de atividades dos colaboradores, condução de reuniões junto ao cliente, reuniões técnicas com as equipes de diversas áreas, a fim de encontrar soluções de Infraestrutura, Desenvolvimento, Desempenho dos sistemas;Participação na reestruturação da equipe.Ponto focal das equipes: Técnicas internas, gerenciais do DPCD e DDS frente ao Netcerto da Bradesco Promotora.Responsável pela elaboração dos monitores de acompanhamento da operação para a supervisão das fontes externas (integrações) em conjunto com todo o time técnico do DPCD - Operações, esses impactos ocasionados pelas fontes externas reverberavam na produção e consequentemente receita da Bradesco Promotora.

São Paulo, Brasil

Aulas Particulares e preparação para provas, principalmente aos alunos das Universidades: FAAP, ESPM e Mackenzie.Matérias: Matemática Financeira, Informática (Solver, Excel, programação linear), Cálculo, Economia e Estatística.

São Paulo, Brasil

System Analyst at BNP Paribas.Levantamento de requisitos e Desenvolvimento de Sistemas nas plataformas (. NET, VB 6.0, C++), Banco de dados (Oracle, SQL Server), atuação na identificação e correção de erros.Atuação na Segurança da Informação, melhoria e correção das vulnerabilidades de Segurança dos os Sistemas Internos e Internet Banking.Manutenção e adequação dos sistemas nas tecnologias (.NET, VB 6.0, Oracle, MS SQL Server).

São Paulo, Brasil

Análise e Desenvolvimento de Sistemas nas plataformas (.NET, VB 6.0, C++), Banco de dados (Oracle, SQL Server).Desenvolvimento do SNGPC (Sistema Nacional de Gerenciamento de Produtos Controlados); Desenvolvimento de sistemas para o ramo farmacêutico, portais de comunicação e e-commerce.

São Paulo, Brasil

- Desenvolvimento de Sistemas em VB 6.0 - Banco de dados (MS SQL Server, Access).- Criações de sites em HTML.

Master Of Business Administration - Mba, Mba Executivo Em Administração: Gestão Da Tecnologia Da Informação

Pós-Graduação Em Docência Para O Ensino Superior

Graduação, Análise E Desenvolvimento De Sistemas

Técnico, Informatics