Douglas Prado Email & Phone Number

Mauá, Sp, Br

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Coordenar toda a equipe de vendas do produto Start Joy

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No segmento imobiliário, desenvolvemos mais de 30 projetos exclusivos para construtoras e incorporadoras, totalizando mais de 300 unidades habitacionais, com VGV superior a R$ 100 milhões. Atuamos desde a compra da área, até a entrega das chaves, determinação do público alvo, desenvolvimento de produtos, projetos arquitetônicos, realidade virtual, acompanhamento da execução das obras e vendas. Implementamos, desde 2015, uso de alta tecnologia como drones, realidade virtual, tour virtual com realidade aumentada e inteligência artificial para melhora no desempenho de vendas.

Responsável pela estruturação, planejamento e ganho de escala da Speed Shanghai no Brasil, com as seguintes competências: - Abertura de clientes em regime OEM e canal de distribuição de marca própria para e estruturação do canal de vendas; - Abertura e otimização de canais de vendas, com 25 mil pontos de no Brasil; - Utilização de growth markting strategy para geração de leads com base em dados; - Utilização de Business Integelligence para análise de performance do funil de aquisição; -Estruturação e otimização do Funil de aquisição, engajamento e retenção de clientes.

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O modelo de negócios Brasil Direct foi de participação nos lucros da operação, sendo que fiquei como o gestor da operação entre Cotia Trading S/A, responsável pela logística, Pauta Distribuidora, responsável pela distribuição dos produtos e fornecedores. Buscamos fabricantes sem presença no Brasil para assinatura de contratos de exclusividade para desenvolvimento de mercado e marca. Focamos a operação na Speed Shanghai Industrial, e assim nos tornamos o único canal de entrada de seus produtos no Brasil, para garantir políticas de preços, comercial, marketing e pós-vendas. Cuidamos, inclusive, da tropicalização de todos os produtos, embalagens e manuais.

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Durante o ano de 2002, prestei Consultoria de Marketing para a Genius, e tínhamos a tarefa de recolocar a Genius no mercado brasileiro. A solução foi organizarmos um sistema de importação inédito no mercado de tecnologia brasileiro, nomeando uma distribuidora máster e operando toda a estrutura de importação via Cotia Trading S.A. inclusive responsável pelo financiamento de estoque e faturamento para clientes de varejo sob demanda.

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Introduzimos no mercado brasileiro uma linha de produtos inovadora de disruptiva, como Thin Clients, Biometria e Voip, além de reestruturarmos a empresa. A solução encontrada foi a de focar as energias na linha Thin Client, nomeando distribuidores para atendimento às revendas e contas corporativas, o que deixou a empresa com faturamento suficiente para cubrir os prejuízos anteriores e gerar lucro, já no primeiro trimestre do novo modelo de negócios, além de redução de 80% no número de funcionários e custos fixos. O Resultado foi o sucesso imediato no aumento das vendas e share, chegando a fornecer nossos equipamentos para a concorrente LG, que adquiriu nossos produtos para subistituição de seus próprios equipamentos que possuíam problemas de projeto. Com isto o Thin Client Init ganhou mercado e credibilidade, vendendo seus produtos até hoje.

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Mauá, São Paulo

Em 1990 iniciei uma empresa familiar para ministrar cursos livres na cidade de Mauá. O foco eram as empresas do Pólo Petroquímico de Capuava e outras da região do Grande ABC. Devido ao plano Collor criou-se uma excelente oportunidade para cursos de marketing e administrativos focados em pequenas e médias empresas.A TDC foi a primeira escola do Grande ABC a ministrar o curso de Propagande e Marketing para Iniciantes, de minha autoria e ministrado por mim, e ter como parceiro a W/Brasil, de Washington Oliveto, que fechou o curso com uma palestra de 4 horas

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Tarefa: aumentar o número de anunciantes. Nesta época não haviam anúncios menores que ½ página na revista Playboy, e a Veja não possuía segmentos de classificados separados por gênero.Solução: criar espaços publicitários menores e espaços cooperados por segmentos.

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Crédito Imobiliário (Conforme Res 4935/21), Credit Management, 8