Geschäftsführer Satisloh GmbH und BU Leiter Precision Optics Satisloh Gruppe Bau von Maschinen und Anlagen zur Herstellung von optischenPräzisionkomponenten, CNC Bearbeitung, Beschichtungsanlagen(Satisloh Gruppe Umsatz: 300 MEUR, Mitarbeiter: 900)

Anlagen- und Maschinenbau in der PV und HL IndustrieGesamtverantwortung für den Bereich Equipment zur Herstellung von Solarzellen für den Photovoltaikmarkt, TPC Cell innerhalb der Meyer Burger Gruppe (2200 MA),Roth & Rau AG: 180 - 260 MEUR Umsatz, 800 - 1300 MA, 7 Beteiligungsgesellschaften- Ordentliches Vorstandsmitglied- Herstellung der Profitabilität der Gesellschaft nach drei Krisenjahren- Erzielen einer massiven Umsatzsteigerung (>200%)durch optimierte Vertriebsstrukturen und Einführung neuer Produkte- Optimierung der unternehmensweiten Prozesse in F&E, Fertigung und Supply Chain mit dem Ergebnis einer 50% Kosteneinsparung bei gleichzeitigem Wachstum- Verantwortung: F&E, Produktion, Engineering, Anlagenbau, Vertrieb, Produktmanagement, Projektmanagement, Service- Turnaround des Solarbereiches durch radikale Fokussierung der personellen und finanziellen Ressourcen, u.a. Abbau von 120 MA- Kostenmanagement und Fokussierung der Aktivitäten- Aufbau des Produktmanagements- Vertrieb an Kunden weltweit, Fokus China und Taiwan

Sekundärrohstoffe und Umweltdienstleistungen(Umsatz : 30 MEUR, Mitarbeiter: 150 )- Vermarktung und Aufbereitung von 550.000 t Glasrohstoff p.a., inkl. der Organisation der entsprechenden Supply Chain- Einführung neuer Technologien- Internationalisierung des Geschäftsfeldes- Teilnahme an bundesweiten Ausschreibungen- Führen von 5 Werken in Deutschland und PolenBranchen: Rohstoffe, Umwelttechnologie, Recycling, Produktion

Produktion und Vertrieb von optischen Komponenten Fertigung / Assembly von Produkten der Schott-Gruppe (Umsatz: 60 Mio. USD, Mitarbeiter: 600 Mitarbeiter)- Verantwortlich für Produktion, Finance, Human Resources, Sales, Logistik und Technik- Fertigung von Presslingen und opt. Komponenten (z.B. Prismen)- Vertrieb an Kunden in EU, US und Asien in Zusammenarbeit mit der Vertriebsorganisation- Restrukturierung des Presslingsgeschäfts- Entwickeln neuer Geschäftsfelder- Aufbauen der Komponentenfertigung mit Schlüsselkunden- Technologietransfer und Verlagerung der Filterfertigung von Deutschland nach Malaysia- Einführung höchster Qualitätsstandards nach Japanischem Vorbild (Toyota Production System, 6- sigma) Branchen: Optik, Messtechnik, Consumer Electronics, Materials

Herstellung von Beschichtungsmaschinen / -anlagen und verschiedenen Beschichtungsprodukten (Glas und Kunststoff) (Umsatz: 20 MEUR, Mitarbeiter: 100 Mitarbeiter)- Aufbauen eines komplett neuen Geschäftsbereiches, Gründung eines unternehmensinternen Start-ups inkl. Aufbau aller Strukturen (u.a. SAP), Rekrutierungder MA, Business Development, Ramp-up Produktion- Entwicklung und Bau von Anlagen zur Beschichtung von Kunststoffen z.B. PET-Flaschen und Pharmaverpackungen und Beleuchtungsprodukten- Herstellung und Vermarktung von beschichteten Glas- und Kunststoffkomponenten z.B. dekorierte Parfümflaschen oder Uhrenabdeckgläser- Herstellung von optischen Filtern- Entwickeln eines Geschäftsfeldes von null auf 20 MEUR Umsatz und 100 MA- Abschließen zahlreicher Kooperationsverträge, wie z. B. mit Saint Gobain und Satis Loh- Gründen eines Joint Ventures mit der SIG im High-Tech Maschinenbau für PET Verpackungen- Aufbauen einer internationalen Vertriebsstruktur insbesondere für China, Japan und Frankreich- Turnaround des Filterbetriebs durch drastisches Kostenmanagement, Personalabbau und strat. Fokus Branchen: Anlagenbau, Verpackungsindustrie, Optik, Automotive

Aufbauen von Strukturen zum Controlling von Neugeschäften (Mitarbeiter: 8-10)- Aufbau und Führen einer Stabsabteilung unter dem Vorstand zur Entwicklung einesInnovationsmanagements und zur Einführung eines strategischen Managementprozesses- Controlling von Neugeschäften- Durchführung strat. Projekte, Portfoliomanagement - Formulierung einer Innovationsstrategie für Schott - Leiten von Strategieprojekten zur Formulierung der Markteintrittsstrategie und inkl. Umsetzung

1991 – 1998 HOECHST AG, FRANKFURT04-07/1998 Notfallmanager Infraserv Hoechst- Einschätzung von Notfällen binnen Minuten- Kommunikation mit Presse, Polizei und Umweltbehörden - Beurteilung der Auswirkungen von Chemieunfällen / -störfällen 06/1996 – 03/1998 Stellvertretender Betriebsleiter Research and Technology, Pilotbereich Betrieb chemischer Produktionsanlagen (Budget 20 MEUR)- Entwickeln von Verfahren und Scale-up im Bereich Hochdruckchemie- Produktion des Polymers Dodigen- Umwelt- und Sicherheitsmanagement- Initiieren von Genehmigungsverfahren nach dem BImSchG 08/1994 – 05/1996 Referent der Stabsstelle Forschungsleitung- Aufbauen und Betreuen des Innovationsmanagements- Assistent des Forschungsvorstands- Aufbau und Umsetzung des Innovationsmanagements08/1991 – 07/1994 Projektleiter Abteilung Verfahrenstechnik- Optimieren chemisch-technischer Produktionsprozesse- Kostenoptimierung, Qualitätsverbesserung, Scale-up