Dyrektor Dok
CurrentWażne:- skalowanie zespołu o 350% przy zachowaniu NPS Marki na poziomie ~84% przy szacowanych 25k Klientów- wdrożenie systemu OKR (cele i kluczowe rezultaty)- utworzenie mikrokomórek specjalizujących się w konkretnych dziedzinach- rekrutacja, zarządzanie szkoleniami, realizacja polityki szkoleniowej i rozwoju personelu- rozszerzenie czasu pracy legendarnego wsparcia do wymiaru całodobowegoA także:- koordynowanie zadań działu i pomiędzy działami- rozbudowa systemu procedur wsparcia Klienta w oparciu o obrane wskaźniki i raporty- pomoc w realizacji obsługi zgłoszeń w sytuacjach dużego obciążenia (w tym awarii)- udział w procesach decyzyjnych mających wpływ na strukturę marki- planowanie grafiku pracy oraz wynagrodzeń w oparciu o analizę raportów- dbanie o bezpieczeństwo współpracowników